现代供应链管理环境下的物流管理

［摘 要］作为一种全新的经营运作模式,供应链管理是企业的新的竞争策略.物流管理在现代供应链管理环境下,呈现出许多新的规律和特点.本文从供应链管理的内涵、与物流管理的内在关系及供应链管理下的物流管理三个方面进行阐述.

［关 键 词］供应链管理物流管理管理环境

伴随着先进科技的进步与全球竞争的加剧,现代管理的手段与思想不断发展变革,一些企业逐步开始运用供应链管理策略进行一体化管理,来达成企业内外环境的协同,以提升企业的核心竞争力和客户的满意度.供应链管理的研究是从物流管理开始的.供应链管理环境下物流管理呈现出许多新的规律和特点.探讨研究供应链管理环境下物流管理,对于正确理解现代物流管理的特点与地位,提高供应链管理整体效益具有重要意义.

一、供应链管理的科学内涵

1.供应链及供应链管理的概念

供应链是围绕核心企业,通过对物流、资金流、信息流的控制,从购写原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络将产品送到消费者手中的将制造商、供应商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.它不仅是一条链接用户与供应商之间的信息链、物料链、资金链,还是一条增值链,物料在供应链因加工、包装、运输等过程而增加价值,给企业带来了利润.

供应链管理是基于供应链所实施的管理,是一种集成的管理方法和思想.它执行供应链中从供应商到最终用户的控制功能及物流计划,把供应链的各个环节和企业作为一个不可分割的整体,使供应链上的采购、生产、销售等职能作为一个统一发展的有机体.因此,供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的信息流及物料流,将供应商、制造商、零售商、用户连成一个整体的管理模式.

2..供应链管理与传统管理模式的区别

(1)供应链强调和依赖战略管理.“需求和供应”是整个供应链中节点企业共享的概念.由于它在某种程度上决定了市场占有份额和供应链的成本,因此它也是重要的战略意义的概念.供应链运作的基本原理是战略同盟,所以,供应链管理非常强调和重视战略管理.

(2)供应链管理是集成化的管理.供应链管理是一种横向一体化的集成管理模式,它将供应链所有节点企业看做一个有机整体,强调相关企业与核心企业的协作关系,通过技术扩散、信息共享、资源优化配置和有效的供应链激励机制实现经营一体化.

(3)供应链管理的目标在于提高顾客价值.供应链管理与传统管理相比,管理目标不局限于降低交易成本,还通过改善怎么写作水平来提高客户价值.客户价值是已给定怎么写作或产品中所期望得到的所有利益,包括人员价值、产品价值和形象价值等.拉动供应链的原动力是顾客的需求,通过供应链从下游企业至上游企业传递,只有生产出具有较高顾客价值的产品才能提高整个供应链的竞争力,从而维持供应链的运转、稳定和发展.

二、物流管理与供应链管理之间的内在关系

1.物流管理在供应链管理中的地位

物流管理有广义与狭义之分,狭义的物流管理指的是物资的运输、采购、配送、仓储等活动,它是企业间的一种物资流通活动；广义的物流管理还包括了生产过程中的物料转化过程.基于广义的物流管理,供应链管理被人们看作为物流管理,二者虽然具有相似性,但在管理角度、管理范围、组织内部关系等方面存在着明显的区别.因此,供应链管理源自于物流管理,物流管理是供应链管理的重要内容,供应链管理能否有效取决于运输、采购、配送、仓储等物流作业环节的管理运作状况.物流管理是供应链管理发挥整体效益的基础和前提.

2.供应链管理是物流管理的发展延伸

供应链管理起源于物流管理,但又超越了物流管理,是一体化、拓展的物流管理.传统的物流管理主要局限在一家企业中,极大地制约了物流作为一个系统的整体效益.供应链管理是从物流全过程的角度,统一考虑物流各环节之间的协调、连贯、统一问题,将割裂的物流活动集中起来加以统一协调和管理.就是将供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,协调发挥供应链上各个环节的职能,并使之成为一个统一的有机体.

三、供应链管理环境下的物流管理

1.供应链管理中物流管理的目标与功能.(1)供应链管理中物流管理的目标.供应链管理环境下的物流管理目标是：在恰当的时间和地点交付恰当的产品.该目标要求物流管理必须解决三个问题：减少整个供应链的库存水平、怎么写作等级效率水平及需求的产品等级效率水平.(2)供应链管理中物流管理的功能.①过程管理.包括合同管理、供应商管理及单管理.通过供应商管理,企业可以利用配销单据对整个补充网络作计划,并向供应商自动发出订货单；通过合同管理在双方建立长期的联系；通过单管理,检查数量,及时对已接受货物进行支付,取得供应商的充分信赖.②库存管理.库存管理就是通过库存管理缩短订货-运输-支付的周期,降低库存管理水平,加速库存周转,消除缺货事件的发生,有利于整个供应链的协调运作.

2.案例分析

美国零售业巨擘―沃尔玛很早就采取了快速有效的现代供应链管理,通过对物流、信息流、资金流的有效调控,利用先进的设备和技术,把分销商、供应商、零售商连成一个整体的网链结构,以便进行有效的协调和管理.目前,沃尔玛85%以上的商品都是由公司的配送中心供应的,而其竞争对手仅达到50%的水平.由于采用了现代供应链管理,沃尔玛2009年的配送成本降至销售额的3%,而其竞争对手则高达6%.沃尔玛公司在供应链管理中使用了先进的物流技术进行物流管理,不但使企业获得最大收益,同时也为顾客提供了优良的怎么写作和产品,达到了供应链管理的最终目标.

四、结语

供应链管理是一种新的集成化管理模式和方法,它对传统的物流管理产生了深刻的影响.我国企业应充分领会供应链管理环境下的物流管理新方法和新思想,从战略高度重新整合企业资源,提高经济运行效率.