建筑工程经济成本管理的重点

我国现代城市的建设和规划,为建筑行业带来新的机遇,同时也使之面临着巨大的市场竞争的挑战.要想使企业的经济效益得到保障,自身的综合管理能力可以得到进一步提高,关键就是要搞好建筑工程的经济成本控制.但企业目前这方面的工作还存在一些问题,文章对建筑工程经济成本管理的意义和需求进行了分析,并且着重论述了建筑工程经济成本管理的重点、方法等.

在现代建筑工程的施工项目管理中,经济成本的管理是非常关键的因素.会对施工项目的日常经营产生很大的影响,还会不利于施工项目的经济效益,甚至与施工企业的生存、发展都有极大的关联.如今日益加剧的市场竞争,愈发凸显了建筑工程经济成本管理的重要性.因此,我国的建筑工程施工企业需要对经济成本控制的意义、作用有一个正确的认识,并开展相应的、有针对性的管理工作,从而促使建筑工程经济成本管理的目标真正得以实现.

一、建筑工程经济成本管理的意义与需求

建筑工程施工项目管理是比较复杂的一项管理活动.不仅具有很长的周期和比较高的管理需求,而且对部门和技术都有很高的要求.在建筑工程的施工过程中,多方经济关系都很大程度上影响到了工程施工企业的经济效益.而近年来的建筑工程市场,出现了日益激烈的竞争局面,关于建筑材料和人工方面的成本都增长的很快,因而严重影响了建筑工程施工企业的经济效益.而现今建筑工程施工企业需要解决的首要问题就是经济成本的管理,这还得建立在科学的造价基础之上[1].然而,还有很多问题的存在不利于开展建筑施工项目的经济成本管理工作.例如,投标存在压价的情况,不具备较强的成本管理,仍然存在不足的管理体系和有待提升的管理能力,以及比较落后的成本管理方式和管理手段等等.这些因素同时还使企业构建可持续盈利能力受到了影响.所以,我国现代建筑工程施工企业对于经济成本管理的认识方面还需要进一步强化,同时要积极地建立管理体系的,有效地开展管理工作,从而促使企业的管理能力得到真正意义上的提升.

二、分析建筑工程经济成本管理的重点

不断完善建筑工程经济成本管理体系.考虑到建筑工程经济成本管理的需求,以及目前建筑工程企业施工项目经济成本管理的现状,工程施工企业需要进一步分析自身的经济成本管理体系.[2]在经过了分析和评价之后,对于企业经济成本管理体系的缺陷要有所了解和掌握,并且要积极得出针对性的解决措施,进而使建筑工程经济成本管理体系得到逐步完善.建立了经济成本管理体系,先要对项目责任体系进行明确,不断完善岗位职责和权限,才能使各岗位人员能够在施工过程中的工作能依据经济成本管理的要求严格执行.与此同时,在岗位绩效评定中纳入经济成本管理的内容,这就能对建筑工程施工企业中不同岗位的工作人员进行严格的督促,从而确保其认真地实施和执行具体的工作内容,并且确保企业能够顺利地实现经济成本管理的目标.

强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算.在建筑工程经济成本管理中,作为建筑工程经济成本管理目标得以实现的重要影响因素,施工企业应该积极地建立起施工项目成本控制制度,并且积极有效地开展成本核算工作.关于我国的施工项目成本控制制度,其主要影响因素在于施工企业的管理能力和经营理念.目前建筑工程施工企业的成本控制制度还有不少问题存在,核算工作也存在很多的不足之处,这就对开展成本分析和核算工作产生了极大了影响.所以,工程施工企业需要尽快完善成本核算制度和成本控制制度,同时也要向同行业的管理经验做借鉴,还有借鉴其问题分析报告中的对策措施.科学的制度体系的建立还需要与企业的实际情况相结合,还要借助于持续性管理制度评价机制.从而做到实时地监控评价企业的各项管理体系和制度,对于管理体系中的存在的问题做到及时发现并弥补,从而促使建筑工程施工企业实现自己的经济成本管理工作目标.

不断完善建筑施工项目的财务激励机制.财务激励机制是有关工作顺利开展的重要基础,主要是指有效开展财务管理工作和财务管理目标的实现.通过上文对新时期建筑施工企业经济成本管理需求的分析,我们发现有必要尽快建立起工程建设施工企业的财务激励机制,从而有助于实现最大化的个人利益和最大化的企业项目价值.借助于财务激励机制,可以促使企业员工的工作积极性得到最大限度地调动,另外通过多样化激励方式和奖励政策的实施,将有助于很好地激励不同的员工,同时也有助于有效地开展成本管理工作.

对预算管理和执行进一步强化,实现管理目标.现代建筑工程施工项目经济成本管理中的一项非常重要的工作就是预算管理与执行.因为这关系到企业的经济效益能否得到保障,以及能否实现企业的经济成本管理目标.在不同的阶段有着不同的管理需要,主要包括预算编制、审核和执行等阶段.建筑施工企业需要对不同环节的管理、控制做进一步加强,要确保各阶段的科学性,就需要运用到科学的分析方法.就拿预算编制来说,在这一过程中就需要对工程所在地的材料和人工成本予以充分地考虑,使直接套用不同区域成本的情况得到避免,从而不会对预算编制的准确性产生直接的影响.与此同时,还需要对工程进度的影响因素予以充分地分析考虑,例如工程施工地区的气候状况和选择的施工方法等,从而达到对建筑工程进度进行合理规划的目的.这样就有助于使一味追赶进度而造成质量隐患的情况得到一定程度地避免,同时也有助于质量通病治理成本的降低,这样就不会因为拖延了进度而导致增加了合同成本.在工程的施工阶段和执行预算的过程中,企业还得充分发挥并且加强企业的财务职能,通过采取财务审计、控制等方面的工作措施来使预算超标的情况得到避免,从而不会对经济效益产生消极影响,并最终实现经济成本管理的目的.

三、采用目标成本管理方法,做好建筑工程经济成本管理

作为现代企业目标管理的重要部门,目标成本管理方法主要是抽取和突出成本目标,对成本的发生和费用进行科学合理地指导、规划和控制,从而达到降低成本、增加企业效益的目的.目标成本管理方法具有十分明显的优势,不但可以将企业成本管理能力极大地调动起来,而且有助于达到成本管理的目的.所以,现代建筑工程施工企业应该积极地将这一科学的方法引进来,从而有助于更好地开展建筑工程的经济成本管理工作,促使建筑工程项目的经济成本管理能力得到进一步提升.施工企业应该以项目成本管理的需求为依据,来将项目经济成本的总目标确定下来.接着在此基础上,对不同部门的具体工作职责作考量,据此来分解目标,接下来让部门领导来组织员工分析探讨自己岗位的工作,以便进一步分解部门目标.

目前,现代建筑施工行业的市场竞争愈发激烈,此时进一步提升施工企业的成本管理能力事关重大,不仅与企业的经济效益直接相关联,甚至会对企业的生存、发展产生直接地影响.考虑到建筑工程施工企业的成本管理需求,以及尚且存在于管理工作中一些问题,就需要进一步加快分析和完善施工企业的成本管理体系.开展工作要持续地进行,逐步地完善,这样才能保证这一体系的科学适用.此外,还要将一些科学先进的经济成本管理方法引进来,对管理工作的重点不断进行强化,从而有助于实现最大化的企业经济效益.

（作者单位：云南雄汇装饰工程有限公司）