ERP软件项目管理开发

［摘 要］ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立.ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求.为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤写作流程进行分析.

［关 键 词］项目管理ERP软件项目开发

一、和用户一起确认项目的目标和范围

针对基于项目管理的ERP软件项目开发,初始步骤的主要目标是和用户一起确认项目的目标和范围.在初始步骤,项目成员需要建立的ERP软件的范围和边界条件,包含软件操作的远景设想、用户验收条件以及在产品中包含和不包含的内容；区分出ERP系统的关键用例；初步估计整个项目的整体成本和进度安排；识别项目潜在风险；准备项目的支持环境.

要达到初始步骤的目标,项目人员需要开展下列活动：

阐明ERP软件项目的范围.项目的范围包含两层含义：ERP软件的功能范围和ERP软件开发工作执行的范围.项目成员需要捕获环境、主要需求和约束,在此基础上定义ERP软件的功能范围,根据功能范围形成软件开发工作执行的范围.ERP软件的功能范围的确认以ERP软件产品的验收条件为准.

计划和准备项目的商业理由.评估项目风险,从商业角度充分考虑项目的成本/效益,从而确定项目是否可以盈利；估计项目需要的资源,确定在现有条件下是否能完成项目；对各种备选方案进行评估选择.

制定项目方案.拟订项目计划的可选方案,对人员、时间等进行初步规划.考虑各种项目限定因素,以便可以估计成本、进度安排和资源.证明解决方案的可行性,以便在精化和构建期间实现该解决方案.

准备项目环境.当项目被证明可行,并且有了初步的方案以后,就可以正式准备开发项目的环境了.制定项目的流程,确定要改进流程的哪些部分,选择开发中要使用的各种软件硬件工具.

在初始步骤结束时,要对步骤成果进行评估.生命周期里程碑评估的依据是项目产生的工件,对于基于项目管理的ERP软件项目开发来说,生命周期里程碑应包括ERP开发项目的风险列表、商业理由、软件开发计划、迭代计划、迭估、开发流程、开发基础结构、前景、针对ERP用户的商业分析模型、针对ERP软件需求的用例模型等工件.生命周期里程碑衡量的标准主要有：就ERP软件开发项目的范围和用户达成一致；初步估计项目成本和进度,并取得用户的理解和同意；和用户就ERP软件的功能需求达成一致；识别项目风险,并制定预防措施.

二、构造ERP软件系统的架构

针对基于项目管理的ERP软件项目开发细化步骤的主要目标是构造ERP软件系统的架构,为后步骤的大量详细设计和组件实施提供稳固基础.要达到细化步骤的目标,项目人员需要开展下列活动：

建立足够详细的用例模型,进一步理解和验证用户对ERP软件的需求,保证充分用户需求已经足够稳定.

构造ERP软件的体系结构.在需求用例基本被识别的情况下,设计人员应尽可能快地定义ERP软件的体系结构,验证可行性,并为ERP软件体系结构建立基线.

为ERP软件的构建步骤制定详细的迭代计划,保证ERP软件的实现.根据项目步骤的状况,改进开发流程并放置到开发环境中,包括支持团队在构建步骤开发所需的流程、工具和自动化支持.

三、依据体系结构澄清剩余的需求并完成ERP软件系统的开发

针对基于项目管理的ERP软件项目开发,构建步骤的主要目标依据细化步骤建立的ERP软件体系结构,澄清剩余的需求并完成ERP软件系统的开发.要达到构建步骤的目标,项目人员需要开展下列活动：

构建ERP软件系统.项目的开发工作此时己经全面展开,这是最耗费时间、人力等资源的步骤.项目应做好资源的管理控制、优化开发流程.在构建过程中,往往要对设计模型进行修改和优化.

测试ERP软件系统.根据用户对ERP软件的需求和系统设计,安排测试案例,并组织测试活动.对照用户验收条件来评估ERP产品发行版本.随着构建步骤的进展,组成ERP软件系统的各个单元被开发出来,需要依照在项目初始步骤和用户协商好的验收条件检验产品.

在构建步骤结束时,要对步骤成果进行评估.RUP把本步骤的里程碑称为初始操作能力里程碑.对于基于项目管理的ERP软件项目开发来说,初始操作能力里程碑依据的工件应包括风险列表、软件开发计划、迭代计划、ERP软件的部署方案、测试案例、测试评估、企业用户的支持材料、ERP软件设计模型、ERP软件数据模型和ERP产品的部署单元.初始操作能力里程碑衡量的标准主要有：开发的ERP产品发行版是否满足用户要求；开发的ERP产品发行版是否己足够稳定和成熟到可以交付ERP实施项目组和用户使用；实际资源耗费与计划相比,是否仍可接受.

四、确保ERP软件可以满足企业用户的要求

针对基于项目管理的ERP软件项目开发,移交步骤的主要目标是确保ERP软件可以满足企业用户或者ERP实施项目组的要求.项目人员需要开展下列活动：

到企业环境中,部署ERP软件；为企业用户提供支持材料,如用户手册、培训资料等；现场测试可交付的ERP产品；为新的ERP软件创建产品发行版；获得用户反馈,根据反馈调整产品.

在移交步骤结束时,要对步骤成果进行评估.产品发行里程碑最主要的工件是产品和用户支持材料.产品发行里程碑衡量的标准主要有：企业用户和ERP实施项目组对ERP软件系统的评价和满意度；开发项目实际资源耗费与计划的耗费相比,是否可接受.