如何做好建筑工程的财务管理

点赞:5693 浏览:20247 近期更新时间:2024-03-25 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:随着经济全球化,市场国际化的不断深入,建筑工程企业的市场竞争也日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,这就要求建筑工程企业的领导及财务人员要树立全新的财务管理观,以适应瞬息万变的市场经济的发展.此文结合建筑工程财务管理工作存在的不足进行简要的分析,并提出相应的对策.

关 键 词:建筑工程,财务管理,存在的问题,建议

伴随我国经济全球化,市场国际化的不断深入,建筑工程企业的市场竞争也日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,这就要求建筑工程企业的领导及财务人员要树立全新的财务管理观,以适应瞬息万变的市场经济的发展.本文结合建筑工程财务管理工作存在的不足进行简要的分析,并提出相应的对策.

如何做好建筑工程的财务管理参考属性评定
有关论文范文主题研究: 关于财务管理的论文例文 大学生适用: 在职论文、大学毕业论文
相关参考文献下载数量: 93 写作解决问题: 如何怎么撰写
毕业论文开题报告: 论文任务书、论文目录 职称论文适用: 期刊目录、职称评副高
所属大学生专业类别: 如何怎么撰写 论文题目推荐度: 优秀选题

一、建筑工程财务管理工作存在的不足

(一)缺乏健全的财务管理体制

目前我国建筑企业财务管理现状不容乐观,建筑队伍比较混乱,企业内部设置的财务收支制度,成本核算制度,财务管理制度等一些基本制度残缺不全,有些制度在实际工作中其作用也得不到应有的发挥,给企业带来很多负面影响,既损害了企业的自身利益,又阻碍了外部监督.

(二)权利与责任划分不清

大部分建筑施工企业,虽然有自己的规章制度,其内部的管理人员有相应的责任与义务,但在具体实施中,却普遍存在有权无责的现象,只行使权利,而不承担责任,再加上财务管理混乱,没有建立责任追究制度,致使国家资产造成了不应有的流失,部分单位的领导,由于缺乏财务知识,因此,在承揽到工程后,对合同未进行更深入的理解,对财务工作视而不理,理而不管,直接影响企业经济的运行.

(三)财务管理人员素质偏低,不能客观认识企业的财务风险

当今,我国建筑企业财务人员普遍存在素质不高的现象,部分财务人员从未经过正规的专业培训,缺乏财务管理的能力,而且还有相当一部分的财务管理人员不能客观认识企业的财务风险,认为只要管理好资金就不会产生财务风险.其实不然,在现实工作中,只要企业有经营活动、财务活动,就一定会存在财务风险.在企业中,财务人员素质不高,企业领导也不重视财务人员素质的提高,他们不但不组织财务人员进行培训,还经常让财务人员满负荷地工作,被动处理日常事务,致使财务人员很难有时间、精力主动钻研深层次的管理问题.这就使财务人员不能为管理高层决策提供有效的财务信息,严重制约企业的管理与发展.

(四)物资招标采购流于形式

由于缺乏竞争机制,采购渠道单一,因此,在采购物资时,对于设备的与质量难以比较,易导致采购支出的浪费和成本的增加,且没有透明的采购决策,易出现在采购中的腐败行为,出现权钱交易,人情交易,从而导致企业的利益受损,质量难以得到保障.

二、改进建筑工程企业财务管理问题的建议

建立健全财务内部控制制度

建筑施工企业财务管理的最根本问题就是要“开源节流”,而实行成本控制的最好办法就是要建立有效的财务内部控制制度.建筑施工企业财务内部控制制度包括人工预算制度,投资筹资的申请审批制度,货币资金的审批报销制度,材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度等,各项制度的建立,能有效遏制人的贪欲,以便有效的加强成本控制.

划清企业内部财务管理的权责范围

根据有关法规的要求和企业的实际情况,企业内部应建立健全财务管理的创新体制,明确企业财务管理人员的权责范围,每个人在各自岗位上所应有的权力和责任,并建立完善的权责体系,在这种体系的管理下,以提高财务管理.

加强财务管理人员素质的培养

首先,加强财务管理人员的政治素养和职业道德教育,加强政治理论知识的学习,提高政治思想觉悟,牢固树立全心全意为企业怎么写作的思想,爱岗敬业,熟悉法规,其次,强化财会的法制观念,依法设置财务账簿,建立健全企业内部财务监督机制,使财务人员依法履行岗位职责,自觉抵制违法乱纪行为,再次,建筑企业应加强业务培训,严格规范从业资格,强化对新准则,新制度及相关法律法规的学习,不断更新和充实自己的业务知识.建筑企业结合实际,定期对财会人员进行全方位、多层次的业务培训和指导,并进行综合考核,奖优罚劣等.还要加强对财务人员风险意识的培养,增强其职业判断能力,使其能准确、及时发现和估计潜在的财务风险.

更新企业财务管理观念

企业领导主管要高度重视企业的财务管理工作,建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系,在采购中要采用层层递进的多道财务保安防线,实现采购财务管理的法制化、科学化,同时要运用信息技术等现代化手段,实行多渠道、相对比采购,从而降低采购成本,使企业节支增效,为建筑企业参与市场竞争奠定良好的管理基础.


三、结束语

在社会主义市场经济的大环境中,财务管理成为建筑工程企业的核心,要想在激烈的建筑市场中做大做强,就必须重视建筑企业的财务管理,采取各种措施解决财务管理过程中所遇到的难题,以降低企业成本,提高企业的经济效益.