阿迪并购锐步的经济学动因其对我国体育用品业的影响

[摘 要]本文运用文献资料、逻辑分析等方法,依据市场非行为对阿迪并购锐步进行分析.认为阿迪并购锐步具有形成规模经济、降低经营风险、促进协同效应、进一步增强竞争力等动因.同时,探讨了并购对我国体育用品业的冲击和挑战.

[关 键 词]并购经济学动因体育用品业

体育用品业是体育产业的重要组成部分,对体育产业的发展和壮大起到了不可或缺的作用.我国是世界上最大的体育用品生产加工基地,体育用品业具有巨大的市场开发潜力.尤其是加入WTO以后,国际跨国体育用品公司大举进入中国市场,本土企业想求得生存和发展必须直接面对来自国际上的激烈竞争.阿迪并购锐步在世界体育用品业引起了巨大的反响,理论界对此事十分关注.本文从经济学视角对该事件进行分析,并阐释了对我国体育用品业的影响.

一、并购的经济学动因

市场结构影响市场行为,同时市场行为又反作用于市场结构.市场行为除定价行为还有非行为,特征是产权关系发生变动.阿迪并购锐步是较高层次的市场行为,是企业增强自身竞争力的一种手段.

1.获得规模经济效益

追求规模经济是企业并购的最主要原因.首先,降低单位产品的生产、销售成本.阿迪、耐克、锐步三足鼎立,瓜分了相应的原材料、消费品和高科技市场.并购后,阿迪根据现有的设备资金整合锐步,使美国市场份额迅速扩大.设备、管理、销售及人员报酬等成本,也被更大的产量和销售量分摊.其次,技术上的规模经济.通过并购充分利用掌握先进科技的优势,获取新的技术.阿迪的优越在于世界领先的专业性能；而锐步在于独到的、特有的时尚性和新颖性.因此,两大集团都希望相互吸取对方的核心技术,使产品“有特色”且是“完备”的.

2.经营上的协同效应

根据排名阿迪很难进入耐克、锐步占领的大片市场,即使进入也很难达到期望的市场份额.锐步的美国市场对阿迪是最重要的,并购回避了进入市场的难题.阿迪产品的目标是专业运动员；而锐步定位的消费群体是妇女、年轻人和一般消费者,并且锐步的高尔夫球和所罗门滑雪服装器材拥有很大的市场.锐步还是惟一可以设计、制造,并且在几乎所有销售渠道中销售NBA、WNBA、和NBDL各支球队的鞋帽、T恤、绒衫和其他服装产品的企业.新企业将在篮球、橄榄球、冰球及女性体育用品市场协同合作,可望在美国市场的销售总额翻番.

3.降低经营风险、进一步增强市场竞争力

企业生产多种产品、经营范围跨越多个领域,就可以抵御单一市场波动、变化的风险.阿迪并购行为减少了产业内核心企业数量,保持了市场的先进性和占有性,减少了具有可与之竞争的企业数量,从而能够联手抗衡耐克.阿迪和锐步所涉及的领域和市场存在着差异性且各有特色,强强联合更会进一步提升企业的价值,带来巨额利润.2003年阿迪销售额370亿欧元,利润超过11亿欧元,企业价值被权威机构评估为400亿欧元；锐步拥有巨大的美国市场,市场估价为26亿美元.并购后两家企业的价值是总价值的加权平均值,其市场价值往往隐含着一种内在增长驱动.因而并购不仅使阿迪市场集中度提高,也使单位资产价值上升,即并购活动本身就创造了价值.

二、对我国体育用品业的影响

1.抢占市场份额,挤垮民族企业

阿迪赞助2008年北京奥运会,大规模的扩大其影响,抢占市场份额,同时,耐克在中国保持每年增加500个销售点的扩张速度.所以,民族品牌的生存空间必然受到空前挤压,前景不容乐观.

2.民族企业应该通过学习壮大自己

国际企业的靠近,能够使民族企业看到更先进的技术,更科学的管理,通过不断的学习,改进本身的技术,改善经营管理.如果我们能够抓住机遇,必然会缩小差距,赶超行业寡头.

3.机遇和挑战并存

任何事物都是矛盾双方的对立统一.并购产生了两大寡头的市场博弈,对中国民族运动品牌产生很大的影响,甚至有可能挤垮这些品牌.但市场规律表明：只有那些有眼光、有创新的企业才能生存下来,才能得到并购所带来的机遇.这也帮助我们进行资源的优化配置,提高经济效益.