关于国华电力财务人员职业能力提升的

摘 要：国华电力建设世界一流电力企业的战略目标,要求财务管理将从单一财务主体的分布式管理模式发展到以集团公司为主体的集约化管理和控制模式；财务职能由简单数据计量、核算、整理、报告转为决策支撑、价值创造、风险管控,统筹协同、协调怎么写作.作为神华集团财务管理工作的排头兵,要求财务人员系统思考财务工作的新要求,分析国内外环境的新变化,探索财务人员职业能力如何进一步提升以承担更多的责任,为公司战略目标的实现提供强大助力.

关 键 词：财务人员职业能力提升

高素质的财务职业队伍是国际一流企业持续发展的人力资源保障,也是促进战略实施的重要前提.怎么写作于神华的发展、怎么写作于公司的发展应作为财务职业队伍建设的出发点和落脚点,通过培养具有国际视野、知识结构优化、实践经验丰富、创新能力突出、职业道德高尚的高层次财务会计人才,带动公司财务专业人才队伍的整体素质提升.

一、财务人员现状

(一)财务人员专业化水平不断提高

国华电力财务人员的专业水平一直在不断提高.各子分公司每年新增财务人员为大学本科及以上学历,财务经理应具备中级会计师职称,总会计师应具备《企业总会计师工作职责管理暂行办法》规定的任职条件.高素质的财务人员、强大的团队执行力,有效保障国华公司管理理念的贯彻和管控措施的落实.

(二)财务工作不断创新

国华公司成立15年来通过夯实财务基础工作,在财务管理职能提升方面取得了长足进步.实施ERP财务集成项目,实现预算管理、资金计划、费用中心,ABM模块上线运行；月度财务报表形成周期缩短为1天；建立财务信息系统网站,实现公司本部与基层单位高效的业务信息传递,搭建起互动交流平台.

(三)建立了学习型团队

各子分公司通过定期轮岗、A/B岗互学互助、组织学习、外出交流、外出培训、鼓励考证等一系列措施,不断提升财务人员的职业素质.根据“十二五”规划要求,制定财务人员5年发展技能规划,初步构建人员梯队.

二、存在不足

(一)财务人员专业能力有待加强,人才培养措施有待改进

截止2013年,财务人员工作年限5年以下的占比38%,73%的人员拥有初级及以下的职称,财务人员专业素质需要进一步加强；人员培训主要集中于内部自我学习、财务专业知识学习,培训方式有待丰富.

(二)财务人员对业务支持力度不强

财务人员70%以上的时间忙于会计核算、报表编制、数据汇总等日常工作,局限于财务工作的技术范畴.较少时间深入生产一线不了解生产流程、组织工艺、设备状态,同时在合同签订、物资采购、技术改造等业务事项中未能充分发挥财务监督、风险管控的作用.

(三)财务人员流动较快,管理经验沉淀不足

随着神华集团扩展加速,国华公司近年一直处于“输血”状态,仅2013年当年就有12人调出系统,目前财务人员不足230人,人员储备与国华高速发展不相适应.同时,由于国华电力自身收购、新建项目的不断增加,财务骨干的频繁输出给财务工作的稳定性及质量带来极大挑战.

(四)财务人员对财务管理的认识有待加强

多数年轻员工对财务组织定位和决策支持的思考不足；老员工则倾向于将财务工作局限于核算的合规性、准确性、及时性；还有部分员工认为财务部门定位主要是怎么写作部门,对于财务价值引领的作用认识不足.

三、提高财务人员职业能力的措施

制订长期规划,分步实施,通过持续建设,塑造诚信、稳健、自律、敬业的职业品格,将财务工作者打造成“业务无盲点、沟通无障碍、操守无瑕疵”的职业财务队伍,并培养出具有良好道德修养、精湛会计技术、卓越管理艺术、广阔国际视野的领军人才.

(一)持续完善财务信息化系统

在原有的信息化基础上,全面提升FMIS覆盖财务工作流程及业务水平.建立财务与业务一体化工作体系,分步实施费用中心和合同管理模块,系统集中布置、统一标准、高度集成、数据信息实时共享,实现全面规范统一财务核算功能,会计凭证自动生成率达到95%以上,月报1号上午10点编制完成.随着预算管理系统、资金管理系统、财务分析系统的逐步建设,并解决好其他系统（SCM、HR）与财务系统兼容性的问题,财务人员可以降低日常会计工作量,有更多的精力开展分析与报告、管理与控制工作,发挥财务部数字分析和过程控制两方面的优势,着力在决策支持上提升贡献度.

(二)加强会计核算标准化、规范化建设

制定《会计核算标准化手册》,实现会计核算的标准化.结合公司业务特点,对不同业务制定标准化的操作流程,做到内容全面、标准统一、操作性强；统一和细化会计科目体系,为经营决策提供数据支持；统一对会计科目的设置,根据业务内容细化到部门、机组、项目等,满足预算管理、作业成本管理及其他经营管理的需求.

制订《会计规程标准化手册》,内容涵盖各岗位工作职责、工作内容、工作要求、工作标准、工作时间、工作流程,各岗位标准紧密衔接形成规范业务流,对岗位的责权利明确界定,夯实财务基础工作,提高财务工作规范化程度.

充分发挥会计技术专业委员会的职能.以会计专业技术委员会为主,同时聘请国内外知名会计理论与技术专家任顾问,研究国家的会计准则、财务通则和税收法规在公司贯彻的具体实践问题,以及研究财务会计的前沿理论问题,审查公司相关规章制度与准则、通则和税法的契合度.

(三)建立多层次立体化的人才培养体系

搭建财务管理技能库.建设统一的财务人员技能提升计划平台,各员工根据工作岗位要求和对应能力素质模型,评估当前技能水平,定义清晰的技能发展目标,并且制定相应的技能提升计划.

鼓励财务人员积极参加各种资格考试.对取得CPA、CTA以及其他社会认可度较高的职业资格的员工发放职业资格津贴,并作为年度岗级提升的必备条件.

深入一线,加强财务人员对业务实质的了解.每月组织不同岗位财务人员下班组培训,利用班组学习时间,宣贯财务知识；每年安排财务人员公司内部相关部门之间横向交流3-6个月.将财务触角前移,加强对相关业务的过程怎么写作和全程监督.

举办财务专业期刊.举办财务专业刊物、财务人员撰写论文,就工作中的疑难问题进行探讨,活跃财务人员的工作和生活,逐步提高财务人员的理论水平和实际管理技能；通过不定期开展多种形式的会计学术研讨会和财务交叉学习,进行学术交流和人员思想交流,总结推广财会工作经验.

(四)开展多方位的人员交流

1、部门内部轮岗

完善A/B岗岗位轮换制度,A岗加强对B岗的实践培训及考核,A角离开B角能够迅速补位,及时开展相应的工作,并能够按时和高质的完成,保障财务工作的稳定开展与持续提升.

2、横、纵向挂职交流

推行财务人员双向交流,加强本部与各子分公司单位间交流力度,培养既掌握基层财务业务又熟悉总部财务管理的全能型人才；加强各子分公司间财务人员交流力度,优秀的财务管理经验共享推动公司整体财务水平提升.

财务人员要以公司战略为导向,以预算为主线,将管理关口前移,变被动反映为主动参与,变事后报告为事前预警、事中干预、事后踪,全过程监控公司经营风险,重点防范资金风险、纳税风险、审计风险、考核风险.最终,财务人员要追求并实现财务会计重心从反应、监督向分析和决策支持的管理职能转变,实现“价值创造、风险防范、决策支持”.