煤炭企业成本管理

我国煤炭业是国民经济的重要组成成分,它的发展直接影响着我国经济的发展.而对于煤炭企业来说,企业的成本管理与控制是至关重要的.该文综述了煤炭企业成本特点及影响因素、煤炭企业成本管理存在的问题、解决煤炭企业成本管理问题的有效措施等内容.

成本管理对于一个企业的发展至关重要,我国煤炭企业的成本管理与控制还存在着一些问题,如果要想加快煤炭企业的发展就必须完善煤炭企业成本管理,而完善成本管理要采取综合的措施,要采取比较全面的措施来加强煤炭企业的成本管理.

1煤炭企业成本特点及影响因素

煤炭企业成本特点分析.煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,与其他产品相比,具有以下特点：首先,原材料不构成产品实体.用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体,可以多次进行回收复用；其次,煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制$煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响,生产中辅助费用高；再次,进行地质勘测,探明地质构造和

煤炭储量、煤层结构,进而确定可采与不可采,有的煤层还要做产前疏干水的准备；最后,活劳动消耗多,工资成本比重较大.由于主客观原因,煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业,普遍用人多,效率相对比较低.

煤炭企业成本的影响因素分析.煤炭企业成本的影响因素有很多,主要表现在：第一,自然因素.比如说煤炭自然地质赋存条件、开采年限、生产规模、煤炭地质赋存条件越好、开采年限越少、生产规模越大,企业的成本就越低,反之则越高；第二,技术因素.比如说采煤工艺、生产合理集中化水平、巷道布置与支护方式等.采煤工艺的改进有利于提高劳动生产率,增加原煤产量,降低产品成本；提高矿井生产集中化水平,降低吨煤掘进率,有利于降低原煤成本；第三,社会环境因素.比如说因素、

政策因素、安全因素、煤炭市场、国家政策以及煤矿安全方面的投入等都会对煤炭企业成本造成影响；第四,管理因素.包括人工效率,采、掘关系的协调水平和采区回采率等.人工效率越高,采、掘关系协调越好,采区回采率越高,煤炭企业的成本就越低,反之则越高.

2煤炭企业成本管理存在的问题

煤炭企业成本管理存在很多问题,主要表现在以下方面：第一,成本核算办法简单.在煤炭企业传统的成本核算办法中,特别是对于立井型采掘煤炭企业,成本核算办法一律采用品种法,这种办法比较单一,成本核算的准确性相对要差；第二,成本管理观念落后.我国企业普遍存在成本管理观念落后现象.很多企业将成本管理局限于生产过程,忽视了产品设计、供应、销售等过程,对于其他相关企业及相关领域的成本行为、企业外部的价值链视而不见；第三,成本理论研究系统性差.我国成本管理理论研究近年来取得了可喜的成果,但在成本管理研究方面的系统性差；第四,管理人员素质不高、管理组织薄弱.目前,企业成本管理人员综合素质不高,缺乏先进的成本管理理论知识.要搞好成本管理,关键是提高成本管理者的素质；第五,成本管理方法和手段老化.我国经过几十年的成本管理与实践的探索,从理论上形成了一套关于成本计划、预测、决策、控制、核算、监督、分析的管理体系.但是,企业运用这些方法进行成本管理的时候,还存在着相互脱节的问题；该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//.ems86.总第547期2014年第15期-----