网站原创财务投入不足造成企业在发展到一定规模或者说要上一个台阶时,深感财务管理滞后,甚至根本就不知道财务往哪个方面去走,制约现状特显.所以就需要从企业外部层面和企业自身管理的内部层面两方面入手,对企业进行引导和规范.
一、加强企业的财务基础建设
财务要从企业的宏观角度提供数字支持,为企业制定合理的发展规划和目标,提供有力的财务保障.健全企业的财务流程和手续,细化企业管理指标,做到节约经营、集约化发展.源头上控制企业在财务管理方面的漏洞和防止杜绝浪费.企业财务工作繁琐往返循环,这就要求在平时工作中认真对待,仔细记录.功夫做到平时,确保财务数字的真实性和有效性,合理性和规范性,为企业的其它工作和决策提供依据.依据国家相关行政法规及《会计法》、《公司法》等相关要求,配备和完善企业财务人员,明确财务人员的职责和分工.依法合规地对企业的财务行为进行规范和要求.
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首先,企业的管理者或所有者自身一定要不断提高自己的认识,对企业的发展和前途要有合理及全盘的考量判断,制定合理的财务规章制度,完善企业的内控及财务方面的投入及分工.依据企业的发展状况,及时合理地调整财务管理规章,特显财务在整个企业管理中的前瞻性地位.
其次,加强对财务的投入,包括高端财务人才的引进和培养,彰显财务在企业管理中的作用.发挥和提高财务人员的积极性,为企业发展提供财务方面的决策依据,确保企业稳健运营.
二、加强企业的投融资管理
面对市场环境的不断变化,企业的财务管理部门应具备高素质的财会人员,加强财务管理基础工作,健全财务管理制度,提高财务信息质量.尤其在资金管理方面,企业应建立有效的财务监控体系,加大公司债务、资产、投资回收、回收和资产增值等方面的管理和监控,加强对贷款和企业担保的管理.
在筹资方面,企业要选择最佳的资金来源以及最适时机和方式筹措资金；领导班子要有适当分工,财务管理部门特别是企业决策者,在思想上对潜在的风险应保持清醒的认识和警惕.
在投资方面,企业通过筹资活动取得资金后,就要根据计划进行投资.经营者往往对市场上冒出的暂时需求匆忙作出反应,或者看到别人赚钱而盲目跟风.小企业的经营者应是“多面手”,而事实上多数经营者缺乏全面管理的能力,没有建立必要的财务会计的管理系统,企业的重大决策缺乏可靠依据；该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//.ems86.总第539期2014年第07期-----