企业如何应对财务危机

一、财务危机及其管理

无论企业处于什么样的经济环境中,都有可能出现财务危机.财务危机的最主要特征是财务支付能力不足,资金周转失灵,财务关系恶化,经济效益下降.无论财务危机起于何时,一旦发生,就会对企业产生影响,引起企业内外部财务关系人的恐惧和怀疑,对企业在财务公共关系上的应变能力提出挑战.财务危机管理应当成为财务管理的重要内容.

企业对财务公共关系方面发生危机的预防、应对和善后处理可叫做财务危机管理.财务危机管理虽不是什么新理论,但还不成熟、不完善.我国有一些企业开始把财务危机管理提到了议事日程上来,许多经理人员有了财务危机意识,但财务危机管理仍需要加强.财务危机管理和一般财务管理相比有它的特殊性.财务危机管理和企业所处的企业文化、经营状况及财务关系人素质等因素联系紧密.

企业出现财务危机,不一定全是坏事,处理得当,会增强企业的美誉度及凝聚力.当然处理不当就是坏事了,会加速企业衰落.如企业遭遇债务不能偿还财务危机,通过借新债还旧债、债务展期或债务重组方式都可以化解财务危机.但如果赖账,则可能遭到债权人起诉,最终将企业推向倒闭.

二、财务危机管理的原则

(一)承担责任原则.企业出现财务危机,对自己和利益相关者都造成了不利影响,既可能造成经济损失,也可能造成感情方面的伤害.这时企业应当勇于承担责任,不要再进一步伤害利益相关者.愈推卸责任,利益相关者就越不信任企业,企业的压力就更大.

(二)真诚沟通原则.财务危机发生后,由于财务信息不对称,各种负面消息四起,更不利于企业化解财务危机.但如果企业态度诚恳,真诚与利益相关者沟通,公开财务信息,就可以化解矛盾和冲突,给企业创造解决财务危机的人文环境.

(三)快速反应原则.即处理财务危机速度要快,发现财务危机的苗头就要及时想办法解决问题,不要等问题积累多了才去处理,那样往往花很大的代价也解决不了问题.

(四)系统管理原则.企业发生财务危机时,往往会顾此失彼,处理问题不系统,没有秩序.所以要用系统管理思想统筹解决问题.

(五)权威证实原则.企业发生财务危机时,有时自己怎么解释、努力都不能让利益相关者满意,这时可以考虑请有公信力的政府、协会、有实力的大企业出面帮助说话,做工作,重新赢得利益相关者的信任.

企业出现财务危机的重灾区是内外部债务不能及时偿还.内部债务不能及时偿还会影响企业生产经营的正常运转,外部债务不能偿还会引起债权人的诉讼,严重的话会导致企业破产.企业应当增强应对财务危机的能力,一个未经历过财务危机考验的企业,不能算真正成功的企业.如何处理好财务危机,并从不利局面中找到转化的契机,是我国企业财务管理人员应该补上的重要一课.

三、财务危机管理计划

企业财务管理人员及高级管理人员一定要居安思危,制定切实可行的财务危机管理计划.这样一旦出现财务危机,可以化被动为主动.制定财务危机管理计划应注意以下几点:

(一)财务危机管理计划要具有可操作性,不能纸上谈兵.

(二)财务危机管理计划必须系统、全面、连续,应明确相关组织和人员的责权利.

(三)财务危机管理计划必须保持灵活性、前瞻性.计划不能僵化教条,重点在于灵活地解决关键问题,而不是细节和特定的财务危机事件的描述.

(四)财务危机管理计划的制订应该全员参与.应该是企业领导、财务管理人员、普通员工精诚合作的结果.否则出现了财务危机,这个计划也难以执行.

(五)财务危机管理计划的制订应建立在可靠的信息基础上,是在对内外部信息的认真分析的基础上做出的,并且大家对信息进行了共享与充分沟通.

(六)财务危机管理计划对细节也应当关注.要预防一些细节上的疏忽导致的财务失败,当然这是在重点突出时的完美计划要求.

(七)财务危机管理计划应当有清晰的业务流程.即出现财务危机时,如何报告、如何沟通、如何应对、如何快速实施计划等.

(八)财务危机管理计划应当有主次之分,应当识别轻重缓急.即识别什么事重要,应当及时处理,及时解决,什么事可以缓一下.

(九)财务危机管理计划也应当有预算.这个预算与企业全面预算一样重要.应当根据自身的各方面的实力,确定一个预算额度,以便应对财务危机事件的发生.

(十)财务危机管理计划应当及时更新.计划往往是根据当时的特定条件制定的,企业环境变了,自身情况变了,计划也应当修订、更新,更多听听专家的意见,不断完善计划,以便更好地应对财务危机.