国美电器营运资金状况

中图分类号:F275文献标识:A文章编号:1009-4202(2010)10-202-01

摘 要本文对国美电器的营运资金状况进行了分析研究,并将营运资金各指标与苏宁电器进行比较,总结出成功经验和不足之处,希望对整个家电零售行业的营运资金管理具有借鉴意义.

关 键 词国美电器营运资金周转率

一、前言

国美电器有限公司成立于1987年1月1日,是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业.在20多年的发展过程中,国美电器已成为中国驰名商标.为了系统、全面、科学的对国美电器的营运资金进行分析,本文所选的比较对象为苏宁电器有限公司,分析的依据为国美电器和苏宁电器2004、2005、2006、2007、2008连续五年的年末数据.

二、营运资金的结构分析

零售业是个竞争激烈且需要大量资金的行业,由上表(数据由表1计算所得)可知,国美流动资产在总资产中所占的比例较高,基本上保持在70%左右,04、05年都高达90%以上.在流动资产中货币资金虽说呈下降趋势,但除08年以外都在40%以上,其次是存货,每年所占资产总额的比例都在20%左右,其中05年最高为29.1%.对于家电零售企业,应收账款所占比例较低是合理的.所以,对于家电连锁销售企业应把管理重点放在货币资金和存货上面.

三、营运资金的周转分析

企业资产营运能力的强弱,关键取决于周转速度.一般说来,周转速度越快,资产的使用效率越高,则资产营运能力越强,反之,营运能力就越差.周转速度的快慢通常由周转次数的多少与周转期长短来体现.与营运资金有关的周转数据如表2.

(一)存货周转速度分析

存货周转率越高,存货周转天数越短,说明企业的存货周转速度越快,存货的资金占用水平越低,流动性越强,企业的经营效率就越高,反之则越差.从以上图表和数据可以看出,苏宁的存货周转率高于国美的,说明苏宁在存货管理方面优于国美,国美应加强存货管理.因此,建立相应的经济订货批量和再订货点,尽量缩短存货储存时间,加速存货周转,是节约资金占用,降低成本费用,提高企业获利水平的重要保证.

(二)应收账款周转速度分析

应收账款周转率越高,应收账款天数越低,说明企业应收账款变现能力越强,因而正常经营也越顺畅,企业盈利能力也越强.从以上数据和图表可以看出,苏宁的应收账款周转率均低于国美,周转天数也高于国美,尤其05年,与国美的差距更大,说明苏宁的应收账款变现能力不如国美.国美的应收账款周转率维持在500左右,远远高于苏宁,平均为苏宁的二倍,应收账款周转天数维持在0.6天左右,远远短于苏宁,这方面可以说是国美的核心竞争力.

(三)货币资金周转分析

为了反应企业货币资金的管理能力或者说货币资金产生的能力,本文从货币资金占销售收入的比重去分析:

货币资金占销售收入比重等于货币资金/销售收入

数据计算结果如表3所示:

从上面的平均数据可看,国美取得一元钱的销售收入需要0.27元的货币资金,而苏宁取得一元钱的销售收入仅要0.09元的货币资金,其货币资金的利用效率比国美电器高出三倍.从各年数据可以看出苏宁的货币利用率远远高于国美.但是过低的货币资金存储会发生短缺现象,给公司带来危机.

四、小结

营运资金被称为企业的血液,它对企业运作的重要程度是不言而喻的.营运资金管理是企业管理的一项重要内容,企业如何确定营运资金战略,如何对货币资金、存货和应收账款进行管理,对公司的发展至关重要.