国有企业成本控制的策略

中图分类号:F275文献标识:A文章编号:1009-4202(2010)08-104-01

摘 要在国有企业的成本控制中,虽取得很多进展,但也存在一些不足,本文从国有企业成本控制意识入手,探析国有企业成本控制的基础管理和机制的转变.

关 键 词国有企业成本控制策略

从计划经济到市场经济的过程,也是国有企业从无成本意思到严格进行成本控制的过程.成本关系着一个企业的生存,成本控制是一个企业增强竞争力的重要一环.成本控制贯穿于企业生产的每一个领略,包括产品的生产,产品原料的供应、产品的最终销售等等,其在企业的发展过程中扮演着重要的角色,对企业的生命具有重大的影响.本文抓住成本控制这一核心因素,重点探讨了国有企业成本控制的策略,以完善国有企业,推动其不断发展.

一、增强成本控制意识

国有企业要加强成本控制,首先要让国有企业有成本控制的意识,让领导和员工都形成一种成本控制的观念,以观念指导行动,从而不断加强国有企业的成本控制管理.

(一)提升全体员工的成本意识

意识是人脑对物质的反映.成本控制意识是企业人员针对当今国有企业改革和快速发展而形成的巨大竞争下的国有企业发展现状的反映.这一反映作用的发挥需要全体员工的意识形成合力才能达到最大,因此,要加强国有企业的成本控制,就得提升全体员工的成本意识.全体员工要树立经济观念,以经济效益为本,不断提升成本意识,并将这一意识贯穿于国有企业发展的始终.

(二)落实成本控制的责任制度

成本控制意识不仅仅在员工那里需要,领导更需要树立和强化.强化领导成本控制意识的手段则体现在落实成本控制责任制.成本控制责任制能保证成本控制的每个环节有责任人可以追究,能提升成本使用的效率,提高国有企业员工工作的积极性和高效性.在具体做法上,国有企业要改变过去仅“以产计酬”的办法,实行责任落实到位,分工明确,得惩并重,联利计酬的办法等.这样在一定程度上强化了成本控制的责任制度,加强了国有企业生产经营的积极性.

二、加大成本控制基础管理

基础管理工作是为成本控制的提升和高效化搭建平台的,只有基础管理工作的完善,才能保证在此基础上的提升.在国有企业的成本控制中,基础管理工作主要包括建立核算方法、检验成本控制效果等.

成本核算是国有企业采集、生产、销售等各个环节成本使用情况的计算.建立一套适合本单位的合理的核算方法,有利于国有企业准确核算成本,掌握成本的使用情况,进而加强成本的控制.要建立这样一套核算的方法,需要国有企业不断引进高水平的人才,需要加大对此的投资,需要强化方法的使用和创新等.

不断检验和总结,吸取成本控制过程中的优势,查找其不足,进一步采取措施强化成本控制,只有这样不断反复,才能推动成本控制上新台阶.因此,成本控制的效果检验环节是成本控制中的重要环节,国有企业应该重视其作用,进行经常性的检验.比如,在检验成本使用的效率情况、检验成本达到的效果状态、检验每个环节成本衔接上的状况等.

三、探索成本控制机制

有了成本控制的意识,基础平台以搭建,成本控制要上新台阶,最关键的就是要探索新的成本控制的机制,在新的机制作用的推动下,成本控制将突破传统管理模式的限制,实现新的跨越.

(一)单一的机构控制向全员全程控制的转变

长期以来,国有企业一直将成本控制限制在部分职能部门上,没有调动全员的力量进行成本控制.实际上国有企业成本的发生与每一个部门甚至是每一个员工都有着巨大的关系,只有每个部门或者员工都高度重视成本,才能提高成本控制的效率.另外,成本控制不只是传统的生产领域的控制,要转变到全程控制的观念上来,做到事前控制、事中控制、事后控制,保证成本的全程控制.

(二)单独生产控制向整个价值链控制的转变

如上所述,以前的控制是生产过程的控制,只重视成本在生产过程中的使用情况,而忽视了成本控制的整个价值链的控制.成本贯穿于原料采集、产品生产、产品销售等环节,每个环节都关乎整个价值的实现,都对最后的经济效益起着很大的作用.因此,国有企业要转变单独的生产控制,向整个价值链控制转变,抓住每一个环节中成本的使用情况和作用的发挥情况,以强化成本控制的管理.

(三)传统降低成本控制向目标成本控制转变

传统的成本控制重点强调的是降低成本,将其成本控制的提升定位为成本投入的不断减少,成本的不断降低,这只是成本控制提升的一种策略,但不是唯一的效率最高的策略.在某些时期或者某个环节,加大成本的投入则更会赚取更大的经济价值,因此,国有企业应以经济效益作为衡量成本控制的目标,将传统降低成本控制的做法转变,做到以目标成为控制为方向上的降低成本控制.

四、结论

总之,国有企业成本控制关乎其生命、关乎其效益,影响着国有企业的发展.作为国有企业,应意识到成本控制的重要性,不断强化成本控制的观念,带领全体职员做好企业成本控制基本工作的同时,不断创新管理机制,以推动成本控制策略的不断更新,最终做大做强国有企业.