纺织企业供应链的构建

[摘 要]本文根据我国纺织企业供应链管理的现状和要求,建立了纺织供应链的基础工作体系,设计构建了纺织供应链的结构模型,建立了纺织供应链信息技术系统、组织结构体系、合作体系和绩效评价指标体系,从而完成纺织供应链的构建.

[关 键 词]供应链　供应链管理　纺织供应链

纺织业是我国国民经济的支柱产业,我国是世界上纺织产品生产与出口的大国,从1994年至今一直位居世界第一的纺织产品生产大国和出口大国.在信息时代的令天,纺织企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,企业必须把满足消费者更高要求作为发展的战略重点,就必须改变传统的管理模式,积极推进供应链管理.因此供应链管理就显得更加重要.

英国著名供应链专家马丁克里斯多夫强调：“市场上只有供应链而没有企业”,“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争.”SCM无疑将成为企业的核心竞争力.

一、建立纺织供应链的基础工作体系

1.树立供应链管理理念

供应链管理涉及许多具体的方法和技术,但最重要的是要了解供应链管理的思想对传统管理理念的影响.对于企业高层管理者而言,首先应确立供应链管理的理念,然后才可能正确选择实施模式.供应链管理提倡合作伙伴之间信用互守、优势互补、信息互通、困难互助、风险共担、利益共享.企业应充分认识到,在当今快速变化的市场中,必须把自己融入到供应链中,依托供应链合作伙伴的合作优势来参与国际竞争；通过观念的转变,使企业对供应链管理由不了解到精通,再到应用于实践.

2.加强我国纺织供应链管理研究

供应链管理,以前是特指产品生产中物料采购和供应过程.现在则指在某种产品生产过程中相互关联的业务流程及业务伙伴之间发生的,贯穿从产品设计、原材料采购、生产计划、加工制造到将产品提交给客户的整个过程中物流和信息流所构成的价值链.

供应链管理(SCM)是一门系统科学,是运用系统集成的思想和方法,通过整合供应链上的供应商、制造商、经销商、零售商和最终消费者,达到整合资源,优化配置.它的应用需要一个精通物流和供应链管理的研究团队,建立一个科学的研究体系进行系统的研究.

3.进行纺织供应链现状的分析研究

设计纺织供应链必须准确评价作为纺织供应链主体的生产企业的管理现状、信息化建设情况、原材料和设备供应情况、产品需求状况、产品销售状况、企业的经济实力、技术力量等等,这些都是供应链构建的影响因素.对于要实施供应链管理的纺织企业来说,要善于抓住内外环境中对供应链的实施有促进作用的有利因素,尽最大努力去化解和改进那些阻碍因素.

4.确定纺织供应链的成员组成

一条供应链上有处于核心地位的企业,也有处于从属地位的企业,任何企业都不可能包揽供应链的所有环节,它必须根据自己的优势来确定自己的位置.对于纺织供应链来说,纺织生产企业就是链上的核心企业,它的上游企业是纺织的材料设备供应商,下游企业是纺织品用户.

纺织企业应在对候选成员企业的绩效、企业信誉、需求的满足速度与质量、专业化水平、信息化程度及合作精神等诸多方面的考察分析基础上,选出能使纺织供应链整体最优的合作伙伴.

二、构建纺织供应链结构体系

如图所示,这是一条以纺织生产企业为核心,以纺织用户需求为起点向上游企业延伸的以顾客需求为中心的“拉动式”供应链,链上涉及供应商的供应商,以及客户的客户.

图纺织供应链模型构建

三、建立纺织供应链信息技术系统

在纺织供应链中,各方成员要做到对彼此需求的快速反应,就必须有供应链信息技术平台给以支持.以Inter为代表的信息技术是实现供应链企业间信息共享的关键技术,是供应链管理的基础.Intra联结部门信息系统,共享企业内部信息；Extra则实现供应链上信息共享,使得纺织生产企业、物流公司、销售商、消费者,以及相关企业之间联系起来,使信息在整条链上迅速流通,实现企业间的资源共享和链上各企业对彼此信息的快速反应,有利于供应链之间的协调管理,提高链整体的综合竞争力.

四、建立纺织供应链组织结构体系

基于职能分工的组织结构,已不适应于供应链管理.供应链管理讲求牺牲局部利益来保证整体利益最优,因此,纺织企业应根据供应链管理中快速反应的要求建立一种更能适应现代信息社会的,有利于员工相互交流与沟通、释放员工个性与创造力的扁平型组织结构或网络状结构,减少管理层次,促进信息的快速传递与共享,例如“供应链管理联合委员会”、“供应链项目部”等就是这样一种趋于扁平化的组织结构.该机构的组成人员由纺织生产企业及其上下游的成员企业各方抽调,基于整个供应链开展工作.

五、建立纺织供应链合作体系

纺织供应链管理要求纺织生产企业与供应链上其他节点企业之间的合作.纺织供应链合作体系的建立可借助于纺织供应链信息网络系统来实现,将各个合作伙伴的业务范围、生产经营规模、产品质量、企业管理状况、销售业绩等资质、信用资料在供应链局域网上予以公布,合作伙伴可以随时查询彼此之间的信息,并进纺织供应链的构建监督.

六、建立纺织供应链绩效评价指标体系

供应链管理绩效评价包括：外部绩效评价、内部供应链绩效评价绩效评价和综合绩效评价.内部绩效评价主要是对供应链上的企业内部绩效的度量；外部绩效评价主要是对供应链上企业之间运行状况的评价；综合绩效评价是对供应链整体绩效的衡量,是将供应链视为一种行业链,站在比较客观的角度,构建一系列相应的评价指标体系,是运用综合方法对管理效果进行评价的一系列活动.

考虑到纺织供应链上、下节点企业之间的合作和信用,以及运营状况对整条供应链的影响程度,本文设计了运行效率、经济效益、满意度指标和创新能力指标,组成纺织供应链绩效评价指标体系来进行纺织供应链绩效考核.另外,企业供应链管理绩效的评价和指标设定应根据具体的发展远景和战略进行；不同企业或不同方式组成的供应链,其评价侧重点和具体指标也会有别.

七、建立供应链上成员企业的文化学习体系

供应链是由成员企业构成的一个虚拟组织,每个成员企业原有的企业制度、文化、价值观不可避免地出现不和谐,不利于企业间的合作与发展.为此,构建纺织供应链过程中,尤其注意文化方面的和谐管理,建立供应链上成员企业的文化学习体系,加强沟通、相互学习,形成统一的价值观和行为规范,这样才能高效地实现供应链中的价值,从而求得纺织供应链的健康发展.

八、结语

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调和控制的过程,目标是把顾客所需的正确的产品,能够在正确的时间,按照正确的数量,正确的质量和正确的状态送到正确的地点,并使总成本最小.具体地说,SCM是指供应链中的核心企业与其供应商,以及供应商的供应商,核心企业与其销售商及用户之间,在现代网络信息技术的支撑下,实行的一种集成化管理模式.

结合我国纺织工业的现状,本文认为,形成真正意义上的纺织供应链管理模式,除了企业自身的需求外,部门、地区等外在因素也是使企业之间形成有效供应链的关键因素.因此,必须加强对供应链管理的宣传引导、理论探索和人才培养工作,从而为纺织企业发展供应链管理提供有利的宏观环境.

本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文.