完善某地产公司财务风险的防范措施

点赞:16279 浏览:70481 近期更新时间:2024-01-29 作者:网友分享原创网站原创

中图分类号:F275文献标识:A文章编号:1009-4202(2011)08-000-02

摘 要作为一个典型的资金密集型行业,房地产企业资金投入量大、存货周转期长、回收期长与变现能力差的特点决定了其必然存在的财务风险.随着房地产企业高速发展,房地产企业财务风险也不断积聚.财务风险的存在可能会给企业带来一定的收益,同时也潜在着很大的威胁.目前许多企业在不断扩张的同时,忽视企业财务风险,由此带给了企业巨大的财务危机.鉴于此,如何合理把握财务风险的度,如何防范企业财务风险意义巨大.本论文理论联系实际,结合实际的调研资料,文章对某地产公司财务风险成因进行分析,针对房地产企业财务风险的产生环节,提出风险防范措施并化解财务风险.

关 键 词房地产财务风险风险分析

财务风险是指企业财务经营效果的不确定性,指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用,使企业实现的财务收益和预期务收益发生背离,因而蒙受损失的机会或可能.从经济学角度讲,现代企业的财务风险是一种微观经济风险,是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态,是企业经营风险的集中体现.国内外一些知名企业所以纷纷破产倒闭,一是投资决策失误,二是忽视财务风险的存在,因此对哦财务风险的认识、预防和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题.对企业的财务风险进行研究不仅具有理论意义同时也具有现实意义.

财务风险的成因是复杂的,这就要求经营者所采取对策的复杂化和多样化.财务风险发生的时间、空间和形式是偶然的,表现出一定的潜在性.财务风险发生的概率也难以准确计算,每次发生的财务风险也因彼此间诸多差异而缺乏可比性.

财务风险的大小是相对于不同的经营者及其抗衡风险的能力而言的,由于人们识别风险、认识风险和抵御风险能力的增强,就能在一定程度上降低风险损失的强度、范围和风险的不确定性,减少风险发生的机会和概率,减少不可控风险发生的破坏力.

一、优化资本结构,降低筹资风险

一般而言,随着负债比例的上升,企业的债务风险也会逐渐加大.对某地产公司来说,一方面可以利用本身的良好信用、土地使用权进行银行贷款,充分发挥财务杠杆的作用;另一方面,应把债务风险控制在企业可以接受的范围内.企业要安排适当的负债比例,寻求最佳资本结构.通过合理安排企业权益资金与债务资金的比例关系,使它们达到理想组合.

二、缩短预售时间,减少款项回收风险

由于房地产具有投资品和消费品的二元性,因而房地产投资回收的不确定性较大.另外,房地产投资还涉及政策法规、金融动向、区域供求状况、需方消费倾向等各个方面,因而易受各因素变动影响,造成变现风险,容易引起资金链断裂.因此加强资金回收和集中管理尤为重要.如果能及时回收相应的款项,由公司统一调配使用,对公司的发展将是很大的资金支持.

三、注重融资策略的创新

对于规模较大的某地产公司而言,为了取得广泛的资金来源,应该在遵守国家财经法纪的前提下,积极地、主动地探索通过发行股票、发行公司债券,并通过房地产信托基金等途径,以取得广泛的资金来源,避免主要依靠银行举债来获得发展资金.只有通过多种途径筹集企业发展所需的资金,才能为企业的发展开创广阔的天地.

四、规范融资担保,控制债务风险

一般的房地产企业都有很多下属公司,母公司对子公司融资担保业务时常发生.子公司合理有效地运用融资资金,是公司整体健康发展的有力保证.母公司应在事先调查预测的基础上,制定全年融资计划,分解下达至各子公司并列入考核指标.有权独立融资的子公司按照计划融资,必须先填写“融资担保审批表”,在上面注明贷款银行、金额、期限以及所贷资金的用途和可能产生的资金效益等,


上报母公司确认后,再由母公司出面进行融资担保.经同意由母公司担保融资的子公司,还必须每月上报准确的融资情况报告,如需在核定的范围之外追加融资,仍需重新履行申请、审批手续.

五、做好房地产企业的全面预算

全面预算作为一种管理机制,目的之一是建立有效的预算系统.通过该系统,将非正常的经营活动控制在萌芽之中,减少企业不必要的损失.并通过滚动预算,不断通过实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析,制定和采取调整经济活动的措施,对企业潜在的风险进行揭示和预防.同时,全面预算体系还可以初步揭示企业下一步的预计经营情况,根据所反映出来的预算结果,预测其中的风险所在,以预先采取的风险控制措施,达到规避与化解风险的目的.

六、财务集中管理,规避财务风险

为了提高经营效益,降低经营风险,确保财务安全,某地产公司应在公司内实施财务集中控制,体现财务管理功能.如果公司分权过多,则会带来现实中的一系列问题,诸如各成员单位追求各自利益最大化而造成资金调度困难、资产调拨困难等,这会影响企业规模经济效益的发挥.公司的财务管理应集中而不能放开.只有这样,公司才能充分利用规模优势,规避财务风险.实行财务集中控制,有利于保证公司内部财务目标的协调一致,减少人为控制现象发生,有利于实现公司整体利益的最大化.

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七、适时进行财务分析与监督

进行财务监督的目的是为了降低成本,取得更大的经济效益.房地产企业不但要做好投资回收衔接和提高资金运用效率,而且要加强投资项目的风险分析和方法研究.要对资金利用率、开发成本、销售、费用支出等,进行财务指标分析.准确的财务预测可以把风险降到最低限度,有效地防范、抵御各种风险.

对于房地产企业而言,应以经营活动产生的流量净额应作为分配决策的主要财务指标.由于流量反映出企业在报告期内经营活动中收支状况,所以流量往往比利润更为重要.如果企业的利润在上升,净流量却在减少,这说明企业当年实际收益在下降;如果流量净额小于同期利润总额,则意味着本期有不真实的或未到账的利润存在.在考虑上述主要因素的前提下,注重约束房地产企业高级管理人员过高的薪金报酬,以便为企业的发展积累较多的资金.

总之,房地产的核心是金融运作,房地产信托基金和投资商成为房地产的主导者,地产开发建造商或者相似度检测商成了围绕资金的配套环节.而中国房地产市场明显地缺乏金融市场环境,房地产企业荣房子怎么写作还不完善,《产业基金法》尚未出台.美国房地产信托基金模式所强调各个环节由不同的专业公司完成,18980年后,美国的房地产融资不断创新,并形成了大企业主要通过债券等低成本渠道融资,而小企业仍然依赖高利率贷款的格局.通常情况下,在融资方面,美国的房地产资金只有15%左右是银行贷款,70%是社会大众的资金,其中35%是退休基金,35%是不动产基金,房地产基本上是私人投资.而中国的房地产投资80%都与银行有关,如消费者的按揭贷款、施工单位的贷款,还有开发贷款.所以,某地产公司也应该借鉴美国式的房地产信托基金模式,增加公司的融资渠道,这样才有利于公司的长期发展.

某地产公司的整个运营策略一直围绕着土地资源进行,即“先做大再做强”在某地产大规模进行商业地产开发的周期内,某地产始终在走钢丝,公司必须依靠高负债和产常规的滚动开发来实现规模的迅速膨胀,而万科地产公司是“先做强再做大”这样在以后的发展中就不会独挡一面,有资金问题大家解决的状况,所以某地产可以借鉴万科地产公司的发展模式.

八、总结

在了解了财务风险的研究背景和意义以及国内外学者对财务风险的认识和研究的基础上,本文对某地产公司财务风险进行了全面的调研,从融资风险、投资风险、资金回笼风险这三个方面进行了详细的分析,发现某地产公司财务风险无处不在,无时不在.风险是一把双刃剑,合理面对风险,采取措施解决风险,公司才能吸取经验稳步发展,但是如果忽视风险,公司就很难长期发展下去.

某地产公司在面对风险的同时稳步前进,矗立与房地产百强企业,表明某地产公司具有很强的市场竞争能力,具有很大的发展空间.