关于我国企业文化建设的

[摘 要]我国企业在企业文化建设方面虽然已取得重要成就,但是必须承认我国企业文化建设同国外先进企业相比仍然存在着不小的差距,其广度与深度还不能有效适应建设现代企业的客观需求,为此,笔者就我国企业如何建设优秀企业文化问题提出了自己的观点.

[关 键 词]企业文化建设文化定位

一、企业文化的内涵

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,是企业为生产经营管理而形成的观念的总和,是一种以人为中心的企业管理理论,它强调管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观.

二、我国企业文化建设的现状分析

站在今天的时点来分析和评价我国企业文化建设,应当充分肯定我国企业文化建设取得的重要成就；同时,必须承认我国企业文化建设同国外先进企业相比仍然存在着不小的差距,企业文化建设的广度与深度还不能有效适应建设现代企业的客观需求.

1.企业文化受重视程度总体上仍然偏低

为数不少的企业还远未将企业文化建设提到推进企业管理理论、管理思想、管理方式创新、实现企业管理现代化、提高企业素质、增强企业活力和竞争力的高度来认识.

2.企业文化理论研究相对滞后

我国企业基础理论研究相对薄弱,特别是原创性研究成果缺乏.对于企业文化本质性、规律性、趋势性的理论探索相当有限.

3.企业文化专业人才相对不足

从目前我国企业文化建设事业的发展状况来看,无论是从事企业文化理论研究还是从事企业文化实践活动的专业人才,特别是高层次、高水平的专业人才都显得不足,尚不能完全适应企业文化建设事业蓬勃发展的需要.

4.企业文化实践中存在一定误区,典型地表现为：

(1)口号化.我国各行各业历来重视宣传的作用,使得不少企业在建设企业文化时重宣传轻实践,把建设企业文化简单看成标语口号的宣传.

(2)文体化.有人把企业文化等同于企业文体活动,认为组织员工开展文体活动就是企业文化.

(3)趋同化.一些企业借鉴或者照搬其他企业的文化理念,在脱离企业管理实际的情况下整理出经营理念或企业精神,在这些经营理念或企业精神里看不出企业的个性,也不被员工重视和认可,还暴露了管理层肤浅、不求甚解的消极面.

(4)政治化.有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号,认为做好了思想政治工作就建立起了好的企业文化.在实际操作中表现片面强调政治学习而忽视企业价值的塑造.

三、我国企业文化建设应注意的问题

1.领导层的认识和决心是企业文化建设的前提

企业文化之所以能由自发之物成为企业经营者所自觉采取的手段,首先在于企业领导层对企业文化功能的深刻认识.企业文化是指导和约束企业行为以及员工行为的价值理念,它往往更是企业领导者经营理念的直接反映.企业领导者在真正深刻理解企业文化的功能和意义的基础上,还必须有坚决施行和培育企业文化的决心和手段.事实上,很多的企业领导并未做到这一点.有的企业领导只是口头上重视和宣传企业文化,他们仅满足于提炼一句或几句响亮的话语来激励员工或者应付社会,也有的领导确实认识到企业文化的重要作用,也有决心去培育,但由于缺乏相应的机制和有效的手段,未能长期坚持下去.

2.切合实际的文化功能定位是企业文化建设的关键

企业应根据自己实际情况,不断提出新的目标,使企业文化始终保持着活力,始终起着整合员工和企业理念的作用.任何企业都是独一无二的,其企业现状和员工构成,以及领导者的价值理念都是不一样的,企业的生产经营方式也可能有种种的差异.企业文化必须要在这些实际情况的基础上产生和发展.简单地引用其它成功企业的方法而不结合自己的实际,是国内企业文化建设失败的重要原因之一.

3.管理创新是企业文化建设的基础

企业文化与企业管理具有天然的、密不可分的联系,企业文化是在企业内部管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物,企业内部管理是企业文化建设的基础.不可能抛开企业管理谈企业文化建设,不可能为文化而文化,进行企业文化建设,必须以加强企业管理和创新为载体.

4.员工认同度是企业文化建设成功与否的标志

企业文化是否能够发挥其功能,关键在于它是否得到全体员工的认同.而每个员工都应是企业文化的创造者、补充者、完善者和体现者,而不是一个被动的承受者.若企业文化仅仅停留在口头或者纸上,仅仅依靠严格的规章制度来强制员工遵守,是不能称其为企业文化的.文化的根本标志在于它的自动整合功能,它强大得无需再强调或者强制,它不知不觉地影响着每个人的心理和精神,从而最终成为一种自觉的群体意识.只有达到这种程度,一个企业的价值理念体系才可能被称之为企业文化.

5.合理有效的培育机制是企业文化建设的重点

建设企业文化必须要有专门的培育机构,它不仅是重要的职能机构,还应具有相当的权威,但它不是一个价值标准的强制执行和传播机构,不是绩效考评者和制度执行情况的监督者,它并不以经济的、强制的手段来传播企业价值理念体系.它的职能应该是通过各种途径从精神的层面来引导员工认同企业共同价值理念,来促使员工自觉遵守企业的制度,来鼓励员工创造企业新的价值理念,来提高员工对理念的认同度,来营造企业文化的氛围.