企业经营于经营企业

每当夜幕降临,我总会暂时丢下案头的工作,思考同一个问题：企业如何才能在市场竞争中取得优势

从根本上讲,企业之间竞争就是企业成长的竞争.而企业的成长,是由其经营和管理造就及控制的.管理与经营在企业发展过程中相辅相成、缺一不可.

首先,管理是经营的前提.没有管理,企业如同一盘散沙,经营就无从谈起.管理是对企业行为的治理,其实质是实现对企业行为的控制.其次,经营是管理的目的.经营是实现企业发展的现实手段,实质是缔造企业的行为能力.权力是实施管理的前提,智慧则是经营的手段.管理可使企业从无序变为有序经营可使企业由小变大、由弱变强.

简单地说,管理是解决人们愿不愿干的问题；经营则是解决人们能不能干的问题.许多企业之所以折戟沉沙,往往是没有处理好管理与经营的关系,不是缺乏有效的管理使经营无法进行,就是用管理代替经营而使企业无法成长.

一些企业虽然能够比较好地处理了管理与经营的关系,但却犯下了另一个错误：将企业经营与经营企业混为一谈.殊不知,这是两个迥然不同的概念.

企业经营的内涵在于经营产品,旨在实现企业利润的最大化.

经营产品

产品是企业满足消费者与需求的载体.在公平、充分竞争的市场环境下,能够满足消费需求的产品是经营创造的.设计虚拟产品、实施产品开发、生产产品是经营产品的三步曲.经营产品的实质是经营产品由产生并到达消费者手中的全过程,主体是持续不断的研究和创新.经营产品是一个复杂的系统工程,它依赖于企业各方面的能力.

经营企业的内涵包括经营团队、资产、品牌,目的是实现股东和社会效益最大化.

经营团队

在某种意义上,军队和企业颇有相似之处.军队是遂行军事任务的团队,企业则是为实现共同愿景而工作的团队,两者都拥有完备的组织结构和训练有素的成员.在团队中,人们的思想和行为既开放而多元,又和谐地统一在企业的精神支柱――企业文化之中.经营团队即是不断发现、实现团体中个体共同价值,提炼团队精神、智慧及能力的过程.在知识经济时代,团队的重要性与日俱增.每个想有所作为的企业都需要去用心去经营自己的团队.

经营资产

企业资产由有形资产和无形资产组成.有形资产由机器、厂房、设备等组成.无形资产由企业文化、技术、品牌等构成.企业资产为生产而构建、围绕产品而运行.经营资产由经营资产构建及运行两部分构成.经营资产的原则是确保企业高效地运行,使组织结构不断优化.支撑资产经营的主体是企业管理者驾驭资产的智慧和能力.

经营品牌

品牌是价值巨大的无形资产,它由品牌忠诚度、品牌知名度、心目中的品质、品牌的联想和其他独有资产五大因素构成.

产品是品牌的基石,品牌脱离了产品就如同无源之水,无本之木.品牌是产品的灵魂,失去了品牌的庇护,产品如同缺少养分的幼苗,很难长成参天大树；经营品牌的内涵是经营企业的形象、信誉.衡量企业经营品牌的效果不是企业各部门经营绩效的简单叠加,而是综合各方面因素的矩阵效果.