感恩员工才能成就企业

将来企业家面临最大的困惑是：到底你要干什么?你企业中的每个人应该干什么?面对互联网的冲击,企业家的困惑集中在互联网思维到底该怎么做.我相信一定有更专业的人帮你想得明白,协助你做好.老板最应该想的就是两件事,战略和人才.

不管怎么变,这个社会有几个标准是不能变的.你是不是一家好企业,这是不可能改变的,你是不是有一群真正算是人才的员工跟随你,这是不能变的,有了这些东西之后,企业的战略才能真正地得到执行.在我们企业内部这叫：一群人、一辈子、一件事.这是我们企业的核心文化,要不你就别进来,进来了就准备好跟这群人一辈子把这件事干好了.

做企业,认真是一个必须的态度.我很认真,特别玩命,不玩命不可能这样：大周末的,家和孩子都不管,一直在这儿跟大家琢磨.工作难度一点也不小,但我心态上是放松的,因为我认为做品牌就是玩一个游戏.这个游戏参与的人越多,游戏就可以越大；这个游戏大家玩得越投入,它就可以玩得越久.做品牌,用玩游戏的心态去参与,这就是我坚持多年的方式.

玩最重要的是什么呢?企业内部怎么玩?大家老说好像这个事讲着容易,干起来不容易.但是我觉得只要有好玩的心态将事情干起来就好,当然有三点游戏的智慧大家一定要掌握.

游戏的第一个智慧是投入,不是你投入,是跟着你玩的那群人投入.最可怕的企业家心态就是自己认为这个游戏特别有意思,他就想当然地认为别人也一定觉得好玩.我们老板往往都愿意制订游戏规则.比如今天开完会,有人肯定想,我一定要回去怎么做,然后我找一怎么做,告诉你再这样肯不成.一个真正好玩的游戏,不是你认为有意思的游戏,而是人人参与设计的游戏.因为人性有这样一个本质,每一个人都会为了证明自己是对的而努力.只要在制定之初,大家都参与设计了的游戏,才有玩下去的可能,所以制定游戏规则时一定要打破传统的意识.

游戏的下一个重要要素是学习变换规则.一个游戏能玩久、玩好、玩大,规则的变换很重要.这里不是说某一项具体的规则,而是说这个游戏的玩法.别说时代变迁了,就是没有时代的变迁,一个企业一直要按照一种方式这么玩下去,员工天天干着基本上差不多的事,下边没有空间,旁边左右没有空间,也够恐怖的.一个陈旧老化的游戏规则,让参与者没有玩或者玩下去的动力,这也是留不住人最核心的原因,所以你一定要打破这块天花板,不断地变换玩法.

第三个是感恩的心态,请注意是老板要有感恩员工的心态.每一年,我会给工作到10年的员工放一个微电影,内容记录了他进企业的第一天是什么样,他的窘迫、他的青涩,还有这些年发生的很多关于他的故事.让这些员工知道,他们不仅是企业的职工,更是企业的参与者、建设者.企业一直关注着他们.他们对企业做出的每一份贡献,我都感恩在心.企业家就需要有感恩员工的智慧.其实我们每个人都有这样的智慧,不同之处在于有的人是隐性的,有的人是显性的.我们一定要知道,感恩员工才是成就企业的唯一方式,单打独斗靠自己个人能力的时代已经过去了.