运输不只陆上走神威岂止财会显

个人小档案

陆威,男,1971年出生于江苏新沂.复旦大学工商管理硕士毕业.现任中外运集装箱运输有限公司财务部总经理,高级会计师,中国会计学会会员,中国总会计师协会会员,上海市总会计师工作研究会会员.

获奖理由

作为中国三大国际集装箱班轮公司之一――中外运集装箱运输有限公司的财务部总经理,陆威先后参与了该公司的前期筹建,以及资金、计划、报表、分析、预算、税务、分公司管理等主要财会岗位的工作.在陆威的领导之下,公司完成了全面预算管理办法,应收账款管理工作取得了明显成效,内部控制不断完善,并为公司培养了一支团结、极富战斗力的团队.作为公司IPO项目财务组组长,陆威组织参与了整个中国外运集团IPO的境外上市项目；在担任公司ORACLE项目领导小组副组长、财务组组长期间,推动了公司ORACLEERP财务项目的完成.陆威的一系列卓有成效的财务管理工作,使公司财务状况和经营状况进入公司建立以来最好的时期,助推了中外运集装箱运输有限公司的腾飞!

陆威,1992年7月以“优秀毕业生,优秀学生干部,优秀论文”大学毕业,被分配到中国外运江苏集团财务部工作.先后从事出纳、银行、结算、船务、空运、快递、海运进口、出口等财会岗位的工作,经过了很多财会业务环节的锻炼,在每一个岗位上都有较为突出的表现,积累了丰富的工作经验.工作三年即被聘任为中国外运江苏集团空运公司财务部经理,连续多年被评为公司先进工作者.

1998年5月初,陆威调到总部财务部工作.先后参与了公司的前期筹建工作,以及资金、计划、报表、分析、预算、税务、分公司管理等主要财会岗位的工作,经受了更多的锻炼和考验,业务知识、实践经验以及管理水平不断得到提高.多年来一直高度敬业,有强烈的使命感和责任感,表现突出,连续几年被评为公司的职岗标兵,财务部也多次被评为先进部门.

随着国企改革的进一步深入,自2002年4月以来,陆威相继参与了中国外运集团的境外IPO项目,IBM公司ORACLEERP项目等,积累了更加丰富的经验,得到了更全面的锻炼,在公司的整体财会工作中,特别是在财会基础工作规范、集团化管理、预算管理、收支两条线管理、内部控制、人才培养、税务工作、财务报告、财务分析等方面,经过三年的努力,取得了丰硕的成果,财务职能得到了全面的发挥,公司目前是1998年成立以来财务状况和经营状况最好的时期.财务为公司发展中作出了突出的贡献,得到了公司的充分肯定和表扬.

一、财会基础工作规范有序,分公司财会管理工作不断加强

会计是一个信息系统,企业财会工作一个重要的目标就是提供会计信息,如果基础工作不规范,所有相关的信息,将无法满足使用人的决策和要求.因此加强财会基础工作至关重要.公司从成立开始就致力于加强和规范财会基础工作,并且每年都要提高和加强.

经过陆威及其领导下的财务部门的努力,现在公司的财会基础工作规范有序,信息及时提供,质量得到保证,符合决策层和相关信息使用者的要求.包括：凭证、账薄、电算化、档案管理、核算、监督、人员、岗位、交接等基础工作的所有方面,完全符合财政部颁发的《会计基础工作规范》的要求.

从1998年公司成立起,就全面加强了对分公司财会工作的管理力度,负责所有分公司的建账及规范工作,每年都要下发大量的通知,每年都要召开公司系统财务经理工作会议,统一思想,规范工作,严格要求,进一步规范和提高了各分公司的财会工作.分公司严格按照总部的各项要求和规定,开展财会工作,为分公司业务的开展,作出了很大的贡献.

在对分公司进行的2003年度内部审计工作汇报会上,公司聘请的某（集团）会计师事务所主任会计师,明确讲所属的5家分公司的财会基础工作十分扎实规范,是他们审计十年来看到的财会工作最好的单位.

二、全面预算管理工作逐年提高,税务工作不断加强

全面预算管理工作也是公司成立之初就一直强调的重要工作之一,经过多年的总结和完善,取得了很大的成绩.

1998年7-10月份,由陆威主写完成了全面预算管理办法,经修改后于当年12月初正式下发总部和各分公司执行,同时成立预算管理委员会,陆威为副秘书长.每年都要利用近三个月的时间编报和修改预算.

目前公司年度预算已经成为公司决策和计划执行的重要依据,2003年起,在总部全面执行滚动预算,每一季度做一次滚动预算.全面修改完善了预算表格体系和汇报制度,同时在2005年又推出了预算软件.

在陆威的领导下,公司按照规范做好税务工作包括分公司的税务工作,积极争取优惠政策、充分利用优惠政策,并积极加强与主管税务当局的联系,加强沟通和汇报,积极争取支持和帮助.在营业税、所得税上都争取了政策优惠,国税总局也批准了公司在上海集中汇总缴纳所得税的申请.

三、内部控制不断完善,固定资产管理工作进一步规范,应收账款管理工作成效明显

内部控制在保护资产完整、保证业务正常开展、防止舞弊、保证会计信息和资料的真实完整等方面,起到了至关重要的作用.公司内部控制制度建设,每年都有提高,在财务收支、账单规范、审核、稽核、流程等方面都有明确的规定和要求,并且严格执行,取得了良好的效果.

加强资产管理,防止资产流失,提高使用效率,严格内部控制和管理,是公司固定资产管理的重要目标,为了管好固定资产,由财务部资金计划科负责,在大量的调查研究和讨论的基础上,编写了公司的固定资产管理办法,对加强资产管理起到了非常好的作用.同时又对固定资产管理办法进行了完善,修改和严格了管理流程.

应收账款的管理一刻也没有放松过,每年都要下发应收款项的清理通知,在月度分析中都有明确要求,严格控制坏账风险.财务部每周定时提供应收账款未达账,由业务部门催收,落实到人,严格管理.这在每年十多亿、二十多亿的收入规模下,实在是非常大的成绩.

四、领导组织并成功完成清产核资工作,

2000年6-10月份,参与领导组织了公司第一次清产核资工作,担任财务组组长,经过5个月的艰苦努力,在任务重、涉及面广、内容复杂、困难多等情况之下,最终顺利完成了预定的任务,彻底摸清了家底,核实了资产、负债和所有者权益,进一步加强了内部管理,取得了显著的成绩.

五、负责收支两条线管理办法的起草、制订、执行和完善工作

2000年8月份,负责出台了收支两条线管理办法.2001年1月和11月分别在辽宁分公司、深圳分公司正式推行.2003年4月1日起,全面实施.

办法体现了实事求是的原则要求,科学、可操作性强.收支两条线的全面顺利推行,使得公司的财务管理工作又上了一个新台阶.资金集中在上海进行统筹管理,实现了对分公司的财务控制.现在集中在上部的超过了3个多亿,分公司只用15%不到的资金,就确保了业务的正常运转.收支两条线管理办法为公司的集团化运作,奠定了坚实的基础.

六、加强资金及外汇资金的管理工作

发挥集中资金的优势,尝试了国债回购,银行大额定期等无风险品种,和银行合作,进行了外汇资金的操作,在日元升值和美元双货币等品种的操作中,累积获益近1000多万.同时积极应对人民币升值和外汇间波动带来的风险.

七、组织参与总公司的IPO项目,领导组织并成功完成ORACLEERP财务项目

2002年4月起,经国务院批准,中国外运集团IPO境外上市项目,正式全面启动,作为其中组成部分的公司,中外运集装箱运输有限公司一同经历了上市的整个过程.作为分公司IPO项目财务组组长,陆威熟悉了上市的整个过程和主要的财务工作,积累了经验,得到了全面的锻炼和提高.

外运集团IPO上市成功挂牌后,根据对股东的承诺,于2003年6月份全面启动了ORACLEERP项目.作为公司ORACLE项目领导小组副组长,兼财务组组长.经过近四个月的艰苦工作,10月8日正式上线,经过两年多的运行,达到了目的.

八、加强员工培训,培养一支精干的财务团队

财会工作的进一步提高,要依赖于一大批有才华的专业人才,因此人才的培养十分关键和重要.陆威积极鼓励全体财务人员加强自身素质的提高,每年都制订了严格的培训计划和培训内容,加强对财务人员的培训工作.目前财务部已培养了十多名财务经理,建立了财务干部梯队,一支团结一心、作风顽强、富有战斗力,一流的和谐、优秀的团队依然成型.

在做好工作的同时,时刻不忘自身的总结、学习和提高,自1992年7月参加工作以来,先后参加并通过了助理会计师考试、会计师考试、高级会计师考试,2004年8月获得复旦大学工商管理硕士学位.从2002年开始,陆续在专业杂志上发表了多篇专业论文,其中五篇均在省部级中文核心期刊发表.另外,陆威同志还多次在中国外运集团总公司财务会议上作专题的经验介绍,获得广泛的好评.

忆昔思今,陆威感慨万千.而由其精心打造的中外运集装箱运输有限公司这一财务品牌正朝着更高的目标前进!