煤炭企业财务管理相关

点赞:17881 浏览:81643 近期更新时间:2024-02-27 作者:网友分享原创网站原创

[摘 要]煤炭企业实行规范的财务管理,是市场经济发展的客观要求,也是在市场竞争中求得生存和发展的必要条件.然而,我国煤炭企业在财务管理方面虽然有一定成就,但仍存在对财务管理缺乏认识、资金管理不当、监督不到位、财务人员综合素质有限等问题,合理有效解决这些问题,才能真正提高煤炭企业的财务管理水平,全面提升煤炭企业经济效益.

[关 键 词]煤炭企业财务管理问题对策

一、提高煤炭企业财务管理水平的必要性

1.能使煤炭企业更好适应市场环境的要求

近年来,随着煤炭企业的不改革与发展,传统的财务管理制度和方法已远远不能适应现代企业的发展需要.现代煤炭企业财务管理是适应市场经济发展起来的,先进的手段、科学的管理能很好的把握煤炭企业目标实现与否,不断挖掘影响煤炭企业目标实现的因素并进行分析.煤炭企业应进一步加强内部财务管理与控制,以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式,只有这样,才能使企业不断提升竞争实力,从而适应市场环境.

2.是煤炭企业提高经济效益的途径之一

企业资金的筹措与运用,产品成本,效益等方面的决策与分析均由财务管理来实现,通过财务管理,可以借助科学的现代化管理手段,进行合理评价,制定企业的决策、计划等.煤炭企业是自然资源开采型企业,经济效益受资源赋存条件影响较大,更应通过科学分析方法来决策、投资、经营,2008年煤炭企业经历的国际金融危机更加证明加强煤炭财务管理迫在眉睫.

3.是煤炭企业面对国际竞争的需要

目前,全世界各工业国之间竞争已经逐渐从技术竞争、资本竞争转向管理竞争.强化企业内部财务管理与控制是市场经济国家的通行做法,尤其是近几年,发达国家企业管理逐渐出现了财务导向的趋势.我国煤炭企业的管理水平与发达国家相比存在很大差距,想实现煤炭企业管理与国际接轨,必须尽快从传统管理向现代管理转变,以加强内部财务管理与控制为重点,全面提高自身的管理水平,缩短与发达国家在企业管理上的差距,迎接国际竞争的挑战.

二、目前煤炭企业财务管理中存在的问题

一个企业成败关键在于管理,而管理的核心归于财务,财务管理是企业管理的重要组成部分,为其他管理提供准确资料.作为企业可持续发展的一个关键因素,财务管理在我国煤炭企业却未能发挥其真正作用,还存在一些问题,主要表现在以下几方面:

1.一些煤炭企业对财务管理缺乏认识

对于煤炭企业来说,安全生产确实很重要,同时,财务管理也应该和企业的生产技术、安全生产、煤炭产品的销售情况一样被重视.一些煤炭企业并没有真正理解财务管理的内容和重要性,将财务管理简单理解成会计管理的一部分,对财务的认识也只是限于本年度财务目标是否完成,企业利润是多少,而对于财务管理则毫不重视,财务管理意识更是淡薄,内部财务控制制度几乎空白.

2.煤炭企业资金管理方面问题

资金管理是企业财务管理的中心环节.最近几年,煤炭企业经济效益不断提高,资金状况持续好转,但资金管理仍有一些需要解决的问题.

(1)资金使用不合理.企业领导和财务人员不注重理财意识,对资金的使用和安排缺乏科学性.过多存入银行,造成煤炭企业资金的大量闲置,对闲置资金进行投资时,缺少投资风险和收益的分析,投资收益甚微,有时还赔入资金,造成企业经济损失.

(2)应收账款造成的坏账现象严重.据统计,我国煤炭企业应收账款总量居高不下,有的企业应收账款高达1亿元以上,占流动资产的达50%,远远高于发达国家20%的水平.对煤炭企业应收账款方面,领导思想上重视度低,各部门对于应收账款管理混乱,财务人员又不能及时对账,造成大量的坏账、死账,给企业资金管理带来很多问题.

(3)资金利用率低.受过去计划经济体制的影响,煤炭企业资产大多不能充分发挥作用,资产利用率低,资产收益率比全国平均水平低3.96%,资金利税率比全国平均水平低2.21%,严重制约了煤炭企业的发展.

3.监督不到位

在我国,大多数煤炭企业都是在单位做财务核算,而有些离集团远,较偏僻,交通和通讯等比较落后,就使得企业领导不能很好的对其进行有效监督和控制.对企业不能进行事前、事中、事后的监督,审计工作也失去意义,年终的业务考核也限于形式.监督机制缺乏也为不法之人在资金运作和管理上创造机会,大大加剧了煤炭企业的财务风险.

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4.财务人员综合素质有限

目前,我国煤炭企业普遍存在对财务人员重使用、轻培养的问题,财务人员工作内容仅限于算账、记账、报账,对于业务知识和财务管理却了解甚少,大大削减了财务财务管理应有的作用发挥.财务人员综合素质有限,理财观念滞后、理财知识欠缺,不能达到煤炭企业更高的战略要求,没有及时更新知识,不能突破传统的思维定势,缺乏创新能力也是财务人员综合素质有限的表现.

三、提高煤炭企业财务管理水平的相关建议

1.确立财务管理在煤炭企业管理中的核心地位

在社会主义市场经济迅速发展的今天,被动的财务管理时刻有被市场洪流击跨的可能.企业的发展离不开财务管理,以财务管理为核心并不是否定企业其他管理工作的作用,而是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标.以财务管理为核心的观念要深入煤炭企业的各个职能部门,落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节.煤炭企业领导者要从思想上转变重技术轻管理的错误观念,确立财务管理在企业管理中的核心地位,赋予财务管理人员应用的参与和决策权,全面倾听相关人员的建议以提高经济决策的科学性,实现企业价值的最大化.

2.做好资金管理工作

针对目前我国煤炭企业存在的资金管理问题,可以主要从科学使用资金、加强应收账款管理、提高资金利用率三方面着手.结合煤炭企业生产经营的特点,科学编制资金预算,合理制定资金使用计划,明确企业持有量,对闲置资金运用多种理财方法进行投资,增加资金的流入.加强对应收账款的管理,企业各部门通力合作,由财务冲将各单位所有的应收账款信息整理成一个债权信息数据库,并制定具体清收措施,组织专人进行清收,通过对应收账款的精细化管理,很好控制流出,增加企业流动资产.对于煤炭企业来说,存在很多非资产,它们都是企业资金的具体存在形态,加速流动资金周转,提高资金运营效率,减少闲置浪费,都是资金管理的重要内容.

3.提高财会人员综合素质

作为财务管理工作的具体执行者,财务人员应具有较强的综合素质,这样才能减少煤炭企业会计信息失真、财务管理职能不能发挥等现象,同时也是煤炭企业发展的需要.首先,煤炭企业应不断强化财务人员的职业道德,使其严格遵守国爱的各项法律法规,建立一套企业内部会计工作规范化的程序.其次,加大财管管理队伍的建设.应该培养一些既有专业知识又善于管理的高素质人才,他们不仅更能保证会计信息的真实、合法性,还能为本单位领导的决策提供可靠的依据.最后,还要不断提升财务人员的工作水平,煤炭企业可以引进高级财务管理人员或通过培训全面提高财务人员的工作水平,以达到现代煤炭企业的要求.


4.加强对煤炭企业的财务监督工作

煤炭企业做好财务管理工作的同时,对财务监督也不容忽视,财务人员做好财务监督,把企业财务监督工作提高到促进科学管理的水平上来也是现代煤炭企业发展的需要.一是要保证内部审计机构的作用发挥.内部审计工作应当遵循独立性、权威性、效益性和客观性原则,以提高内部审计机构的工作效率和作用发挥.二是要健全内部审计制度.审计部门是煤炭企业内部管理和自我约束机制的重要组成部分,必须有相应完备的审计制度.通过制度的执行,把事前、事中和事后审计完美结合,进行事前控制,同时对审计中发现的违规违纪问题实行责任追究制度.三可以适当实行会计委派制.实行会计委派制,有利于财务人员独立开展工作,排除本单位领导的行政干预,客观、公正地反映各会计事项.