运用方法管理建设工程项目

【摘 要】：工程项目管理的目的不仅仅是为了实现预期的目标,同时,也应做到建设项目工程与环境、社会的协调,否则可能会导致整个项目的失利.如何运用方法论来管理建设工程项目,这已成为建筑学科中的一个重要问题.

【关 键 词】：方法论；工程管理；运用

中图分类号：TU0文献标识码：A文章编号：1997-0668(2008)0210061-02

在我国经济飞速发展的社会前提下,项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段.有的城市甚至提出"项目兴市"的口号.在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,将是项目建设能否达到预期目标的重要条件.工程项目管理方法不仅是具体方法,也包括思想,必须做到科学技术、经济、环境、社会的协调发展.

1.建设工程项目管理方法具有层次性

狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,但随着投资规模、领域的扩大,投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已不限于实施过程,而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式.对于一个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,项目的目标、管理都应按"广义"考虑.工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,要考虑提出的可持续、协调发展,体现这些思想.综上所述,本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法,或者说,项目管理思想和方法.

2.建设工程项目管理的思想性方法

首先研究工程项目管理的思想方法.随着工程项目管理的背景、环境日益复杂,涉及环节、因素增多,项目对环境、经济的影响较大,并受到人文、社会关系的影响,资金来源、建设形式也日趋多样化,如果仅仅着眼于具体的技术方法,不能从战略高度对项目进行综合分析,不能与国家的发展战略、发展观念相协调.

工程项目管理体现出来的思想是多方面的,其中最基本的应该是系统思想.工程项目管理的系统思想包含两个含义.

一是将工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的目标.

二是将工程项目作为一个系统,又是大系统的一个子系统,"大系统"包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等,要将工程项目放到社会经济系统中,作为社会大系统的子系统看待,特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调,符合可持续发展的要求.项目自身是一个系统,又是社会环境系统的子系统,项目自身的顺利实施是一个目标,符合社会、环境、发展要求又是一个目标..省略论文网在线

3.工程项目管理的技术性方法

技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具,在不同环节有不同的方法.建设项目除了与环境协调的宏观目标,具体应有质量、时间、费用三大目标,前期需经评价,在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理,对于上述目标和过程中的管理内容,目前都有一定的方法,这些方法综合起来,共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施.

对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分,各部分可采用相应的方法.

3.1项目评价方法

项目评价主要指经济评价,包括财务评价、国民经济评价,其思路基本一致,只是角度不同,前者只考虑项目本身,后者从国民经济整体考虑(一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑,如税金、利息等),同时采用影子(资源优化配置状态下的)为数据基础.

3.2项目过程管理方法

项目实施过程中有许多内容、环节需要管理,对项目实施影响较大的有：

(1)合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议,是具有法律效力的文件.

(2)人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行.从现代管理角度,人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理,"人力资源管理"一词越来越多地提及,虽然实际上离这个词的本意还有很远.项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析,落实责任,建立激励机制,调动各参与人的积极性,保证项目实现.

(3)采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容,关系到大量投资.采购的原则是既不影响建设,又不要造成积压浪费,影响资金流动.采购管理方法除了计划,主要以库存计算为依据,即根据进度、市场因素计算出合理库存量,按进度采购,满足建设需要.

(4)沟通管理：沟通在管理中越来越重要,有效的沟通能极大地提高工作效率,是实现项目各目标的条件.沟通以信息为基础,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调.信息技术是沟通管理的主要方法.

3.3项目综合管理

项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调,以保证项目整体效果最优,这也是系统思想在项目实施中的表现.项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法.项目综合管理是针对项目系统进行,而不是某一个别目标和过程.综合管理是现代项目管理的主要特点.

4.总结

由此可见,在社会发展的今天,经济建设不以破坏环境作为代价已成为一个必然的趋势,科学的管理方法也越来越受到人们的欢迎,项目工程管理方法必须与科学技术、经济、环境、社会的协调发展,以人为本!