井下作业成本控制问题

[摘 要]近年来,随着世界经济的发展,成本问题越来越得到重视.在国民经济中占主导地位的油田企业,就更要重视成本控制问题.在企业管理日益要求科学化的今天,油田企业更需要建立一套科学的、有效的成本控制体系.

[关 键 词]井下作业成本管算结合成本控制

一、前言

近年来,我国经济发展取得了举世瞩目的成就,用短短几十年的时间走完了发达国家上百年的路程.油田企业作为基础能源和原材料产业,在经济社会发展中具有重要作用.中国石油提出“东部硬稳定,西部快发展”的发展战略.进行成本控制也是井下作业的必然选择.

在油田企业成本管理日益要求科学化、明细化的今天,加强成本管理不仅是促进企业自身发展的需要,也是提高油田企业国际竞争力的必要手段.

二、成本控制的基本概念

1.成本控制的涵义

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.

2.成本控制的意义

(1)企业增加盈利的根本途径,直接怎么写作于企业的目的.无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润.即使不完全以盈利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政.

(2)企业发展的基础.成本低了,经营基础巩固了,才有力量去提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展.许多企业陷入困境的重要原因之一,是在成本失控的情况下盲目发展,一味在促销和开发新品上冒险,一旦市场萎缩或决策失误,企业没有抵抗能力,很快就垮下去了.

(3)抵抗内外压力、求得生存得主要保障.外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力.企业用以抵御内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量.

三、井下作业成本核算

1.井下作业成本核算的目的

井下作业成本核算的目的是,及时准确归集井下作业施工过程中发生的各项费用,严格区分为压裂、酸化、试油、测试、大修、侧钻、小修、特车和其他作业等不同成本核算对象的界限,正确计算井下作业成本.成本项目一般应包括施工过程中发生的直接材料费、直接人工费、机械使用费、QHSE(质量安全环保体系)费用、科技费、其他直接费用和制造费用.

2.井下作业成本核算项目

(1)直接材料费:指井下作业施工过程中消耗的主要材料、燃料和动力.

(2)直接人工费:指直接从事井下作业施工人员的职工薪酬、劳动保护费,以及为职工承担的其他相关支出.

(3)机械使用费:指在施工过程中使用的设备(设施)所发生的各项费用和租入设备(设施)发生的租赁费.

(4)QHSE费用:指按照规定提取或分摊的及施工过程中实际发生的除劳动保护费之外的质量、健康、安全、环保费用.

(5)科技费:按照规定提取和分摊的及施工过程中发生的其他费用.

(6)其他直接费用:指井下作业施工过程中发生的其他费用.主要包括:运输费、养路费、财产保险费、办公费、技术怎么写作费、外包劳务费、施工补偿费、生产生活营地费、保温费等.

(7)制造费用:指施工企业生产管理部门为组织生产和提供劳务而发生的各项间接费用,该类费用应在“制造费用”科目归集,月末将其余额按一定的分配方法分配计入各成本核算对象.

四、构建“管算结合”井下作业成本控制体系

1.“管算结合”成本控制体系的基本思路

“管算结合”成本控制体系,是将成本核算与管理相结合的成本控制体系.准确的核算是科学管理的基础,管理的目的是控制,努力使成本的发生控制在预算范围之内,二者共同作用,最终达到降低成本的目的.

成本核算是进行成本管理控制的基础.成本核算是成本管理工作的重要组成部分,它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本.成本核算过程,是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理和进行成本信息反馈的过程,因此,成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用.

有效的管理措施有利于实现成本控制目标.成本预算、差异分析、考核评价等都是有效的成本管理措施.企业为了使各个环节的成本发生尽量控制在预期范围内,为了以较少的资源取得尽可能大的经济利润,就必须搞好成本预算工作.紧接着成本预算就是实施的问题了,这就需要进行成本差异分析,加强考核评价,制定有效的奖惩措施等,确保企业在生产过程中能够按照预算指标规定的标准进行作业.

2.“管算结合”的井下作业成本控制体系的构建

(1)“管算结合”的井下作业成本控制体系之预算工作.应用作业成本法预算各作业过程中的井下作业成本.井下施工企业应当建立预算管理制度.规范预算的编制、审定、下达和执行程序,建立预算执行的反馈系统,分析和控制预算的执行.编制作业预算应当以井下作业定额、可比历史成本和工作量为依据,项目齐全,计算合理,便于对比、分析、考核.

(2)“管算结合”的井下作业成本控制体系之核算工作.“管算结合”的井下作业成本控制体系之核算工作分为发放工资和奖金、工资和奖金的计提和结转、项目部及试油队付内部单位结算、项目部发出材料、结转项目部制造费用、计提项目部折旧、转项目部及所属试油队长期待摊费用、计提项目部安全生产费用等八个方面.

(3)“管算结合”的井下作业成本控制体系之考核评价工作.在将井下作业成本分解到各作业的基础上,可以进一步利用成本管理与作业管理之间的相互关系,并设计井下作业成本分析表,将实际执行结果与预算标准进行对比,这样有利于各作业单位及时发现问题,控制成本.

五、应用新型体系加强井下作业成本控制的几点对策

1.监督井下作业成本控制的业绩考评

对井下作业成本控制完成预算规定或比预算规定完成更好的进行奖励,对成本控制不力的部门和环节要进行严肃的惩罚.争取调动员工积极性,发挥成本效益.

2.实行全过程管理及关键环节控制

首先,井下作业的整个生产经营管理过程中包括多个环节,成本控制也是多方面的,实行全过程控制就是在整个生产经营过程中的各个环节都要进行成本控制,关键环节控制就是要对成本支出的主要环节进行重点控制,实行专门负责人负责制.从搬迁准备到完井,在整个生产过程,都要注意进行成本控制.

3.实行源头控制做到标本兼治

抓住前期投入,进行源头控制,治标治本.首先,工程设计人员要积极了解施工区块的水质,从而在进行施工设计时把化工料的发放更加精细化.其次,要深化企业改革,建立符合现代企业制度的管理体制.最后,还需要改进生产工艺与技术,从而从源头上降低井下作业成本支出.

4.提高广大干部职工的成本控制意识

目前,我国企业对成本仍以“事后控制”为主,不仅缺乏对成本控制的预防意识,而且更容易忽视控制成本的支出,从而导致后期成本支出额巨大.因此,当前应把提高企业领导对成本控制重要性的认识放到重要位置,积极推行“事前控制”,“事中控制”,实现把成本控制在萌芽状态.

六、结论

随着物价的上涨,井下作业成本也逐年增大,尤其是其中的化工料上涨幅度更大,井下作业成本的控制越来越严峻.因此,制定一套切实可行的成本控制方法对于企业迫在眉睫.

另外,本论文同样存在不尽如人意的地方,还留待今后继续研究.比如尽管建立了“油田企业“管算结合”的井下作业成本控制体系”,但是未对井下作业成本的核算、分配及控制等部分进行更为细致的深入研究.