***石油工程项目的成本控制管理

摘 要:我国自1978年推行改革开放的基本国策之后,逐步开始对外打开国际市场,经济发展逐渐和世界接轨,特别是2001年我国加入世界贸易组织之后,对外开放的力度逐渐加强,这在一方面引进了西方先进的科学技术和管理经验,另一方面更加促进了社会主义的发展.海外石油工程项目一直是我国社会主义建设的重点项目,受到党和国家的高度重视,本文主要从海外石油工程项目的成本控制入手进行探讨、分析,并提出相应的改进政策,仅供大家参考.

关 键 词:海外石油工程项目成本控制管理

社会主义现代化建设的发展离不开石油工程项目的支持,但是近几年来由于人口的急剧增长和人们对资源保护意识的下降,给我们赖以生存的环境带来了巨大的压力.我国自提出可持续发展和环境保护的基本国策之后,不断的加大对资源的保护力度.海外石油工程项目是我国长期以来高度投入的项目工程,为我国社会主义的健康、快速发展源源不断的注入源泉支持.如何有效的控制成本,以最小的投入获得最大收益,一直以来都是海外石油工程项目部门所思考的重要问题之一.

一、海外石油工程项目的概述和其成本控制管理现状

(一)海外石油工程项目的概述

所谓的海外石油项目就是指在本国领土之外的国外区域对石油天然气等资源进行相关的开采和挖掘.对于海外石油工程项目来说,其石油国际合作项目分门别类、多种多样.合同制和租让制是现阶段比较常见的两种方式,对于合同制来说,其又包括怎么写作合同、回购合同和产量成分合同等方式,但是海外石油工程项目始终处在不断的变化和发展之中,因此其国际合作项目的类型和怎么写作内容也都处在不断的变化和发展之中.如果按照海外石油项目工程管理的特点和目的进行划分,我们又可以将海外石油工程项目划分为钻井工程项目、地质勘探工程项目、基本建设项目、专业怎么写作项目和科技协作项目这几大种类.本文主要针对地质勘探工程项目进行分析.

(二)海外石油工程项目的现状

对于现阶段我国海外石油工程项目的成本控制管理来说,在其实践发展的过程中主要采用的是设立专业的成本控制管理岗位、集中管理资本、成本的分工合作、所用物资的集中采购、对于管理费用的严格管理和控制等方式进行综合控制和管理,以保证其海外石油工程项目的顺利进行和发展.就目前我国的海外石油工程项目的成本控制管理现状来说,总体情况和发展是非常良好的,我国按照一般的国际石油项目管理的准则和本地国家的基本条例进行相关体制的建立,目前为止,基本的成本财务管理体制和费用体制已经基本建立.

虽然现阶段我国海外石油工程项目管理的总体情况非常良好,但是在其合同成本、总体项目战略分析、全面考核和预算管理等诸多方面都存在众多问题,需要进行处理.特别最近几年,我国政治经济发展速度惊人,石油工程项目进行的顺利与否与我国社会主义现代化建设脚步的快慢有着十分密切的关联,因此,在海外石油工程项目的成本管理控制方面尽管在最近几年进步显著,但是由于各种客观原因和主管分歧,还是存在相关问题,本文将其总结如下：

1.对于海外石油项目工程中的操作成本预算精度不够

海外石油项目工程是一项国际性的复杂而又庞大的工程类型,其不仅需要庞大的资金支持和高超的技术应用,同时对于项目的管理方面也需要有十分专业的要求.但是就目前我国的运营状况来看,对于其操作成本的预算控制方面还是存在着这样那样的不足之处.对于跨国性的海外石油项目工程来说,由于其具有高度的国际性特点,本国企业对当地地质和自然情况缺乏深入细致的了解,搜集资料的渠道又比较有限,这就会直接导致对于石油成本预算单测量难度大大加强,无法为今后石油开采项目的展开提供精确的依据,也从侧面影响了员工的工作热情和积极性,不利于工作的顺利开展.

2.在进行项目投议标时成本意识过差

对于我国目前的发展状况来说,石油是非常重要的工业能源和燃料,国内石油产量远远不能满足于现阶段我国经济社会发展的需要,因此,从国际市场开采石油是促进我国经济持续、健康发展重要的步骤.我国自1978年改革开放之后,开始对外打开国际市场,特别是2001年,我国加入世界贸易组织,对外开放的力度逐渐加强,但是与西方大多数资本主义国家相比,我国进入国际市场的时间还是较晚.近几年来,国际市场对于石油原料的争夺日趋激烈,我国想要在石油开采的国际舞台上获得一席之地是非常困难的.对于目前我国国内的海外石油工程项目企业来说,仅仅依靠过低的报价来取得工程的施工权,没有从国际法律和开发风险角度进行考量,这些都是非常不利其长远、健康发展的,单纯的依靠低价只会导致项目长期处于亏损状态,造成巨额的财政支出,最终导致入不敷出,企业无法顺利运转,最终导致其陷入破产的境地.

3.企业对于海外石油开采成本没有精确到计量

与传统行业相比,石油开采行业本身就存在着诸多风险,加之不在本地进行开采,其所承担的风险要更大一些.因此,对于风险的精确预计对于石油开采的顺利开展具有至关重要的作用,但是目前我国的实际情况对于其并没有准确的计量,严重影响了海外石油工程项目的顺利进行.

二、海外石油工程项目的成本管理控制

对于海外石油工程项目的成本管理控制来说,主要包括成本预算和成本的估算两大方面的内容,这两者互相区别、又互相联系,共同促进海外石油工程项目的发展.

(一)合理的海外石油工程项目的弹性成本预算的编制

海外石油工程项目的弹性成本预算的编制主要是指企业在石油开产工作之前对预计成本进行相应的核算工作,并根据其不同的活动业务量和业务水平进行相应数据段编制和预算工作,以保证其在未来的开采过程有一定的衡量标准.在项目的施工过程中,企业还可以具体问题具体分析,根据每个系统和环节的不同制定相应的弹性成本预算机制,以保证其在具体运行中的每个环节都能够顺利进行.

与国内石油的开发情况不同,海外石油开采工作需要更多的预算成本体系的建立,采用将整体工作进行分解的结构层次设计思路体系,采取从上到下的结构类型进行有组织的体系划分,按照其划分内容,本文将其大体分为三个基本层次,即：第一层次为项目经理的预算总表；第二层次为作业部的预算编制表体系；第三层次为成本控制体系.这三大基本成分共同组成了成本预算体系,贯穿了整个成本运算的始终,具有重要的作用.

(三)建立适当的成本预算控制评价体系

对于海外石油工程项目的预算成本来说,控制评价体系也是其中非常重要的一个组成部分,有利于对整个项目的有效控制和管理.

三、结束语

全球石油资源的高度紧张状态使得现阶段石油居高不下,各国之间对于石油资源的争夺战争屡见不鲜,我国正处在社会主义发展的关键时期,对于是有点需求量居高不下,有效的控制石油工程项目的成本预算,对于顺利发展我国经济具有至关重要的作用.