彼得不让我讲PPT

点赞:2703 浏览:8654 近期更新时间:2024-02-08 作者:网友分享原创网站原创

在遇到担心和焦虑的情况时,我们中间任何人都可能会回到最习惯的行为方式上去.我们只是把以往做过的再做得更好.我们在自己原有的世界观里寻找安全感,作茧自缚,而与外面的世界更加隔离.


――彼得圣吉《第五项修炼心灵篇》

彼得圣吉先生是智囊传媒的老朋友了,也是我的“老师”,尽管我没有上过麻省理工,但由他担任董事长的“索奥中国”是智囊传媒的战略合作伙伴.因此,他每次来北京,我们都有机会和他一起工作几天,在此期间,言传身教是免不了的.于是,我依照中国的习惯称他为“彼得老师”,他也笑呵呵地应了.

2011年4月,我们再次邀请彼得圣吉先生来到北京,一方面请他去一家叫新奥的企业考察并指导我们的工作,我们正在帮助这家企业建设“创新、学习和沟通社区”,并在社区里开展一系列的能力建设.此外,我们还请他与智囊社区的企业家们举行一场全天的面对面“深度汇谈”,共同分享企业转型与组织能力建设的经验与智慧.其目的只有一个,就是在更加丰富的组织形态中激发和唤醒人们体内的各种与生俱来的潜能,为新型组织的成长凝聚新的组织能力,推动组织的创新与变革!

然而事情一开始,彼得就打了我一个措手不及――为了办好这次“深度汇谈”,我精心准备了36张PPT,把我近一年的实践与思考都“很逻辑”地记录下来,并期待着和大家分享.然而彼得却在“汇谈”即将开始的时候找到我说:“傅,我一直在考虑一个很重要的问题,本次汇谈上你应该学会放弃你的PPT!因为你只要用上它,你就会千方百计地让别人接受它,而忽略了组织学习中最核心的东西――沟通!而沟通是从聆听开始的!汇聚大家的智慧才是智囊社区最需要的东西!”

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老实说,当时我的第一反应是“很不情愿”!认识我的人都知道,我“忽悠”大家的本事可谓“专业”,除了记者出身能‘白话’之外,我曾专门研究过“乔布斯的魔力演讲”,我忘了谁说过这样一句话:“一个人可以拥有世界上最伟大的思想――完全与众不同、别出心裁,但这个人必须能够说服足够多的人理解并接受他的思想,如果不能,那么他的伟大思想也就不足为奇了.”而史蒂夫乔布斯(SteveJobs)就是我在这方面的偶像,在我看来他是世界沟通舞台上最具魅力的大师级人物,没有人能够与其媲美.为此,我专门研究过他的演讲技巧,并自己编写过一个PPT,还打算给自己的员工作培训呢!我确信,自己掌握了一些乔布斯的演讲技能,进而我想利用一切机会应用于实践,激发听众的情绪,使他们产生难忘的印象,让他们一次又一次地达到视听.当然,这种自信的背后还隐藏着一个更大的秘密,那就是经过相当长时间的训练,我们这些人几乎离开了PPT就不会讲话了!

彼得一定是从我的眼神中看出了我的失望和不安,于是他拍了拍我的肩膀说道:“我知道,这对你有挑战,但你要知道,尽管挑战如此艰巨,我相信进步开始于对共同谈话的了解,因为如果没有学会如何培养集体智慧和创造性,那么你在这次汇谈前所准备的问题没有一个我们能够坦然面对,而这正是世界咖啡式汇谈过程赋予的宝贵礼物.我们必须先学会观察,使得各方能够相互理解并共享激励.这一点知易行难.它不会发生于政府之间的对话,通常也不会发生于企业之间的交谈,甚至即使在同一个组织中人们之间的谈话也很难实现.但我们都知道,汇谈、系统思考、建立共同愿景,这些长久以来一直是我们关于组织学习和变革工作的基石.我很少能够找到像世界咖啡式汇谈过程这样如此可靠、实用、能激发共同思考的方式.我们为什么不一起试试呢?”

他的话,我听进去了,我试着做了,效果很好!大家在汇谈过程中所汇集的智慧,要远比我想要告诉我们的多.当然,在这个期间,我也同样把我想在PPT中所表达的东西和大家作了分享,但我确信,我收获得更多!

正如本次汇谈所探讨的主题――转型,我们都知道,真正完成中国企业的转型,需要深入发掘我们集体创造性的潜能.我们的任务很简单,但却非常重要:我们必须重新创造一个新的发展模式.这个新模式的创造要求我们通过发挥我们的想象、热情以及承担风险的勇气,执著追求深埋于我们人类灵魂的真正愿景,并采取那些足以重塑组织和社会的创新行动.