要做500年不做500强

《小巨人》通过十四家优秀小企业的生动案例告诉我们,“做大做强”或许不是企业的维生素而是“”.

对占企业总数90％以上的中小企业来说,除了“做大做强”之外,还能有其他的选择吗在《小巨人》这本书中,保伯林翰通过十四家优秀小企业的生动案例,展示了与“做大做强”方向不同的企业经营新境界：与其做500强,不如做500年等

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”.从畅销书到商学院,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点.于是许多企业气血上攻,在自己的旗帜上写上赫然的四个字：“做大做强”.而《小巨人》这本书的特别之处是：对做大做强说“不”.

“做大做强”有两根理论支柱；经济学的规模经济理论,生态学的弱肉强食法则.但现实经常粗暴地踢倒理论；最大的不一定最强,最强的也不一定最长.恐龙与蜥蜴相比,君不见大的强的被淘汰了；大象与蚂蚁相比,君不见小的弱的活得更长

况且统计学上看,做大做强者微乎其微.美国的企业,日本的企业、欧洲的企业,中小公司都占99％以上.那么另外的公司怎么办除了“做大做强”之外,还有什么其他的选择呢《小巨人》的作者,保伯林翰研究了十四家“小巨人”企业后,指出了截然不同的一条路：不扩张也能成功的企业经营新境界.当企业面临资本扩张、快速发展的良好机遇时,他们大智知止,控制自己的速度和“身高体重”,不求“做大”,甚至不求“做强”.结果呢,不仅没有被大企业吃掉,反而比好多大企业活得还滋润.

他们是怎么做的呢如果对《小巨人》的思想做一个归纳的话：做企业与其做500强,不如做500年.巴特勒：明智的企业拒绝“疯涨”

在许多企业高喊：“加油,再造一个微软,再创一个花旗”时,巴特勒建筑公司在抵制诱惑,控制速度,25年间不断进步.2001年,公司营业额突破1亿美元大关,2002年达到1.75亿美元,增幅达40％,2003年公司主动控制增速,将营业额控制在1.55亿美元,公司得以休息；但2004年,营业额又突破2亿美元,公司又采取对策,2005年控制在1.95亿美元――当企业不需要打兴奋剂也能高成长的时候,那才是真正可持续的发展.

《小巨人》让我们反思：“做大做强”,对少数企业来说,可能是“生素”,对另外一些企业来说,或许是“”.在美国譬如雷曼,在日本譬如八佰伴,在中国譬如三鹿.这些企业缺少“做大做强”的基因,却注射了“做大做强”的猛药,初期躁动不安,继而发疯不止,最后骤然倒下.

思卓点评：盲目贪大求快,看来不是“农夫山泉,有点甜”,而是“醉汉攀岩,有点悬”！

戈尔兹：“企业家狂热症”康复者

从22岁起,戈尔兹就成立艺术装裱公司,几年后,成为《福布斯》封面人物,然后他开始探索特许经营,推动企业上市.他像许多企业家那样,满脑子“做大做强”,结果也尝到了切肤之痛,整夜失眠,母亲病重,小孩上学出了问题,流断裂.痛苦终于让戈尔兹从“企业家狂热症”中康复过来,到40岁的时候,与相恋十六年的女友结婚.回忆这一段的经历,他说：“那时候,我感觉自己好像受到某种力量驱使,一意孤行,注意力高度集中,独立且顽强,这些都是优秀企业家必备的品质,但是有人和这种人结婚吗”

外面的世界很精彩,为什么一定和做大做强叫劲呢就算把企业做大做强的人,也不一定以做大老板为终极乐趣,IBM小沃森,接了创始人老沃森的班,把IBM带入了辉煌的时代后,立即提前退休：“我热爱生命胜于热爱IBM的事业.”微软的比尔盖茨,在如日中天的时候从领袖位置上退下来,做自己喜爱的事情.想想小沃森和比尔盖茨,不禁为一条道上跑到黑的田文华们感到心痛.

思卓点评：世界上本来就有路,走的人多了就没了路,世上的路本来还很长,不会变道就撞上了墙.

与其痛苦唱大戏不如快乐做小品

“在这个弱肉强食的经济生态环境中,不能做大做强,就会被强大者吃掉.”许多小企业最担心的是这个问题.其实无须担心,欧美日本的企业,99％都是小企业,这么多年也没有为大企业一统天下.这本书中通过实例揭示了这里面的道理：要想“小而不弱”,必须做出特色.

书中列举了一家感恩餐厅,在面临强大的竞争对手时,没有做大做强,而是做出特色.怎么做的关键是建立了自己的五项与众不同的核心价值：互相关心,关心顾客,关心社区,关心供应商,关心投资者,且五项关心的程度依次递减.然后将这种文化外化到企业的产品和怎么写作中去.顾客情有独钟的理由不是它大,也不是它强,而是：他们总是把工作做到令人不可思议的个性化,特殊化.

“与其痛苦唱大戏,不如快乐做小品”.许多企业羞于说自己是小企业,耻于说自己是民营.区区不到一千万营业额,也在名片上堂而皇之地写上“XX集团公司”.你不能做航母,还可以做鱼雷艇；你不能做狮子王,还可以做一只狼；你不能做牡丹花,还可以做君子兰.物以稀为贵,检测如满世界都在卖牡丹花,一支杜鹃也许就是无价之宝了.中国经济的成熟,必然会形成这样的社会风尚；中小企业光荣,民营企业伟大.

那些离优秀还很远的企业,不妨缓读《从优秀到卓越》,不是500强的案例不好,而是你读得太早.好似小孩子狂补人参鹿茸,容易虚火上攻.小企业尤其是在金融危机下进补知识,《小巨人》之类的书更宜于调理身心.当然500强的书信手拈来,此类书需披沙拣金.倒也还有几本,比如赫尔曼西蒙的《隐形冠军》、麦克法兰的《麻雀公司变凤凰》,也都不错.

倘若你的时间不够的话,建议先读这本《小巨人》.其一是读来容易些.作为《公司》杂志的资深编辑保伯林翰比起一般的专家来,他对材料的处置可谓行家妙手,剪裁得相当得体,读来条理清晰.其二是观点透彻些.他不但与《从优秀到卓越》唱对台戏,更有意思的是,竟然能让该书作者,大名鼎鼎的吉姆柯林斯先生写了一段话,来推荐《小巨人》：“保伯林翰告诉我们一个真理,大并不等同于卓越,卓越也并不代表大.”

忽然想到春晚的小品,不禁哑然失笑.小沈阳说：“人生最大的痛苦,是钱还在,人没了”；赵本山说：“人生最大的痛苦是人还在,钱没了”.其实师徒二人如果研究一下企业家的痛苦,可能会发现更大的问题.

总卓点评：《小巨人》给企业家的启示是：“人生最大的痛苦是,钱还在,快乐没了”,比这痛苦十倍的是：“人和钱都在,不晓得自己是谁了”.

《小巨人》――

作者：[美]保伯林翰

出版社：中信出版社

内容简介

很多企业都想快步成长,努力做大.但多大才够呢如果你正在经营一家公司,五年、十年后,你希望自己的事业发展到什么样的规模检测如一切顺利,你下一步会做什么样的选择

在人们的传统观念中,成功的企业就是要不断地扩张规模,获得高额的利润收益.但总有一些卓越的公司反其道而行：它们成功地克服了无休止增长的压力,转而追求那些在他们看来更重要的商业目标,如在所从事的行业中更优秀,为员工创建更舒适的工作环境,为顾客提供一流的客户怎么写作,为所在社区做出更多的贡献,以及为自身寻找更好的人生之路等.

在本书中,《公司》杂志资深编辑保伯林翰以其独到的手法向我们展示,在媒体的镜头和课堂上热烈讨论的案例之外,有很多公司选择了截然不同的一条路：刻意限制自己的成长,与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰.它们都在各自的行业中占据了与众不同的地位.保伯林翰称这些公司为“小巨人”――它们虽小,却有伟大的“灵魂”.他让我们看见：大,虽然是企业发展最顺理成章的方向,却不是企业成功的唯一标准,更不是经营者仅有的选择.