国际工程财务管理的特点

点赞:3265 浏览:9336 近期更新时间:2024-02-02 作者:网友分享原创网站原创

随着我国改革开放的不断推进和“走出去”战略的实施,越来越多的国内施工企业进入国际市场.国际工程财务管理与国内相比,具有不确定因素多、风险大、周期长等特点.认识到这些特点,对于我们做好国际工程财务管理具有十分重要的指导作用.

一、财务核算系统和会计信息报告系统的双重性

一方面,国际工程的执行主体是我国企业,因此,其财务核算系统和会计信息报告系统的设置、运行必须遵循我国的会计准则、会计制度和税收法规等法律法规,另一方面,国际工程施工和管理均在国外,其财务核算系统和会计信息报告系统的设置、运行又必须遵循所在国家(地区)的会计准则、会计制度和税收法规等法律法规.这就要求企业建立两套财务核算和信息报告系统,以满足内外两方面对国际承包工程会计核算工作的要求.

财务管理制度是工程项目财务核算和财务管理工作顺利开展和有效运作的保证,也是项目财务管理的前提.项目财务管理制度制定的依据是中国的法律法规、项目所在国的法律法规、公司总部的财务管理制度,同时要结合工程项目的自身特点.所以,在项目运作前就要了解当地的财务、税收法律法规,完善项目财务核算体系.

二、记账本位币不同

国际工程不仅涉及人民币和所在国货币,还涉及到欧元、美元、英镑等其他国家货币.国际工程一般可采用人民币或美元作为本位币进行核算.但由于国际工程的主要会计业务发生在国外,外币业务占全部经济业务的绝大部分.国际工程也可采用工程所在国家或地区的货币作为记账本位币.

很多中国企业的海外机构都以当地国家货币作为收付款币种,因此面临如何规避汇率风险的问题.由于国际工程所在国多是不发达的第三世界国家,经常存在内乱、战争、政权更迭等政治风险,由此引起汇率大幅下降.此外,外汇管制以及限制利润汇出等规定也加大了财务风险.对此,企业要高度重视、采取措施,保证资金安全.


通常的做法是,可将闲置资金即时转为国际硬通货币(如美元、欧元和英镑),以规避小币种货币汇率风险,并且实现外汇头寸的集中管理.在远期外汇风险规避方面,企业可以通过外汇远期合约交易锁定本币与美元、欧元和英镑等硬通货币之间的远期外汇汇率,以规避远期外汇波动风险,达到远期外汇套期保值.此外,通过外汇远期期权交易,企业亦可达到规避汇率风险的目的,同时可从交易币种汇率波动中受益.

三、资金管理的特点

资金管理的最大特点是其结算手段的多样性.国内工程的资金结算主要通过支票、汇票、汇兑等结算手段来进行.国际工程资金结算的一个突出特点是广泛采用国际汇款、信用证、保函等结算方式.

国际工程项目普遍的情况是:项目前期因大量采购急需资金,项目后期回收大量的结算资金.因此,如何合理调度使用资金成为项目资金管理的关键.首先选择合适的开户银行.项目要根据业主付款银行的不同,选择适合的开户银行,以便收到业主的付款后,能及时投入使用.在一些落后国家,不同银行的支票结算时间、银行手续费都不同,因此选择合适的开户银行尤其重要.其次建立资金预算制度.分年度、季度、月度编制工程项目资金预算,根据拥有的资金量合理安排资金的使用,使有限的资金发挥关键作用.与国内不同,国际上许多国家的银行存款没有利息.这要求项目必须合理使用资金,加强资金利用的效率,加强财务控制,从而减除不必要的交易及银行费用.

此外,国际资金管理还需要注意跨境流动资金管理所涉及的法律和税务问题.在法规方面,部分国家对公司间贷款或转账有所限制.另外在一些实行外汇管制的国家,本地居民账户和非本地居民账户之间的资金划转亦受到限制.

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四、税收的特点

税收最大的特点表现在其多样性上.因国际各地区、行业和产品之间,以及国与国之间等存在较大的税收差别,以及其他许多方面的差异,使我们在税收问题上,必须从自身管理和税收需要,采取多种方式,满足不同要求.

首先,应熟悉当地税收法律法规和工程合同中有关纳税条款,在项目实施开始就要按当地税务要求有关税务和财务业务.如某些国家对增值税、预扣税、个人所得税等要求严格,特别是申报时效性强,迟报或不报,罚款为100%,每年滞纳金为18.75%.针对这一特点,项目部在充分了解国家税法的基础上,应重视具体业务的,如购货日期、单位全称、票面金额等.在购写材料时,经办人员尽量索取增值税,为以后的增值税抵扣打好基础.基本做到既不漏报少报,避免不必要的损失,也不做无用功,增大项目成本.

其次,项目应认真研究各项减免税收的法律法规及会计账务处理的方法.正确选择各种合法避税和抵免税收的途径和措施,利用各国税收政策之间的差异,在不违反法律的情况下合理避税.

五、工程索赔的重要性

索赔管理作为国际工程管理中的一个重要环节,不仅可以补偿承包商因过失和风险等因素而导致的费用增加和工期延误,而且在工程变更确定新单价时,施工索赔也是承包商创收的一个重要手段.

施工索赔是由于业主过失或业主风险等非承包商的原因,导致合同不能正常履行,从而给承包商带来了额外的费用和工期延误,承包商有权对这部分工期延误和费用损失进行补偿.因为业主和工程师的利益和在整个项目管理中的地位等原因,承包商并不总能顺利成功地索赔.提高索赔成功率的关键因素在于承包商能否进行有效的索赔管理,这要求承包商在有效合同管理的基础上,还要做到以下几点:1.遵守索赔程序,尤其要注意索赔的时效性,2.对索赔权进行充分的合同论证,3.积累充足详细的索赔证据,4.进行合理计算,提交完整的索赔报告,5.处理好与业主和工程师的关系.

鉴于国际工程市场的竞争日趋激烈,这就要求承包商在施工过程中加强管理,严格控制成本,同时抓住每一个潜在的索赔机会,通过索赔来增加收入.同时,在实践中也应不断地总结和积累经验,以期在未来的项目实施过程中能够更有效地进行索赔管理工作.