北大国际医院如何“领跑”

北大国际医院想让老百姓进入这家医院没有进入医院的感觉,缴费方便,怎么写作贴心,治疗到位,这应该是行医的一种最高境界了.

北大国际医院,这家将于今年12月5日正式营业的医院顶着中国最大的社会资本投资的非营利性医院的光环,由于媒体的聚焦而不断进入我们的视野.自2004年筹建开始,北大国际医院就带给我们一个又一个惊喜,同时也激起人们的好奇心：方正集团投入45亿元,花了10年时间建设的医院到底是怎样一家医院呢?它既然是社会资本投资,为何又定位自己是非营利性医院呢?它的运营模式是怎样的?还有,这家医院宣称要“以患者为中心”,那它为此又做了些什么呢?

探路医疗改革,社会资本办医开创新模式

今年8月,国务院总理李克强指出,围绕提供更好的医疗卫生怎么写作,一方面政府要加大投入,尽可能让人民群众少花钱、有效预防和治疗疾病；另一方面要增加优质医疗资源和公共产品,鼓励社会资本进入医药卫生领域,更好适应患者需求.

可以看出,政府对于社会资本办医是非常鼓励的,但社会办医总体上看仍较薄弱,远未形成与公立医疗机构优势互补、良性竞争、健康发展的格局,这和医疗怎么写作属于知识密集型、资本密集型领域,对人力资本要求高,投资回报周期长、风险较大有很大的关系,但早在筹建之初,北大国际医院就开始摸索社会资本办医的新路.

北大国际医院依托北京大学的医疗资源,在人才建设方面的优势可谓得天独厚.由于受到计划经济思维方式的束缚、人员编制的限制等,医院的人才和学科建设有很长的路要走,但作为北京大学医学部的附属医院,北大国际医院不单单依靠北大医学部的教学资源,更是集合了北大系统的优质医疗资源,如此豪华的人才和学科团队,让北大国际医院在人才建设方面有了坚实的后盾.

有别于一般社会办医在规划管理和技术设备方面的短板,北大国际医院从建院伊始就将医教研一体化的思路深深植入医院发展的血脉中.北大医学部的教学资源对于医疗和科研的辐射带动作用,让北大国际医院从一开始就走出了单纯医疗的直线发展路径,在医教研的相互促进中为社会资本办医树立一个可以借鉴的样板.

同时,随着转化医学的不断发展,学科的交叉和融合不断深入,转化医学在未来医学中的地位越来越重要.由韩启德教授领衔完成的“健康中国2020”战略研究中,已经将转化医学的发展和医学模式转化的重要性提升到前所未有的高度.北大国际医院斥巨资打造的医疗和科研平台,也将成为促进临床和科研相互转化的加速器,推动我国转化医学的发展.

医院建设的高起点,同时赋予了北大国际医院探路医改的重任.北京大学常务副校长、北大医学部常务副主任柯杨表示,在国家政策允许的情况下,探索医疗体制的发展是北京大学不可推卸的责任.北大国际医院此番试水的多元办医模式,本身没有样板可以参考,只有通过自身实践,去摸索出一套多赢的模式,对于突破公立医院改革坚冰大有裨益.

联手国内外顶尖医疗机构,构建“学科共建”新模式

今年5月、6月和8月,北大国际医院分别和北大医学部附属的6家医院签署了合作协议.据主管运营的副院长徐旭介绍,这一合作基于“学科共建”的理念,主要解决北大国际医院骨干专家来源的问题,具体形式是共建的医院向北大国际医院派出优势学科的专家.现在已签的顶尖学科有30个,包括三家综合医院和三家专科医院.最顶尖的一批学科有北医三院的生殖医学、运动医学和康复医学,人民医院的血液、眼科和肝病研究,北大医院的妇儿医学；专科方面则有北京大学口腔医院、北京大学第六医院（北京大学精神卫生研究所、北京大学精神卫生学院）和北京大学肿瘤医院.

北大医学部这些最顶尖的专科和这些学科带头人都将在北大国际医院落户,对于一家新建医院来说,它就轻松逾越了其他新建医院最难逾越的一点,即专家和团队建设的周期.要累积医院的品牌和病患需要一个过程,而北大国际医院在这方面有着先天的优势.这些大夫过来后会带来大量的病患,这样就使得北大国际医院在北京更有号召力.同时,医院所处的位置是来京就诊的咽喉要道,G6（京藏高速）和G7（京新高速）通过其西部和北部,因此从西北部过来的病人到达的第一家最大的医院就是北大国际医院.

除了北大医学部的顶尖学科入驻外,北大国际医院同时也引进了非北医系统的创新学科,比如神经外科团队和心血管团队,都是从外部引进的顶尖团队.目前,在国际医疗这部分,北大国际医院不仅怎么写作于来自国际的病患,还努力打造国际医疗的团队.据悉,现在北大国际医院和香港养和医院的一个团队正在进行深度洽谈,未来他们会在北大国际医院落地；另外一种模式是跟国际知名的医疗机构合作,建立联合品牌诊所.以前可能亚太地区的病人要飞到欧美去看病,现在他们可以直接到北大国际医院接受治疗.

以患者为中心,建立最高效的医院信息化系统

除怎么写作理念和建设思路先进之外,北大国际医院在信息系统的规划和部署方面也走在了医疗行业的前列.北京大学国际医院信息技术部总经理李黎介绍说,北京大学国际医院将是方正集团发展医疗业务的龙头医院,因此在北京大学国际医院的信息化建设上,集团领导极度重视.在该项目一开始,时任人民医院院长王杉就提出了要在一个实际的环境中进行国际医院信息化建设的思路,以确保国际医院系统是经过验证的成熟稳定而且先进的系统,这得到了方正集团领导的支持.

基于以上的项目建设的指导思想,正式确定北京大学国际医院的信息化建设,以信息化管理先进性闻名的人民医院信息化系统作为模板,在人民医院的系统环境下,进行全面的规划、升级,经过验证实施的系统,平移到北京大学国际医院.

由北京大学人民医院、北京大学国际医院以及北大医信公司组成了北京大学国际医院信息化建设项目组,北京大学人民医院院长助理、信息中心主任刘帆担纲人民医院和国际医院项目总负责人.

北京大学人民医院本来就先进的信息化管理加上方正集团的信息技术支持,使得北京大学国际医院的IT建设更加专业,与传统医院相比显得更为全面和先进.项目于2011年1月5日正式启动,项目首先引入了埃森哲进行IT建设规划,继而又引入普华永道对医院内控与运营管理进行了规划,对医院管理进行了全面业务梳理.“我们花费了大量的精力在前期的全面规划上,力争做到规划先进、全面,可落地.从2011年1月直到8月,规划工作历时8个月.”李黎说.

北京大学人民医院和北京大学国际医院项目团队按照医院信息化系统运行情况,并结合医院的医疗运营经验来做现状分析,基于此规划了5大领域、40个系统和180个子系统.其中,五大领域包括集成平台、临床医疗、运营管理、区域医疗和基础架构,而以基础架构为基础,整套方案在应用层面以集成平台为核心,把各个系统连接在一起.

“我们做的很多东西都引领了新概念、新潮流.”比如集成平台、CDR（临床数据中心）等都是业内热点,而这些“先锋”的东西都已经在人民医院实实在在地运行了.在项目建设的过程中还根据实际需要对前期规划不断进行修正,所以最终做出了204个子系统,形成了一套完整的医院信息化解决方案,这在国内目前称得上首屈一指.

“方正在IT技术方面有优势,而医院强在对医疗运营流程的理解,强强联合成就了好的效果.”李黎说,经过改造后,人民医院成为国内第一家真正用上了虚拟化技术的医院,人民医院最核心的系统HIS、电子病历、ERP、OA、CDR、BI等都被放到了虚拟化平台上,大大提高了信息系统的运行效率.

“让医院不像医院”：非营利医院的“野心”

秉承“建设国际一流医院,领跑医疗体制改革”的使命,北大国际医院院长王杉在医院正式开业之前的忙碌可想而知.整个夏天,他都在为整合一所全新的国际高端医疗机构而奔波：

8月1日,参加北大医学部携北大国际医院与北京大学第一医院、北京大学人民医院、北京大学第三医院签署了学科共建合作协议；

7月9日,出席北大国际医院与北大口腔医院、北大肿瘤医院、北大六院等签署的学科共建协议签约仪式；

6月9日,北京大学国际医院停机坪通过整体验收,王杉在验收现场,观看警航的直升机分队进行了首降试飞.由此北京大学国际医院成为北京市唯一在屋顶停机坪成功起降直升机的综合医院.

其余的时间,王杉都在为医院管理运营、投资方沟通、与国际各大医院的院长谈合作,为搭建一个崭新的国际医院做努力.

“从立项到筹建,北大国际医院历经国家两轮医疗体制改革,在国家鼓励社会资本办医的政策红利推动下,走出了一条社会资本创办非营利医院的不寻常之路.”王杉从担任北京大学人民医院院长一职之初就接手对国际医院的调研和布局.他坦承,开始真有一种找不到庙门的感觉.

随着国务院58号文件以及北京市出台“京18条”政策鼓励支持民营资本办医院,那扇“玻璃门”被打开,使企业投资医院成为可能,也正因为如此,北大国际医院70%的投资来自北大方正,而医疗资源则来自北大医学部的诸多附属医院.

国际医院以基础医疗怎么写作为主,是非营利性医院,也是真正和国际接轨的医院,这是王杉给国际医院的明确定位,但是,如何使其体现出“国际一流”呢?王杉认为怎么写作是根本,而人才则是其中的关键.

王杉说,北大人民医院就是国际医院的大试验场,他把许多北大国际医院即将运行的理念提前植入人民医院,包括全面质量管理体系建设、国际领先的HIMMS7级认证以及医联体等探索,希望借此取得运营经验.

“北大国际医院首先是一家医疗、教学、科研、运营管理与国际接轨的大学医院,以提供优质的医疗健康怎么写作为宗旨,将为医疗卫生体制改革探索示范基地.”王杉认为,新近出台的医生多点执业的相关规定将为国际医院带来更多的高端医疗资源,扩大怎么写作的空间和广泛性.

北大国际医院位于昌平区中关村生命源的北大医疗城内,王杉希望国际医院能够成为医疗城的旗舰,虽然医院不以营利为目标,但通过对医院运行模式的打造,将医药企业、物流公司、健康管理和保健公司等上下游产业连接起来,构建出一个崭新的健康医疗怎么写作体系,这将成为投资者的盈利目标.

对于“北大国际医院要办成国际一流医院,引领中国医疗卫生体制的改革”这一目标,全国政协副主席、北大医学部主任韩启德曾表示,首先是视野,国际医院要站得高一些,看得远一些.在我国,公立医院怎么改,社会资本能不能进入公立医院,社会资本和公立资产能不能放在一起办成一个非营利医院是有争议的,即将开业的北大国际医院是社会资本创办的,但把北大医学部下属的各大医院的品牌和医疗团队算进去,也是社会资本和公立医院合作办医院的模式.而作为国际医院,除了技术要达到国际水平为国内百姓怎么写作以外,也要吸收国际患者来看病.

北大国际医院将在12月5日正式开业,即将履新的第一任院长王杉依然在为倒计时的到来而忙碌着.“我要让老百姓进入这家医院没有进入医院的感觉,缴费方便,怎么写作贴心,治疗到位,这应该是行医的一种最高境界了,”他说,“其实,国际医院并不神秘,你来了就能知道.”