《语》与家族企业文化建设

［摘 要］企业文化是企业的灵魂,建立良好的企业文化离不开本民族优秀的文化传统.本文试图探讨《论语》对我国家族企业文化建设的积极作用,并提出建设中国家族企业文化的一些建议.

［关 键 词］《论语》家族企业企业文化建设

中国的家族企业普遍短寿低效,究其原因主要是没有先进的企业文化.中国的家族企业要在中国扎根,必须与中国优秀传统文化接轨,才能发挥其积极作用.本文试图探讨《论语》对我国家族企业文化建设的积极作用,并提出建设家族企业文化的一些建议,希望对我国家族企业文化建设有所帮助.

一、《论语》对我国家族企业文化建设的积极作用

1.“以人为本”――企业管理的核心.在《论语》中,“仁”的本意就是“爱人”.孔子提出仁德的外在标准,这就是“刚、毅、木、讷近仁.”（《子路》）即刚强、果断、质朴、语言谦虚的人接近于仁德.同时他还提出实践仁德的五项标准,即：“恭、宽、信、敏、惠”.（《阳货》）即恭谨、宽厚、信实、勤敏、慈惠.我国的家族企业应吸取孔子的仁学思想,实行人本管理.

2.“以和为贵”――企业旺盛的法宝.孔子认为,“礼之用,和为贵.”（《学而》）即礼的作用,以遇事都做得恰当为可贵.“君子和而不同”（《子路》）,君子与人团结协作做到恰如其分,但并不盲目附和.在一个群体中,个人担当不同的角色,思维方式和言行举止不可能完全相同,但是如果每个人都能做到“己所不欲,勿施于人”.（《颜渊》）这就可以建立和谐的人际关系.家族企业应倡导孔子的“和为贵”思想,构建和谐的人际关系.

3.“见利思义”――企业发展的保证.孔子曰：“富与贵,是人之所欲也,不以其道得之,不处也.”（《里仁》）在孔子看来,作为君子就必须重视仁德修养.“君子喻于义,小人喻于利”.（《里仁》）“义”是指道德规范,“利”是指“经济利益”,孔子主张,要“见利思义”,（《宪问》）即从事经营活动,首先要想一想,这种利是否符合道德规范.家族企业应注重以义取利,追求企业的长远利益.

4.“诚实守信”――企业生存的基石.孔子指出,“民无信不立”,（《颜渊》）没有民众的信任,组织都难以长期生存下去；同时,管理者自身也要做到诚实无欺,“信则民任焉”,(《尧曰》)管理者诚信,就能得到民众的信任.孔子还说:“人而无信,不知其可也.”(《为政》)即一个人如果不讲信用,是难以立身处世的.所以,诚实守信,不仅是一种优秀的企业文化,也是企业管理者的一种基本的思想素质和道德品质.

5.“忠孝精神”――企业管理的凝聚力.齐景公问政于孔子,孔子对曰：“君君,臣臣,父父,子子.”（《颜渊》）孔子认为,无论是当国君,还是做父亲,做子女,都要忠于职守,尽各自的义务和责任.孔子主张“君使臣以礼,臣事君以忠.”（《八佾》）孔子除了讲臣民对君主的效忠,以及人与人之间的忠诚外,还包含对待工作要忠于职守的意思,如“敬其事而后其食”（《卫灵公》）,强调员工要恭敬谨慎地对待本职工作.家族企业特别强调孔子的“忠孝”精神,强调思恩图报的观念.

综上所述,《论语》中的管理思想博大精深,对于家族企业的文化建设很有帮助.当然,其中也包含了许多糟粕,如等级差别观念、家长作风和亲亲原则等,导致家族企业的家长式管理模式和任人唯亲的用人机制,给家族企业带来一些负面影响.所以,我们应取其精华,弃其糟粕,重构中国家族企业文化.

二、汲取《论语》的管理智慧,重构中国家族企业文化

1.“家族资本”与“社会资本”相结合.家族企业资本的积累大多靠的是以人的血缘、亲情为基础的“人合”,企业要想发展壮大,就必须突破家族式管理模式,以有限的家族资本有效地融合社会资本.具体要做到以下两点：（1）“人合”与“资合”相结合.在“人合”的基础上,要大胆引进战略投资者,与非家族成员共享企业的资产所有权和经营控制权.（2）培养家族优秀人才与聘用外来专业人才相结合.一方面,要加强家族人员的培养；另一方面,如果家族人员不能胜任管理工作,就要大胆聘用非家族人员,实现管理的职业化.

2.“人治”与“法治”相结合.（1）加强企业领导者文化建设.一方面,企业领导者要身先士卒.孔子认为,“其身正,不令而行.”(《子路》)这里充分肯定了企业管理者“身正”对其下属的影响和榜样作用.所以,建设高素质的企业领导班子是建设现代企业文化的第一步；另一方面,企业领导者要做到任人唯贤.孔子提出“举直错诸枉,则民服”.（《为政》）即把正直的人提拔出来,百姓就服从了.所以,企业领导者应以“贤”作为任用人才的标准.改变家长式管理模式,实行“法治”.企业应建立严格的管理制度,做到有法可依,有法必依,制度面前人人平等,制度执行严格认真.

3、创造诚信的市场环境与倡导诚信的企业行为相结合.（1）建立完善的社会信用制度.中国民营企业大多采用家族式管理,在很大程度上是由于社会信用制度薄弱,使得家族成员只相信“自己人”,而不相信“外人”.要使家族企业将信任扩大到家族成员以外,以突破家族制管理模式,关键要有社会信用制度的支撑.（2）建立企业内部信用管理制度.企业只有做到诚实守信,才能赢得市场的信赖和认可.当前,传统的“见利思义”思想逐渐被人们抛在脑后.所以,当务之急,企业要建立内部信用管理制度,塑造诚实守信的企业价值观.

4.继承传统文化精华与学习西方先进管理方法相结合.对于传统文化,家族企业应当辩证对待.对于企业的同心协力等优良传统应代代相承,打造企业信誉和金字招牌；对于家长式管理和任人唯亲等不良传统,则应该逐步摈弃.家族企业应该在继承传统文化精华的基础上,努力学习西方工商企业的先进管理经验,在管理技术和方法上不断推陈出新,努力提高员工的文化素质,从而提高企业的整体发展潜力.