快消品上市公司生命力模型与排行榜

看看美国的汽车业,貌似很有竞争力的企业却被一场风暴吹散,包括世界一些快消品巨头也没有逃出金融危机的厄运.因此,企业的生命力更值得关注和研究,国内快消品上市公司的生命力如何呢看看研究者提供的排行榜对你有哪些启发.

过去几年,企业格外重视竞争力(的确,在激烈的竞争环境中,拥有竞争优势尤其核心竞争力的企业能够快速发展),然而美国通用汽车等拥有强大竞争力的企业却被金融风暴吹倒.这给我们敲响了警钟：一个生存还没有保障的企业,怎么可以单纯地或过度地关注竞争力呢

凯顿策划研究院与中国海洋大学联合开发了量化的企业生命力评测模型,并运用上市公司财报数据,推出了我国快消品上市公司生命力排行榜.该排行榜具有以下三个优点：第一,科学性.系统的指标体系(3个维度、50个指标),并明确区分KPI与一般指标以及辅助指标,避免单一指标的片面性,也避免了不分主次、不突出重点,关键指标被辅助指标掩盖、干扰的杂乱性.第二,公正性.采用上市财报数据以及统一的数据处理方法与标准,避免主观性.第三,持续性.采用连续4个年度的数据,避免偶然性.

本文旨在将视角从竞争力提升到生命力,引导企业树立正确的生命观,避免片面追求竞争力,科学监测企业生命力,有意识地持续提高生命力,真正实现企业可持续发展.

企业生命力评测模型

企业生命力可以概括为企业能够适应环境变化、进行新陈代谢、克服自身障碍的自组织力,通过本体的协调来适应环境突变的应激反应,同时有效利用自身资源来调控、利用外部资源,并通过竞争掌控更多外部资源,最终实现健康和可持续发展.从某种意义上讲,企业生命力是决定企业发展的源动力,而企业只有在发展过程中才能形成、增强企业生命力.对企业生命力的研究有助于指导企业通过与内外环境的协调,不断突破和革新,从而实现持续成长,永葆基业长青.

因此我们将企业生命力划分为抵抗力、发展力、竞争力三个方面.企业生命力是这三个力的综合体现,是三个力共同作用的结果(企业生命力评测模型见图1).

生命力评价指标体系

企业生命力由抵抗力、发展力和竞争力构成.其中,抵抗力是企业对内外部环境的适应能力与应急能力,对内外部环境变化引起的各种危机的防御和免疫能力.其中持续充盈的赢利能力,是企业抵抗力中最重要的能力.基于上市公司财报数据,抵抗力的主要指标为净利润,次要指标为资产负债率和流量比率,稳定性指标为是否ST,其余为辅助性的二级指标(见表1).

发展力是指企业在生存的基础上,有效利用、运营内外部可利用资源,通过扩大规模、壮大实力实现资源的持续积累与增值的能力,这一能力为企业抵抗力提供给养,为竞争力提供资源保障.反映了企业对资源的积累能力,也是企业持续发展和创造未来价值的源泉.基于上市公司财报数据,发展力的主要指标为总资产,次要指标为三年资本平均增长率和总资产增长率,其余为辅助指标(见表1).

竞争力是指企业在激烈的竞争环境中,利用自身的优势资源和核心能力来制约对手,通过获得对更多资源的掌控与支配权确保本体生存、发展的能力.基于上市公司财报数据,竞争力的主要指标为营业收入,次要指标为营业收入增长率和主营利润比重,其余为辅助指标(见表1).

企业生命力可以用以下模型进行量化评测：

上市公司生命力测算

模型的科学性、数据的权威性是企业生命力测量的关键.基于公开、公正、科学的原则,本体系所用数据均来源于国泰君安上市公司数据库以及各上市公司发布的财报,是经过会计师审核,证券部门认可的权威性、公开性数据.

考虑到各指标数据可能在某一年出现较大波动,为了准确评估企业生命力,避免偶然性,减少误差,对近四年的数据进行递增式加权平均(时间越近权重越大).按照中庸之道,有些指标并不是越高越好,我们将负债、股权集中度、供应商关系、大客户关系和资产负债率确定为区间性指标,并且通过表现优良的企业测算出标准值区间.

为保证权重系数的客观、公正,本体系采用专家评判法与因子分析法相结合的方式确定指标的权数.经过大量测算,对主要指标、次要指标、辅助指标的不同赋值具有稳定性,也就是对排行榜结果没有影响,所以,根据主次原则,确定各指标权重.对众多的辅助指标,我们采用SPSS因子分析法进行测算(见表1).

快消品上市公司生命力排行榜

按照生命力评测模型以及权重,测算出快消品上市公司生命力排行榜(见表2).该榜单不但表现出中国老百姓日常生活消费状况,也反映了中华民族文化,更折射出中国经济的发展态势与改革开放的巨大成就.

民族文化成就酒行业

茅台、五粮液名列前茅是因为他们都有自己独特的优势资源(这一独特的优势资源决定了他们的核心能力),这些独特的资源所形成的强大的赢利能力使茅台、五粮液拥有卓越的抵抗力.其中茅台拥有极强的国际地位与丰富的品牌资源,而五粮液则在市场运作上技高一筹,但是检测如没有深厚的中国“酒文化”在暗中推动,它们也难以取得今天的业绩.如今社会“饮酒”已经成为一种交流的方式,而且根深蒂固,单凭一己之力,很难改变.就像日本人不能偷走中国茅台、五粮液一样,外来文化也很难改变中国的酒文化.

不喝白酒还有啤酒,中国人每年喝掉这么多的白酒和啤酒,充分证明了中国源远流长的酒文化魅力非凡.

然而值得关注的是,受外来文化的影响,中国传统的酒文化也在不断发展与变化.首先是啤酒,拥有秘密武器(独特的酵母菌)的青岛啤酒历经百年的积累与沉淀,实现了稳健的发展和取得了良好的业绩,跻身榜单啤酒业之首.它强大、持久的生命力告诉我们,拥有核心能力与丰富资源的重要性.同时,我们也看出,中国啤酒市场比白酒市场更活跃,而且市场潜力巨大,年轻人的“酒量”不容忽视.其次,“洋酒”正在被前卫一族所接受,尤其“红酒”已经越来越受到中国人的喜爱,而且已经嫁接到中国酒文化之中,品位与价位有机结合.在中国酒文化(满杯干)的作用下,张裕取得了非凡业绩,能够跟历史悠久的中国名白酒华山论剑.且不论喝酒的健康问题,单从“酒文化”和白酒的关系上,看出国人很有包容性.酒业要想保持持久生命力,还需要在文化上再下工夫,我们希望有更多的中国酒文化能够影响世界.

民以食为天

高速发展的中国以及社会竞争的压力导致整个社会的生活节奏加快,同时也促使速食品行业的产生与发展.双汇在全国范围内获得低温、高温、冷鲜肉三项全能,并且掌控覆盖全国的优势网络资源、品牌资源、制造资源,以强大的生命力成功进入前三名.由此可见,积累并掌控丰富资源、挑战行业极限是提升生命力的重要途径,同时也反映出速食品行业的消费能力是巨大的,民以食为天推动了食品行业的高速发展,也成就了双汇的崛起.与茅台相比,双汇的竞争力高于茅台,但由于赢利能力而导致双汇的抵抗力不如茅台.伊利则凭借良好的竞争力与发展力跻身榜单五强,相对抵抗力略显不足.

食品行业带有强烈的文化特征,俗话说：民族强盛文化昌盛,随着中国经济的繁荣,曾经一度被外来文化冲击的民族文化正在抬头,中华美食不但冲出洋快餐的打压包围,而且逐渐走向世界,民族食品行业必将产生更多生命力强大的企业.速食品行业竞争激烈,企业生命周期普遍较短,由于缺乏足够的顾客忠诚度,企业很可能会因为某个错误的决定而退出行业.在这些行业中,如果无法培养出独特的口味偏好,顾客随饥购写的可能性较大,因此对和促销比较敏感,如果再缺乏优秀的管理和营销团队,企业很难做大做强.中国的食品安全问题一直是根除不掉的病灶,严重制约了企业的发展,而近几年连续爆出的食品安全丑闻,更是让国民对本土食品严重不信任.重新获取消费者信任,改善企业形象成为食品企业的当务之急.

企业生命源于百姓生活

百姓生活造就了巨大的消费市场,也成就了日化产业.国内日化行业品牌众多,外国品牌与民族品牌相互混杂,而外国品牌更是占主导地位.像上海家化、白猫和两面针更是少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业,它们能够多年来保持顽强生命力实属不易.而其他本土品牌纷纷选择与外商合资,或者被外资收购(宝洁收购浪奇、熊猫,联合利华取得中华和美加净,汉高收购海鸥).被收购的品牌随后便被雪藏,国有日化企业在这场合资运动中几乎全军覆没,让出了品牌资源与市场资源.面对宝洁、强生、联合利华等国际日化巨头的全面围剿,本土日化企业可谓步履维艰.可以说,本土日化需要一个领军企业,在对本土企业进行整合后与外国巨头抗衡.

2009年4月,李嘉诚旗下的和记黄埔(中国)有限公司在完成与白猫的整合后,上海和黄白猫有限公司10亿元增资项目正式获商务部批准,旨在把和黄白猫打造成可以与宝洁这样的国际日化巨头相抗衡的本土日化龙头企业.或许,白猫将有机会扛起本土日化的大旗.