对提高建筑业财务管理水平的

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2011）04-145-02

摘 要建筑业是国家的支柱性产业,为我国经济的发展作出了巨大的贡献.建筑行业具有流动性、建设周期长、涉及面广等特点,其资金来源、产品定价,工程价款结算、核算成本的方法等与其他行业不尽相同.本文对建筑业财务管理存在的一些问题进行分析,提出了提高建筑业财务管理水平的措施.

关 键 词建筑业财务管理问题措施

随着我国市场经济发展,以及经济的全球化,特别是《新企业会计准则》出台以后,各行各业的财务管理都进行了一些变革,传统的财务管理将不能适应现代建筑企业管理的需要.我们知道财务管理是企业管理的核心,财务管理在建筑业发展过程中发挥着重要的作用.因此,提高建筑业财务管理水平具有重要的现实意义和深远的战略意义.

一、建筑企业财务管理存在的问题

1．单位领导不够重视,财务人员素质偏低,管理方法滞后.笔者认为建筑业要想提高财务管理水平,应当先得到领导的重视,而有的领导对财务工作的认识具有片面性,认为财务部门是算账、付款的地方,所以对财务人员业务素质、知识水平的要求不高,不能提供有效的财务管理建议.有些单位甚至违反财务制度,对财务部门人员随意任命,造成财务部门的同志专业不对口,影响单位的财务管理水平.近几年建筑业电算化核算工作进展迅速,财务处理业务的速度明显加快.但是财务软件的毕竟是核算工具,多相关财务数据缺少比对和分析,致使财务工作重心没有及时转移到财务管理上来.

2．缺少资金预算.建筑业采购部门对于货款的支付,没有提前做支付预算,财务部难以提前安排资金付款,对各项业务开支项目不能统筹安排,资金压力较大.因而不能合理利用资金.即使有全年的支出预算,但预算的编制内容不够具体,在预算的实际执行上缺乏可操作性,使得预算只是一种形式.因此,在资金使用过程中没有控制,无论企业是否组要支付,只要领导签批可以付款.导致资金使用超支,容易办了一些次要的事,而使一些主要工程因缺乏资金却不能按期完成,影响了建筑业的声誉.

3．资产管理不严.固定资产、材料、低值易耗品等财产物资,是完成工程建设任务的物质条件,但是建筑业如果没有成本考核,不考虑资金的使用效率,也就是不重视财产物资的核算和管理.进而引起建筑材料等低耗品采购分散,库存管理混乱等.

4．对往来款项的清理不重视.对往来款项的清理直接影响一个单位的资金周转,直接影响单位的净资产实际结存情况,也关系到流动资金的使用效率.如其他应收款、应收账款等属于流动资产,许多单位账面数多达上千万元,不少账龄常达数年甚至十几年,其中有的早应收回,却未能及时清理,甚至成为呆账给单位造成直接损失.对流动负债未能利用高效良好的支付信用进行短期融资,即延缓支付相关应付款项,也影响了单位短期资金的周转与使用.

5．制度不健全、不系统.财务管理要不断完善财务管理制度,再完美的方案,如果没有制度相适应,只能是空中楼阁；建筑企业在遵守国家财经制度的前提下,制定本单位一系列的财务管理制度,如：部门预算、资产管理、差旅费报销、人员的进修培训、物资采购、支出审批权限及有关费用报销等制度.一些单位这些制度的制定方面存在缺陷,或不够具体或不够公开,财务部门监督功能自然下降,也就更谈不上全员监督与管理了.

二、提高强建筑业财务管理水平措施

1．改变财务管理观念,加强领导对财务的重视.单位领导应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个环境,建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系.既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多渠道财务管理办法,实现财务管理的法治化、科学化、制度化.还应立足自身优势,充分挖掘自身潜能,运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段,改造传统的业务流程和运作模式,以成本、效益为核心,通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础.

2．实行全面预算管理,建立健全以财务管理为中心的管理体制.这就要求建筑业要适应市场要求,根据企业的特点和市场信息,提出财务预算,有计划、有步骤地实施财务决策,使财务管理从被动和机械记账向有效控制和科学理财转变.通过预算管理,把各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用发挥出来,对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况,逐级编制全面预算,分级实施控制并严格考核,从而最优地实现企业的经营目标.使财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评,变结果控制为过程控制；通过实行全员、全过程和全方位控制,在企业内部形成控制网络,横向到边、纵向到底、逐点联动,使企业经营活动始终处于有效的控制状态.通过财务预测和决策,确定财务管理目标与相应的实施方案,为财务计划的编制与执行打下良好的基础.

3．加强资金管理.资金是商品价值的货币表现形式,是企业赖以生存和发展的基础,是企业生产经营活动的根本保证.但是,同样的资金给予不同的企业会有不同的结果.所谓资金管理就是掌握资金运动的过程,通过分析进行合理判断,从而进行科学的预测和决策.加强资金管理,及时回收资金,合理分配资金,加快资金周转,提高企业的经济效益.另外,要坚持以收定支原则.在认真编制流量预算的基础上,以流量预算作为企业理财和资金收付的依据；实行资金收支两条线管理,将企业所属单位的资金收支统一并入网上银行,任何单位不得自收自支；坚持“谁有钱,谁能化”原则,采用分锅吃饭的办法,各单位在内部银行设立分户,按经过企业审查批准的流量预算进行资金的收付管理；各单位在签订分包、劳务、物资采购等合同时要本着风险共担的原则,明确资金风险应由双方共同承担的条款,并且支付比例原则上不高于主合同；各单位要严格禁止“委托代付”,防止业主将资金压力转嫁到本企业,增加企业资金调控的难度,造成企业资金的体外循环和资金流失或造成新的欠款.

4．规范财务会计基础工作,提高建筑业财务人员的业务素质.规范财务会计基础工作,需要经过长期不懈的努力.第一,要加大对财务会计人员的培训力度,灌输会计人员的职业道德修养,禁止弄虚作检测；第二,目前国家税收政策变化很大,要开展税收知识学习,使财务人员掌握有关税收法律法规,合理避税；第三,提高财务人员业务素质、工作技能和职业道德水平,提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期财务工作的能力.财务人员要熟练掌握工程造价审核、预决算书编制及审核、建筑材料审价标准和工程完工程度测算方法,对成本实施有效的控制和监督.

5．加强资产和应收款的管理.首先,应当加强存货管理.尽可能压缩库存物资,避免资金闲置；制定合理的库存量,既要防止停工待料,又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用,维持均衡生产.降低进货成木,就要采取批量集中进货,获得较多的商业折扣,通过增加每次进货数量,减少进货次数,降低采购费用支出.其次,加强应收款管理.应收款的拖欠是建筑企业普遍存在的费脑筋的问题.其主要原因有两个,一是业主长期不付款或甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东墙补西墙用于其他的工程；二是人为因素,认为拖欠工程款是业内的常事,能拖多久就拖多久,最后拖成为呆账,因此要加强应收款的管理.对于承包工程,在进行事先可行性研究时,要考虑建设单位是否有足够的工程资金来源等,并根据建设单位以往的资信情况评价甲方的资信程度.另外,按照国家对建筑企业税务管理的规定,分包企业的营业税及附加由总包企业代扣代缴,这部分税款己由总包单位扣除,但由于有的建筑单位工程项目经办人没有及时催要,总包财务人员认为税务手续麻烦,导致许多分包企业不能取得代扣代缴的完税凭证,因此使该部分应收款长期挂账无法冲销.对此笔者认为也应积极主动地尽最大努力进行催要.工程施工期间和完工之后,要定期与甲方核对应收款余额,采取切实可行的催收措施加大催收力度.同时,应建立强有力的内部制衡机制,杜绝人为原因可能造成的潜在损失,防止徇私舞弊或暗箱操作.

总之,提高建筑业财务管理水平有助于及时发现企业存在的问题,找出日常生产经营中的薄弱环节,从而堵塞漏洞、降低成本费用,有利于建筑业企业管理水平的提高,从而增强建筑业的核心竞争力.