现代企业间的竞争是产品质量的竞争,也是产品成本的竞争.特别是生产企业,库存物质是资金占用最大的一项流动资产.如何降低存货成本、实现“零库存”是许多企业财务管理追求的目标之一.国内许多企业对此进行了有益的探索,比如通过招标降低库存成本.通过以销定产、以产定购减少库存等方法.其中,上世纪九十年代山东潍坊发电厂提出的“企业物质超市化”管理模式尤为新颖,其核心是:实行企业物质统管,实现了物质采供的一体化;代销代存的进货模式,实现了物质购发市场化:本文拟就库存物质的分类和实施超市化管理的可行性进行探讨,并提出其管理模式在实施过程中需要注意的相关问题.
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