探析石油企业财务管理

[摘 要]本文分析了石油企业财务管理存在的问题,并提出了强化石油企业财务管理的对策.

[关 键 词]石油企业财务管理对策

财务管理是企业管理的核心部分,它涉及企业产、供、销、人、财、物各个要素,并渗透于企业管理的各个环节之中.由于各方面的原因,石油企业的财务管理仍存在一些薄弱环节,影响和制约着企业的发展.因此,加强财务管理是石油企业提升整体管理水平必须解决的问题.

一、石油企业财务管理存在的主要问题

1.石油企业的理财工作与市场变化不协调

在计划经济体制下,石油企业的主要任务是完成国家下达的油气产量标准,生产经营过程的投资及产品的销售都由国家统管,企业的理财行为只是单纯地执行,财务管理工作缺乏主动性.随着市场经济的建立和企业内部体制改革的深化,企业经营的内外部环境发生了很大的变化,再加上石油的波动和金融市场的复杂,石油企业的财务管理和财务管理人员的理财观念及手段呈现出与市场变化的不协调,石油企业的许多财务管理者还未完全走出计划经济下企业理财的模式.

2.财务管理体制不完善

石油企业各级财务结构权责划分不清,财会机构的财务管理职能没有充分发挥.在石油企业的财会机构中是将财务与会计合二为一,而在实际工作中,企业各级财会部门的工作重点往往在会计上,对企业筹资、投资、资金运作及财务状况的预测分析等工作做得很少,对先进的理财策略与方法重视不够,阻碍财务管理目标的实现程度.

3.油田财务人员素质有待提高

长期以来,我国财务人员在思想上受到旧的财务制度的约束,理财观念比较滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性和创新能力,给企业财务管理创新带来很大的困难.

随着信息技术的高度发展,企业的竞争很多时候表现为信息的竞争.企业财务人员的信息技术水平,越来越成为影响企业发展的重要因素.财会人员素质低使先进的理财策略与方法往往无法在企业财务管理中应用,同时也在某种程度上造成部分石油企业财会管理工作秩序混乱.在财务管理过程中,信息不准确、传递不及时、会计信息失真使财务管理工作失去良好决策和管理的基础,甚至错失投资良机.

4.规模盲目扩张,投资风险加剧

有些石油企业内部控制薄弱,企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征.投资决策盲目,项目的可行性研究及流量分析等工作流于形式,在发展中略有积累时,管理者便盲目扩张投资.由于缺乏分析和预算,投资后一旦不能产生预期收益,便陷入资金无法周转的困境.投资控制水平的不足,导致企业投资风险不断上升.

二、强化石油企业财务管理的对策

1.转变观念,适当调整财务管理策略与市场变化协调

近几年来,石油工业的经营环境发生了很大的变化.我国的石油企业要想在变化的市场中立于不败之地,就一定要紧跟市场的变化,适当的调整自己的财务管理策略.

在新的市场环境中,石油企业首先要克服计划经济体制下的传统思想,以企业法人为主体,充分发挥企业自主理财的积极性,要靠自身筹集、运作资金,安排各项财务收支,合理进行收益分析,适应市场经济的要求.其次,要树立市场观念和风险理财观念.在企业不断开拓产品市场的基础上,要充分利用资金、资本市场,力争以低成本筹资,建立合理的资本结构,围绕着市场展开企业理财活动.同时,在现代市场经济中,任何一个市场主体的利益都具有不确定性,要不可避免地要承担一定的风险.因此,在财务管理中要树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范.其三,要有人本化理财的观念,在财务管理中要注重人的因素,建立责、权、利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性,使所有职工都关心企业的财务状况、成本状况和预算执行情况,共同完成企业的理财目标.

2.健全财务管理体制,明确各财会机构的职责权限

健全石油企业财务管理体制,促进人与人、部门与部门之间的信息联系的直接性和及时性,首先要明确企业各层级的经营管理目标,再依据各自的目标确定其理财的职责和权限.企业各层级在确定的理财职权内,自主进行财务管理,避免管理越位和越俎代庖,使每一层级的责权结合起来,提高理财工作效率.同时,为了充分发挥财务部门理财的作用,石油企业应将财务与会计部门分离,并将其职责和权限划分清楚.财务部门和会计部门各司其职,相互配合,使财务管理机构更加富有弹性、反映灵敏和高效快速,做到从体制上强化财务管理工作.

3.培养、造就高素质的财务管理人才

市场经济体制改革的不断深入和计算机技术的日益普及,对财务管理人员的应变能力提出了更高的要求.石油企业应从长远出发,不断加强人才培养工作.同时,财务人员也要不断增强学习的主动性,加强对法律、法规的学习,对计算机技术的掌握,对经济形势的把握,苦练内功,转变观念,提高自身专业水平和素养,增强创新能力,从而不断提高石油企业的财务管理水平.

4.强化企业财务控制,规避风险

石油企业应该运用系统分析的方法,建立科学、有效的财务管理监测控制制度,规避风险.把强化资金管理贯彻落实到企业内部各个职能部门.努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果.加强财产控制,建立健全财产物资管理的内部控制制度.

企业的财务管理水平决定着它的生产成本和资金运转,以及偿债能力,影响着它的竞争能力和发展潜力,同时也影响资本积累和利益相关者的收益.石油企业必须解决财务管理中存在的问题,利用现代管理思想和信息技术准确分析投资情况,保持企业相对合理的资本结构,提高企业的竞争力.