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关于医药企业相关在职研究生毕业论文,与医药物流新模式相关毕业论文

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内容摘 要:我国医药行业第三方物流市场尚处于萌芽阶段,真正意义上的第三方物流企业在国内还很少,今后医药物流的发展方向是专业化、产业化、规模化,物流市场的主角肯定是第三方物流企业,这是一个必然的发展趋势.

关 键 词:第三方物流医药物流发展新模式

中图分类号:U652.1+2文献标识码:A

一、第三方医药物流含义及发展现状

医药物流近几年得到了飞速发展,一批具有一定规模和较完善的网络管理、现代管理水平的医药物流企业正在出现,一大批医药商业企业正在向医药物流业转变.与此同时,第三方现代医药物流企业也在快速发展,已经出现了较为成功的企业.

2005年12月16日,我国第一家中外合资的第三方医药物流公司国药物流有限责任公司成立.

国药物流有限责任公司是由国药集团药业股份公司、美国安维世远东有限公司、台湾久裕企业股份有限公司、哈药集团制药总厂、华北制药股份有限公司、山东鲁抗医药股份有限公司、中国医药工业有限公司共7家国内外知名企业共同出资,在北京经济技术开发区设立的中国第一家第三方的专业医药物流公司.

总的来看,我国医药行业第三方物流市场尚处于萌芽阶段,真正意义上的第三方物流企业在国内还很少,只在广州、杭州、海南等地有医药专业物流服务公司.这样一些专业物流公司由于注重市场定位、细分客户需求、具备完善高效的配送网络而受到了不少大中型医药企业的青睐.

二、医药物流发展需求分析

我国医药经济的持续稳定发展形成了对现代医药物流巨大市场需求.医药物流领域和医药工业的发展紧密相关.不论是医药生产企业、流通企业、零售药店或医疗机构,都对第三方医药物流产生了巨大的需求.但由于医药行业有其特殊性,国家对药品的管理以及仓储、运输方面要求都很严格,所以医药物流最好的发展模式即医药企业转型第三方物流企业,从医药企业分离出的物流部门,经改造成为独立的第三方医药物流企业――现代化医药物流配送中心.那么,这样做是否可行呢下面我们就对医药企业转型第三方物流企业进行SWOT分析.

三、医药企业转型第三方物流SWOT分析

(一)优势S

1.第三方物流与传统医药企业自营物流在业务功能上有继承性

现阶段医药行业第三方物流的需求主要表现为仓储和运输,在其他增值服务方面的供求还不明显.由于我国传统医药企业普遍存在“大而全”“小而全”的观念,因此,相当大数量的企业都有自己的仓储设施和运输设备等,都在从事本企业的储运服务.这种业务功能上的继承性使得这种转化比进入一个陌生行业具有更低的门槛.我国其他行业企业向第三方物流企业转型的成功都表明了这种业务功能继承性的巨大优势.

2、传统医药企业具有向第三方物流转化的物资条件

医药企业转型第三方物流企业并非开始全部实现机械化、自动化的高科技的物流,而是结合物流发展趋势和我国传统医药企业改造的现状,适合医药行业特征的物流.医药企业转型而成的第三方物流企业初始阶段应主要追求机制与管理的现代化,而不是设施设备的现代化.因此,近几十年来,我国医药企业积累下来的仓储、运输、包装等设施、设备基本上可以为发展第三方物流企业所采用.因此,在利用原有设施的基础上,扩展服务业务,发展第三方物流可以节约投资成本.

3、传统医药企业具有适合我国医药行业特点的具体管理经验

传统医药企业的运作管理经验在现代物流中将发挥很大的作用.由于既不熟悉医药行业的特殊性,又对医药产品的仓储、养护、运输等了解甚少,同时不了解国家对医药行业的政策规定都使得纯粹的第三方物流企业介入医药物流领域存在很多障碍.此外,目前国内的医药流通环境复杂,医和药没有分开,市场不成熟、不透明,法律法规不完善,国家宏观管理不到位和企业自律性差等都对国际医药商业资本流入医药第三方物流市场形成了壁垒.因此,传统医药企业的运作管理经验将会使它们具备相对的学习成本优势.

4.其他行业中较为成熟的第三方物流模式可供借鉴

第三方物流概念自引入中国以来,发展迅速.现有的相当大一部分第三方物流企业是从传统行业中转化而来.如传统的仓储、运输、铁路等企业都纷纷转型成第三方物流企业,一些家电企业如海尔、长虹、联想都将自己的物流部门脱离转化成独立核算、自主经营的第三方物流企业.这样一些转型的企业既有发展势头良好,规模不断壮大的企业,又有经营不善,无以为继的例子,但其他传统行业转型积累下来的经验和教训都为我国医药企业向第三方物流转型提供了良好的基础和借鉴经验.

(二)劣势W

服务功能单一,规模较小,成本偏高,信息化水平低,专业医药物流人才缺乏,企业管理制度不健全

(三)机会O

1、国内医药企业现代物流刚刚起步,第三方物流的发展还需很长的时间

2、因为医药行业有其特殊性,国家对药品的管理以及仓储、运输方面要求都很严格,进入门坎较高,真

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正的第三方医药物流还没有完全形成.

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3、国家政策的大力支持

(四)威胁T

1、入世后,国家全面开放医药分销服务,国外拥有雄厚金实力、先进营销策略和成熟管理体制的企业加入竞争

2、企业观念落后,思想保守,信息化建设不足

通过上面对医药企业转型第三方物流公司的SWOT分析得出,尽管转型过程中存在一系列问题,但优势明显,也就是说,传统医药企业转型现代第三方物流公司是可行的.


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四、医药物流发展模式――医药企业转型第三方物流或自己建立物流公司

近几年,中国医药集团、北京医药股份有限公司、上海医药股份有限公司、太极集团西部医药经营有限公司等11家医药企业的物流配送中心建设项目已获国家经贸委、国家计划发展委员会批准,成为第八批国债技改贴息改造项目,其投资都在4000万元到2.4亿元之间.除此之外,安徽国泰、山西汇丰等医药物流配送中心也已经成立.我国现在从事药品批发的企业多而小,近17000家批发企业中销售额超过5000万元的企业不到5%,前10家批发企业销售额占市场总额的20%.在美国现有70家医药公司,其中前10家的销售额占了全国的96%.今后物流的发展方向是专业化、产业化、规模化,物流市场的主角肯定是第三方物流企业,这是一个必然的发展趋势.

由于国家对药品的仓储、运输及配送有严格的质量检测要求,所以医药物流最好的发展模式就是医药企业从自身分离出物流这一部分,加以扩建改造,成为独立的现代化医药物流配送中心.


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太极集团就将下属的子公司分离出去成为一个专业医药物流公司.现在这个公司已经是典型的医药物流公司,而它的前身是从太极集团的物流部门分离出来的.从医药企业分离出来的医药物流公司熟悉医药行业的特性,在医药物流管理中会游刃有余.这些公司作为第三方物流,可以更好的为其他医药企业服务,更有盈利空间及发展空间.我国医药物流公司如雨后春笋快速成长,激烈的市场竞争是不可避免的,但是我们希望大型医药企业能够强强联合,建立专业的第三方医药物流公司,共同做大医药物流市场,抵御国外医药公司对我国医药市场的冲击.

[参考文献]

1、纪云鹏敢问第三方,医药物流发展路在何方(J),医药世界,2003

2、倪静妍谈医药企业物流现状及发展思路(J),辽宁中医学院学报,2005.3

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