中小企业的经济管理

［摘 要］针对目前中小企业在经济管理上所存在的问题以及改善措施进行研究,具有十分重要的现实意义.本对目前我国中小企业在经济管理中所存在的问题进行分析,并指出相应的解决对策,最后提出生态经济管理的概念,从而较为全面的讨论我国中小企业中的经济管理.

［关 键 词］经济管理中小企业生态管理财务分析

在我国国民经济发展过程中,中小企业已经成为了极为重要的组成部分,我国目前所成立的企业中几乎百分之九十九的企业都属于中小企业的范畴,因此其发展和完善程度的高低直接影响着我国市场经济发展.然而目前我国有部分中小企业在经济管理方面还存在着一定的问题,这将会在很大程度上影响我国中小企业的发展,因此针对目前中小企业在经济管理上所存在的问题以及改善措施进行研究,具有十分重要的现实意义.

在对中小企业经济管理进行论述的过程中,还要注重一个相关全新概念,就是中小企业的生态经济管理,这是目前我国中小企业在经济管理中的重要发展趋势,也是经济管理讨论中不得不提到的管理模式.生态经济管理其本质就是要在经济管理的过程中实现发展和自然资源之间的和谐发展,改变中小企业污染高、耗资大的现状,实现企业效益、环境效益和社会效益之间的统一.

一、目前我国中小企业在经济管理上存在的问题

1.没有明确的战略目标.企业在经济管理的过程中必须要建立起一种全局目标,确定企业在经营成果上的期望值,实际上就是指企业必须要有明确的战略目标,这种战略目标既是相对稳定同时也是长期的,而对于我国的中小企业而言,如果想要实现企业的不断发展,提高企业竞争力,就必须要有明确的战略发展规划,结合企业自身发展实际确定出明确的战略目标.但是目前有些中小企业往往过于看重短期的市场回报,在投资上也是盲目跟风,没有建立起自身明确的发展目标.

2.资金管理上的不合理.由于中小企业在经济管理上的不合理,在很大程度上会导致企业在资金运转上的不合理,目前我国有很多的中小企业采用的都是家庭形式的企业经营模式,其产权都是集中在家庭成员的手中,这种经营管理模式会导致企业在内部管理上的不合理,同时跟市场化的经济环境也不相容.很多企业资金的管理者本身就跟企业创立者存在一定的关系,在资金管理方面存在特权,因此很容易导致企业在资金管理上的混乱.

3.财务管理方面较为混乱.中小企业目前在经济管理方面所表现出来的问题还体现在财务管理中的混乱,主要表现为企业内部的管理不严以及财务制度上的不规范,同时对企业在财务管理方面缺乏合理的安排,从而导致中小企业中资金周转困难以及无形资产上的流失.此外,在中小企业的财务管理中,财务分析能力也是一个较为薄弱的环节,往往在中小企业中企业的经营者和投资者都是同一个人,并且内部的财务人员的业务水平不高,这都在很大程度上影响了企业的财务分析,造成企业出现经营上的潜在风险.

二、中小企业经济管理中的问题对策

1.注重企业管理者素质的提高.要切实做好中小企业的经济管理工作,第一步比较要重视管理者个人素质以及能力上的提高,很多企业发展的实例就说明了,一个企业的管理者的素质能力往往可以决定这个企业可以走多远.只有首先提高管理者的素质和能力,才能真正总结出企业在财务管理过程中所存在的问题,利用高素质来实现对企业管理理念上的革新,从而在领导者的角度上实现对企业发展的推动.

2.重视人力资源管理上的加强.在完善企业经济管理的过程中,仅仅依靠管理者一个人的力量是不够的,人力资源才是企业得以发展的支柱,企业如果想要改变目前在财务管理上所存在的问题,就必须在企业中培养出一批高素质的人才,尤其是财务管理的人才.在人力资源管理的过程中要建立其科学合理的管理模式,在实际工作中做好人力资源考评,对员工在工作上创新性和积极性进行挖掘,从人力资源管理方面实现对财务管理工作上的完善.

3.实现对企业财务制度上的规范.目前企业的经济管理过程中,财务上所出现的问题在一定程度上是由于财务制度本身不够规范所导致的,由于在市场经济的发展模式下,无论是企业的利益分配、资金回笼还是投资和融资都会存在一定的风险,这在要求企业的财务管理人员具备较高全局观的同时,还在企业经济管理的过程中实现对企业财务制度上的规范,对企业在财务管理或者是其他经济管理方面的流程加以控制.

4.建立企业的财务分析机制.笔者在问题分析中就已经支出,财务分析目前在我国中小企业一直都是一个较为薄弱的环节,因此要实现企业完善的财务管理和经济管理,就必须要做好企业的财务分析工作.利用中小企业中的财务分析,可以对企业的经济活动进行评价和分析,为企业利益相对人提供有用的信息数据,并且利用对企业的财务饿政策分析、投资管理分析以及资金的运作分析,为企业在经济管理以及业务发展上提供有效的经济信息.

三、推进中小企业生态经济管理的基本思路

1.树立生态经济管理理念.推进中小企业生态经济管理,涉及到企业生产经营活动的每一方面,需要企业全员积极参与.为此,企业要进行全员环境教育,提高企业环保意识和环境保护的能动性,运用生态理念指导规划和改造产品结构,并切实制订“生态计划”,发动全员积极进行一场全方位的“绿色革命”.

2.推行清洁生产方式.一是要采用清洁的能源方案,提高现有能源利用效率,加速开发可再生新能源.二是要实行清洁的物料资源方案,清洁地使用原辅材料,提高利用率,加速有毒有害原辅材料替代技术的进步和应用.三是要实施清洁的生产过程方案,主要是从生产工艺、生产设备、生产自动化控制、生产过程的现场管理等方面着手,尽量减少生产过程中各种危害因素和有毒有害中间产品,尽量采用废物循环利用、再资源化、综合利用技术.

3.实施绿色营销策略.中小企业实施绿色营销策略要把握以下几点：一是收集绿色信息,制定绿色营销计划.二是开发绿色资源和绿色产品,实行清洁生产.三是实行绿色营销组合策略.绿色产品的销售需要与绿色、绿色销售渠道、绿色促销、绿色怎么写作相互配合,才能引起消费者的广泛注意,从而扩大绿色产品的市场占有率.