商品混凝土公司的质量管理

摘 要：总结商品混凝土的技术管理要点,提出对不同工程的分类管理方案,并展望加强公司商品混凝土的技术管理发展目标.

关 键 词：商品混凝土；质量；管理

一、公司组织机构对质量管理体系的完善

混凝土生产属建筑业当中的夹缝产业,具有离散性和环境变化性.市场要求混凝土企业要以质量保障为前提,以售前、售中、售后怎么写作为重点,才能直得客户的认同,才能抓住“有效市场”的机会.公司内部的运营意识和体系要形成层层怎么写作的工作氛围,以部门主管为第一责任人,以总经理为核心形成与市场氛围同步的内部机构互动怎么写作管理体系.

营销怎么写作部负责市场承揽业务和怎么写作保障,销售合同评审组织,有企业产值和利润实现的贵任,工作内容集中涵盖所有施工现场的公司人员和机械,是公司的形象窗口,是实现产品销仓的指挥中心.市场调研工作要以“快半步”的思维方式作为指导随着商品混凝土公司市场经营节奏的加快,市场调研工作应尽快进入实质性和真实性的工作阶段.

生产技术部对外保障产品质量,对内保障生产过程工艺的控制和生产,保障生产设备的正常运行和维护.生产技术部集中和整合了公司的生产设备和技术资源,有负责市场技术动态的信息收集和公司产品的技术储备的职责,有成本控制的职能.

二、商品混凝土的技术管理要点

(一)原材料的质量管理

当代的混凝土已经再也不是砂、石、水泥、水的四项组成了,外加剂、粉煤灰、矿粉、硅灰以及各种掺和料、激发剂的出现与应用,使混凝土发展到第八、第九甚至更多的组分.因此,混凝土原材料的质量管理是保证获得质量合格产品的根本.混凝土企业应在充分考虑采购成本的前提下,优选质量稳定的供应商.在采购合同中明确验收标准与违约责任.对水泥、外加剂等,质量检测结果有较长带后性,又对混凝土性能影响最大的大宗材料,不宜委托中间商采购,以避免出现质量纠纷时处理的间接件与苫偿能力的不确定性.从验收角度讲,应尽量做到先检讨后卸货,对于不能立即出结果的原材料应双方共同见证封样留存,并严格按照相应规范规定执行,为可能出现的质量问题处理提供物证.对于接收的材料,应有授权责任人接字认可,分类存放并及时设置标识,明确使用的结构部位与混凝土强度等级.对常规原材料的人库,应有检测、生产、材料三个岗位人员的签字确认程序.

(二)配合比设计的质量管理

配合比设计的合理性是获得性能优良混凝土的基础.配合比设计除了要满足规范要求外,还要深人了解工程结构特点,根据实体的图纸设计、施工要求、强度验收批的划分与验收方式、实体尺寸、使用环境因素等,充分考虑其经济性、施工性能、耐久性,优选质量优良的原材料进行试配、试拌.在为施工单位供应前应将质保资料提前或随第一车混凝土送至工地,其中应明确原材料的厂家、己检出的质量数据、掺和料的性能与掺量、外加剂厂家的使用说明书、混凝土的初、终凝时间等.

(三)对不同工程的分类管理

商品混凝土的怎么写作对象,涉及工民建、市政、道路、水工等不同行业的工程.公司应对不同类别的工程项目分门别类进行管理和技术开拓.

1.常规系列混凝土,是适用于工业民用建筑的项目,通常强度等级为C10～0,技术管理方法是以基准配合比为基础,适当调整施工（生产）配合比；

2.自防水（补偿收缩混凝土）适用于地下建筑物.如,下地室的底板、侧墙以及有防收缩要求部位的各后浇带等.对这类混凝土是在基准配合比的基础上,进行水泥、膨胀剂、外加剂、掺合料的相容性和需水量的较正试验；

3.大体积混凝土是指适用于水工或地下建筑物的其外形尺寸较大的混凝土结构物.这类混凝土,需掺用缓凝型外加剂和磨细掺合料,降低水泥用量,并在生产过程中,对粗集料作洒水降温,以减少混凝土的出厂温度；

4.抗渗与高抗渗混凝土,主要用于水工建筑物及有抗渗要求的地下建筑物.这类混凝土随着城市高层建筑的兴起而大量应用.通常是采用自防水技术措施,并掺入引气型外加剂.使其达到抗渗要求.

(四)加强公司商品混凝土的技术管理发展目标

质量是企业的生命,也是明日的市场,本公司经历了多年的实践,充分认识到作为商品混凝土生产企业,一切产品必须根据工程类别,设计要求,用户施工环境等条件来提供高质量的产品,最终目标是与用户（施工单位）共同建造优质的混凝土结构物.其实施要点是：

1.严格控制与检测混凝土材料的质量与数量,严格控制拌和工艺与运输环节中的影响因素,根据用户对工程的要求,确立生产与输送方案；

2.混凝土技术发展日新月异,本公司的技术部必须超前了解和掌握这方面的信息与发展趋势,调整并制定新的实施方案.

商品混凝土的技术质量管理工作是公司的工作中心,它要求一定的技术含量,并是有相应的质量保证体系及组织结构来贯彻落实.通过本公司几年来的产品开发实践中的体会,以技术开拓来达到和提高混凝土的质量是切实可行的.