网站原创［摘 要］随着社会经济的高速发展,地球上的资源在日益减少,人类赖以生存的环境也正面临着威胁,尤其是资源问题和环境问题是21世纪人类社会面临的巨大挑战.企业持续发展的正确战略决策是绿色供应链构建和顺利运营,因此绿色供应链管理是现代企业发展的必然趋势.本研究首先简要介绍绿色供应链管理的概念和内涵,然后回顾绿色供应链管理的相关研究.最后,对企业实施绿色供应链管理的顾虑及存在的问题提出建议.
［关 键 词］绿色供应链管理持续经营
一、引言
自产业革命(工业革命)起传统制造业利用大规模生产模式为人类创造了大量物质财富使人类文明大大提高.但随着社会经济的高速发展、地球上的资源在日益减少、环境灾害事件不断发生、人类赖以生存的环境也正面临着威胁.同时不断发生的环境灾害事件也引起了国内外学者与政府的高度警觉.
工业发达国家在20世纪初,只注重发展经济,不顾环境保护,以牺牲环境为代价去谋求经济的发展.当污染形成公害,引起广大公众的强烈反对并影响到经济的顺利发展时才被迫去治理,付出了昂贵的代价.如何最大限度地提高资源的利用效率以及降低制造业对环境的负面影响,成为各国学者与政府关注的焦点背景下,绿色供应链管理的思想便应运而生.90年代中后期,各大公司以及供应链管理研究机构开始了对供应链管理在环境保护方面的研究,并在此基础上,经济学、管理学和环境学方面出现了诸多持环境友好的发展理论和观点(周怡佶2007).与此同时,越来越多的企业意识到,在全球市场的激烈竞争中成为经久不衰的常青树,不仅需要快速响应市场变化增强自身和整体竞争力,还需要以可持续发展为目标的“绿色革命”意识提高各种资源的利用率满足未来顾客的需求.绿色供应链管理正是企业解决这一焦点问题的管理新模式.
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供应链管理的概念源于物流管理,目前国际上对供应链管理的研究主要是将其视为一种战略性的管理体系.供应链管理思想强调整个供应链的效率和效益,注重企业之间的合作,使得供应链上的企业能够获得并保持持久的竞争优势,从而提高供应链的整体竞争能力.绿色供应链管理是一种在传统供应链的基础上综合考虑环境影响和资源利用率的现代管理模式.它是环境意识、资源能源的有效利用和供应链的各个环节的交叉融合,是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段,其目的是使整个供应链的资源利用效率最高,对环境的负面影响最小(王岐峰2006).企业持续发展的正确战略决策是绿色供应链构建和顺利运营,因此绿色供应链管理是现代企业发展的必然趋势.实施绿色供应链管理是制造业企业提高企业产品的竞争力并实现企业可持续发展的必经之路.
基于此,本文首先简单介绍了绿色供应链管理的概念和内涵,其次,浅析国内关于绿色供应链管理的相关研究,最后,整理并归纳企业实施绿色供应链管理的必要性以及企业实施绿色供应链管理的顾虑及存在问题,并对企业实施绿色供应链管理的顾虑及存在的问题提出建议.
二、绿色供应链管理
绿色供应链管理-SCEM(SupplyChainEnvironmentalManagement)是为改善供应链环境成果以及确保企业的环境竞争力,对前后方企业环境经营伙伴关系的管理监控手段(Godfrey1998；MesselbeckandWhley1999；Jacqueline1995).绿色供应链管理作为一种战略管理思想,需要企业从全局出发进行规划,从战略性的角度去考虑供应链的各个环节.
传统的供应链是基于企业内部范围的管理,通过对信息流、物流、资金流的控制,由物料获取并加工成中间产品及成品,再把成品送到用户的一些企业和部门构成的网络.它涉及到原材料供应商、零部件及标准件、制造商、销售商和最终用户,而绿色供应链是以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,充分考虑涉及制造和流通过程中的供应商、生产厂、销售商和用户对周围环境和人员产生何种影响、以及废弃物和排放物的回收与再利用,并有效改善这些涉及环境和可持续发展的问题,使整个供应链的经济效益和社会效益协调优化.
绿色供应链其基本思想在于在整个供应链管理过程中充分考虑环境因素.Bowen,Cousin,Lamming,andFaruk(2001)和HinesandJohns(2001)揭示的绿色供求链管理的成功要因包括：绿色经营认证与否,环境监控,供应商问卷等.刘建林,赵银德(2007)揭示的绿色供应链要因主要包括：绿色设计、绿色材料选择、绿色生产、绿色营销及回收处理等五方面.本文主要从制造业的产品设计、材料采购、生产、销售等供应链环节探讨绿色供应链管理.
1.产品的绿色设计
传统的产品设是以市场需求的预测为基础缺乏环境保护的设计意识,仅从其结构和功能、外观造型、加工制造等角度考虑.绿色产品设计则从产品需求、设计、制造到销售、使用、废弃/回收再生等整个阶段考虑环境因素,是把产品视为与人类共存的生命体,并考虑生命周期内每一个阶段产品与人和环境的相互影响,产品生命周期内各个阶段都对环境给予关注(李琳,李杞仪,罗雪波2001).绿色设计实际上是一种面向环境和生态的设计,在产品及其生命周期全过程的设计中,充分考虑对资源的消耗和对环境的影响.从可持续发展的高度审视产品的整个生命周期,提倡无废物、可回收设计技术,将3R(ReduceReuse,Recyling)直接引入产品研发阶段.绿色设计的核心思想在于彻底抛弃传统的“先污染,后治理”的环境治理方式,代之以“预防为主,治理为辅”的环境保护策略(孙衍林2006).
同时,不仅要考虑产品及其制造过程对环境的总体影响和资源消耗最小化,而且设计出来的产品还需要满足现代人的需求,适应市场快速多变的要求.要实现绿色产品设计的思想,必须要有一个切实可行的方法,目前比较成熟的方法有面向回收再生和面向拆卸两种.面向回收再生的设计DFR(DesignForRecycling)为在新产品中利用使用过的或废弃的产品零部件和材料(李琳,李杞仪,罗雪波2001).
2.绿色材料的选择
绿色材料是绿色设计的关键和前提.Russel(1998)将绿色材料选择(或绿色购写)定义为亲环境购写政策、以及通过自发建立严格的环境标准并适用于提高整体供应链亲环境的媒介.MinandGalle（1997）对负责材料采购的人进行了在选择供应商的决策中如何考虑环境保护因素及“绿色采购”在减低废物中的作用调查.调查结果显示美国企业在环境监督、与供给者之间的伙伴关系、以及绿色材料选择时将优先实施绿色材料选择(或绿色购写).绿色材料的主要概念包括材料本身的先进性(优质的、生产能耗低的材料)、生产过程的安全性(低噪声、无污染)、材料使用的合理性(节省的、可回收的)以及符合现代工程学的要求等(汪波,白彦壮,李敏2004).绿色材料的选择是依据绿色环保的原则来选择供应商,并安排物流,尽量减少使用材料的种类.并从材料的采购至产品销售的全部周期过程中选择能耗少、资源利用率高、对环境污染少且易回收处理的材料.绿色材料的选择原则包括:低能耗、低成本、无污染、易加工、可再生、无毒无害、天然性高的材料且尽量减少材料的种类.
3.绿色制造(生产)
绿色制造就是根据制造系统的实际,尽量规划和采用物料和能源消耗少、废物产生少、对环境污染小的工艺方案和工艺路线(王志凤2006),使企业经济效益和社会效益协调优化(刘飞,曹华军2000).Lindhqvist(1992)强调应从环境和节约能源角度妥善管理在生产过程中产生的垃圾,并且生产者应负其首要责任.
绿色制造的关键是确定绿色制造的技术方法,企业绿色制造的技术方法主要有：(1)改进生产设备,提高设备效率和原材料利用率.(2)加强绿色制造的推行以及制造过程的管理.绿色供应链要求产品不仅本身安全无害,而且要求产品的生产过程也应安全无害.因此,绿色制造要求生产制造过程中的所有活动都按ISO14001标准进行,在整个生产制造过程中产生污染最轻,原材料和能源利用合理,减少废物的数量.标准化作为绿色制造领域的技术支撑,贯穿该领域研究和应用的全过程.良好的标准体系是开展绿色执照领域标准化的基础.实行绿色制造工艺,可以从以下几方面入手：改进工艺,提高产品合格率,采用合理工艺、简化产品加工流程、减少加工工序、谋求生产过程的废料最少化,避免不安全因素,减少产品生产过程中的污染物排放等(胡爱玲2006).
4.绿色营销及回收
绿色营销是指对生态环境和社会环境友好,并有利于企业的可持续发展的营销,即在可持续发展观的要求下,企业从承担社会责任、保护环境,充分利用资源、长远发展的角度出发,在产品研制,开发、生产、销售、售后怎么写作全过程中,采取相应措施,引导和满足消费者的可持续消费,促进企业的可持续生产,实现企业营销目标,追求企业理论、消费者和社会利益三方面的平衡(魏明侠2003).
绿色营销作为市场营销发展的新阶段,代表一种以可持续发展为指导思想照顾生态层面的新的营销思维方式和操作方式(孙衍林2006).绿色回收包括产品和产品零部件及其包装物的回收.产品生命周期结束后,如不回收处理生命周期结束的产品及包装物,将会造成资源的浪费并导致环境污染.因此,应运用可循环重用的且不含对人体或动植物有毒有害成分的包装材料的同时,产品及包装物的组装拆卸要简便.企业的最优战略依赖于消费者,因此,企业应通过广告等宣传手段宣传本企业的绿色产品及其生产工艺和技术引导更多的消费者购写绿色产品.
5.绿色供应链绩效评价
绿色供应链管理是在供应链管理中考虑和强化环境因素,即通过供应链上下游企业间的合作以及企业各部门之间的沟通、协调,从产品的设计、材料的选择、产品的制造、产品的销售以及回收的全过程中考虑环境整体效益最优化,同时提高企业的环境绩效和经济绩效,从而实现企业和所在供应链的可持续发展(赵清华2005).
实施绿色供应链管理战略能否同时改善企业环境绩效和经济绩效是主要分歧之一(赵清华2005).对绿色供应链管理的普遍观点是,绿色供应链管理采用全新的生态设计、减少资源消耗、最大限度地提高资源的利用率、从而有利于企业降低成本,同时,实施绿色供应链管理减少环境污染、可以改善企业员工的工作环境、有助于提高员工的主观能动性和工作效率,从而提高企业的经济效益.有研究表明,绿色供应链企业通过相互间的合作可以降低产品的成本(SEU).Walton(1998)通过调研分析了美国制造商给予绿色供应链管理需要的供应商标准及影响因素.
绿色供应链的作用在企业发展中的影响日渐明显,特别集中体现在改善企业形象、提高企业的综合竞争力、降低企业的内部成本、增强企业经济效益等方面(王志凤2006).陶莉莉(2006)的实践也证明,通过开展绿色供应链管理,我国企业可以减少环境风险、节约资源、降低成本、提高企业经济效益和环境绩效.
企业经营的目的在于提高企业的经济效益,企业实施绿色供应链管理的最终目的也在于提高企业经济效益的同时考虑环境因素谋求可持续发展.因此,为实现整个供应链共赢需要建立有效的绿色供应链绩效测量与评价体系.曹敏,范佳静(2006)在对供应链绩效以及供应链绿色度分析的基础上,按照科学、可比、实用等原则,建立了顾客导向评价、供应链密切度评价、供应链经济效益评价指标、供应链绿色化评价4个方面多层次绿色供应链绩效评价体系.
三、绿色供应链文献回顾
刘明(2010)从采购风险、成本价值和产品绿色度三个方面分析了采购物资的特性,基于供应物资的特性将供应商分为6种采购管理类型,并从管理策略、供应商关系、绩效评价准则、管理重点4个方面分析制定了相应的供应商管理策略.李大伟(2004)总结了供应链管理的概念,阐述了供应链的结构、特点、供应链管理的内容、核心思想等相关理论基础,并从运作层、业务层和战略层三个不同层次论述了供应链管理同企业竞争的关系.陶莉莉(2006)从中国制造业面临的经营环境入手,逐步分析了我国制造业中实施绿色供应链管理的必要性、实施现状以及存在的问题,并结合发达国家的实施经验和我国制造业自身的环境特性,从宏观和微观两个角度,提出我国制造业绿色供应链管理实施的具体对策与建议.王岐峰(2006)通过对制造型企业绿色供应链管理的研究,使企业在传统供应链的基础之上借助绿色供应链管理,并且与上下游企业的合作以及企业内各部门的沟通,从产品的设计、材料的选择、产品制造、产品的销售以及回收的全过程考虑环境整体效益最优化,以达到对企业环境成本加以控制的目的,从而实现企业和及其供应链整体的可持续发展.刘建林,赵银德(2007)通过传统供应链与绿色供应链的比较,得出绿色供应链管理的内涵,并指出了我国企业实施绿色供应链管理的途径.李剑斌(2009)详细分析了我国制造企业绿色供应链管理的主要环节,包括:绿色采购、绿色生产、绿色营销及回收处理等,并且从整体角度提出绿色供应链管理的设计和实施方案,运用定量与定性相结合的模糊层次分析法构造其评价模型作出评价,同时给出了一些对策和建议.曹敏,范佳静(2006)通过模糊评判法对绿色供应链进行了绩效评价,采用基于差距分析的标杆法进行了评价结果的分析,找出了被测评企业的绿色供应链与目标供应链之间的绩效差距,为企业绿色供应链的优化提供了科学依据.
张英婷,宋志国(2007)就我国企业环境管理中存在的环境管理目标与职能虚置、管理方式落后以及绿色需求不足等问题,依据绿色供应链管理的基本思想,指出我国企业在环境管理过程中应通过采取确立环境管理在企业中的战略地位,实施源头控制的环境管理方式和增强绿色意识、引导绿色消费等措施来降低环境管理成本,取得经济竞争优势,从而提高企业的核心竞争力.孙跃兰(2007)对现在的国际环境和目前供应链管理的一些热点问题,如库存管理、物流系统规划、战略伙伴关系管理、绿色供应链、基于电子商务的供应链、供应链建模方法、信息支持技术及供应链绩效评估等,分成三类来探讨其发展现状.
就从国内多数学者的绿色供应链管理领域的研究可以知道大多集中在概念、内容、以及实施绿色供应链管理达到节约资源、降低成本、最终提高企业经济效益和环境绩效目的推导研究,却少有绿色供应链管理对企业经济效益的实证研究.尽管付兴方,包小兰(2006)主张现代企业实施绿色供应链管理战略模式,应从制定相应的导向性政策法规、确立绿色供应链管理的战略地位、重组绿色供应链管理需要的业务流程、重塑绿色供应链企业间的相互关系和设计绿色供应链管理环境绩效评价指标等途径措施入手.但作者认为目前国内企业实施绿色供应链管理的最大顾虑是：1.几乎找不到国内企业实施绿色供应链管理前和实施绿色管理后的,如实施绿色供应链管理所节约的原材料、降低的成本等,即能证明增强国内企业经济效益的案例与准确数据.2.实施绿色供应链管理需要增加先期投入,如重新评估并选择原材料,员工的培训,生产设备的更新,生产工序的设计等等,这些都是企业经营者的顾虑.只有让企业管理者确切知道实施绿色供应链管理带来的经济效果,管理者才会做出正确并积极有效的决策.
四、结束语
资源问题和环境问题是21世纪人类社会面临的巨大挑战.而绿色供应链管理是目前缓解资源问题、解决环境问题的唯一有效管理模式.绿色供应链管理强调是全局和长远的利益,它不仅仅是要求生产可回收利用的产品,更是要求在生产过程中注重资源利用的有效性,生产的产品在使用中注重降低对环境的污染.因此,要“绿化”某条供应链供应链上的所有企业应该通力合作,绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色包装、绿色营销、绿色消费和绿色回收等,每一个环节都应“绿化”.
本文通过绿色供应链管理的概念和内涵,以及国内学者的相关研究找出国内企业实施绿色供应链管理存在的问题,并提出一些建议.通常情况下,企业管理者更愿意看到短期业绩的提高,而不愿意改变既有的管理模式,这就使企业很有可能因眼前利益而放弃绿色供应链管理的实施.只有让企业管理者确切知道实施绿色供应链管理带来的经济效果,管理者才会做出正确有效的决策.今后,国内学者应多研究关于实施绿色供应链管理提高经济效益的实例研究,促使更多的国内企业实施绿色供应链管理.并且企业经营者也应从企业的长远、可持续发展的目标规划绿色供应链管理.毕竟绿色供应链管理是现代企业发展的新战略模式,谁能早一点有效实施绿色管理,谁就会掌握国际竞争的主动权.
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