烟草企业文化建设

点赞:19834 浏览:92549 近期更新时间:2024-01-14 作者:网友分享原创网站原创

[摘 要]烟草行业是一个有别于其他行业的特殊行业,实际上烟草行业也面临着巨大的压力.必须给予烟草企业文化建设足够的重视,建立起基于当地特色的赋有个性、和谐、先进的企业文化.

[关 键 词]企业文化文化管理和谐以人为本

烟草行业是国民经济中重要而特殊的行业,烟草横跨农工商,涵盖第二、第三产业,是国家的重要财政来源之一,在改革和发展中要协调的范围很广.

我国烟草行业经历了几次调整期,国家烟草局近些年来的改革举措也涉及到很多方面.实际上,烟草公司面临着很大的压力.国家烟草专卖体制迟早要放开,只是时间长短问题,这种变化将使得各个烟草企业不得不慎重思考,认清方向,转换意识和思维,认真思索今后烟草企业的发展.

在我国烟草行业自组建以来首次企业文化建设为专题的会议上,企业文化建设就被提上了重要日程,这对于烟草企业的健康发展来说又是一个重大举措.

一、烟草企业文化建设的重要性

龙永图曾说:烟草行业就像一个不懂事的孩子,与其把一个不懂事的孩子过早地放在狼群中被狼吃了,不如放在家里先养一养,教育教育,让他学点本事,再把他放到狼群当中去.

文化管理是被认为是企业管理的最高境界.这句话对于烟草行业同样适用,国家专卖体制迟早要放开,烟草必须正视企业文化建设的重要性.

国家烟草专卖局非常重视烟草企业文化建设,张保振曾在多次会议上明确指出:当前和今后一个时期,要全面、积极推进烟草企业文化建设.烟草企业必须深刻领会其精神实质、构筑烟草企业独特文化力.

烟草行业发展也面临着一些问题和矛盾,我们要“借力”,借助文化这只无形的手,在遵循市场规律的前提下,坚持用文化促进企业改革和创新.企业作为一个生命体,有些东西是永远都无法复制的,只能讲求适用、个性.将文化建设作为一个突破口,以企业文化建设引领烟草行业健康、快速发展.企业文化是企业发展的内在驱动力,烟草行业开展企业文化建设,是解决烟草企业缺乏活力的关键,是提升烟草企业管理的必由之路,是关乎到烟草企业深入改革、加快发展的关键.企业文化这张牌可以帮助烟草企业打造自身的独特的“文化力”,这种力量潜移默化,可以不断塑造特色怎么写作品牌、提高企业在国内外的知名度、逐步形成企业的核心竞争力.


二、烟草企业文化建设的问题剖析

近些年在国家局政策导引下,各地烟草企业在不同程度上有所创新,文化建设也取得了良好成效,但仍容易存在一些问题,主要表现为:

1.意识层面还尚肤浅.有部分人员还停留在认为企业文化就是简单的搞活动,或者在“虚与实”问题上犹豫,这种肤浅的认识层面上,没有走出意识上困境.文化建设应该是一种深化到企业内部的自觉行为和意识.

2.职工参与度不高.文化建设是涉及企业各个层级的问题,严格来说,不是咨询公司的事情,也不是企业中一部分人员的事情,它来源于每个人的内心深处,职工不积极参与,文化就难以形成合力.

3.企业文化建设缺少特色、缺失个性.国家局提倡烟草进行文化建设,该文化一定是密切结合当地特色、企业特色、员工的,文化应该是先进的、独特的、和谐的,符合国家局提倡的努力构建和谐烟草精神实质.

4.文化建设过于势利.这里的势利二字主要指目光过于短浅,企业文化是一个长期的过程,也可以说是一个庞杂的系统工程.国有企业很容易出现文化建设一段时间过后,又恢复到原有的状态的情形.

三、烟草企业文化建设成功的破题思路

要努力构建先进的烟草企业文化,必须要以现在的问题为出发点,层层拨开,逐层分解,结合烟草实际,本文提倡主要以下入手:

1.制度“大有可为”.制度建设在文化建设中也“大有可为”,通过建立行为规范,告诉员工什么是企业提倡的,什么是企业积极奖励的,长此以往,员工就会受到熏陶,朝着企业希望的方向发展.此外,硬制度有助于在文化建设初期阶段帮助化着陆.

2.以人为本.企业讲求“经营人心”,企业文化也可以说让员工形成归宿、成就感.文化要逐步宣灌,一步一步走.文化植根于人性,无论什么样的文化提倡,都要最后直指人心、人性.

3.与怎么写作品牌相结合.品牌是对外的,文化是对内的.国家烟草专卖局副局长潘必兴指出,建立牢不可破的客户关系,利益是基础,适销是前提,怎么写作是关键.随着烟草行业的发展,国家专卖迟早要放开,怎么写作现在是烟草企业的立身之本,以后更是.倡导品牌不仅仅是烟草工业企业的事情,烟草商业企业也应该倡导品牌.管理中注入怎么写作,怎么写作也可以做成一个品牌.未来的烟草市场的竞争是全方位的,文化品牌塑造势在必行.烟草企业和零售户的关系不仅仅停留在表面的、肤浅的利益关系,而要转换思路,真正怎么写作于零售户,形成客户的高度认知.

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4.基于当地特色.企业文化就如同家庭氛围,这种氛围根植于心,无法凭空创造,必须结合当地的特色.各地烟草局都有自身不同的特点,深入挖掘当地文化,结合国家局倡导的方针政策,结合当地烟草发展思路和方向,统一全体员工价值取向,形成个性文化、创出独具一格的文化.

5.企业文化必须强调落地执行.文化不是凭空的,而是从全体员工内部提炼而来,最后要回归到企业内部去.文化不是一蹴而就的,文化也不是单一员工的事情,它是关乎整个企业所有层面的人的事情.文化理念的提炼是每一个成员的事情,但是,最后提炼出来的价值观是必须要深入到企业内部,狠抓落实,文化才方能体现出潜移默化,这就是文化的落地实施.

此外,领导率先垂范,文化要深入基层,文化建设要卓有成效,必须与培训宣讲相结合.对于烟草企业,要深刻领会国家局精神,努力打造和谐烟草.

四、结论

现代的企业讲求经济和文化的相融,市场也逐渐演变成写方市场,烟草企业要迎接激烈的市场竞争,获得优势和长足发展,必须要培育企业自身的文化,企业文化融合怎么写作品牌提升,怎么写作的同时讲求业务素质的提高,扭转发展中的不利因素,使行业得到长足的发展.