电力企业财务精细化管理

[摘 要]随着经济的不断发展,电力企业面临着激烈的市场竞争,如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点.本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析.

[关 键 词]电力企业财务精细化管理

一、精细化管理在电力企业应用的内涵

1.精细化管理的精髓分析

精细化管理通过实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核,为提高企业效率、效益为目的的一种科学管理模式.精细化管理是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化,包含五精,主要有精华、精髓、精品、精通、精密,还要做到四细,主要包括细分市场和客户、细分企业组织机构中的职能和岗位、细化分解每一个战略和指令目标、细化企业管理制度的编制.通过上述的五精和四细为企业提供一种先进的管理文化和管理方式促进企业的发展.通过精细化管理让电力企业从粗放型管理向集约化管理转变,使得企业资源得到合理配置发挥最大效益.精细化管理帮助企业深化管理制度、深入挖掘企业内部问题、提出有效的责任划分体系,降低企业的经营成本.另外,精细化管理在实现企业经济效益最大化的同时,也使得企业走上科学发展的道路,使得企业具有持续发展的动力和耐力.

2.精细化管理在电力企业中应用的核心

电力企业通过实施精细化管理思想,通过实施一整套精细化管理营运体系,规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,实现客户的目标、确保电力企业管理高效准确到位,从管理角度提升电力企业运营的效率和效益.精细化管理提升企业的效益主要从三个角度:(1)提升营运系统的效益,主要是提升电力企业的现有资产和资源的有机配置,达到最优组合为企业创造价值和最大程度减少价值损失,(2)发挥管理系统的配套效益,精细化管理注重对企业管理配套系统效益的提升,通过完善、完整的配套措施为运营系统提供支持的正式组织结构、管理流程和机制,辅助营运系统达到最大的效率,(3)提升企业的管理理念,精细化管理通过创建企业的企业文化精神来提升企业的凝聚力、企业经营理念和员工认可度,实现和保持营运和管理系统的根本驱动力.精细化管理的管理就是进行合理化的节约,通过把不同的工作分为增值部分、附带部分和浪费三部分,实现资源的节约、减少浪费,提高企业创造价值的能力.例如:电力企业通过合理布置电网结构和运行方式降低供电过程中产生的线路损耗,减少不会增加产品价值的工作或资源的浪费.因此,精细化管理在电力企业中应用的核心就可以被认为是消除浪费.

3.电力企业实施精细化管理的内容

精细化管理作为管理理念和管理文化,通过全员、全面、全过程地整体推进企业管理,提高企业员工素质,加强企业内部控制,提升企业整体效益.企业精细化管理的内容就是要做到责任到人、有章可循、监督到位.主要体现在以下几个方面:(1)精细化管理的最基本要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都要落实到人,将企业的责任制度落到实处.从而体现精细化管理的细节性,做到过程控制的有效性和结果评定的科学性.(2)建立规范的制度体系,使得每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查,让工作人员在进行操作时有规范流程和执行标准,实现以过程控制确保整体质量的基本要求.(3)精细化管理的保障就是监督到位,就是要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督,通过有效监督来保障责任主体工作质量,激发责任主体的责任意识和精品意识,提升企业的整体质量和效益.(4)实现企业的重要内容备案,将重要的事件、工作环节和细节都有过程记录和数据留存,以便发现问题后进行反查和闭环管理、持续改进.

另外,监督到位要妥善处理好两方面关系.一方面是处理好细节与整体的关系,精细化管理是一项针对性很强、涉及面很广的学科,因此,必须处理好细节与整体的关系.要做到从大局着眼、小处着手的方式,既不能片面的追求细节,也不能只注重宏观大而不细.在实施精细化管理必须综合细节和整体两方面因素,妥善处理好两者间的协调关系,真正发挥精细化管理的作用.另一方面处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系,如果不能妥善处理好细节质量与整体效果的统筹关系,就很难达到精细化管理与企业整体工作水平的同步提升.同时,“精、细”的程度与企业实际和员工技术业务水平有很强的内在联系,企业因地制宜、因时制宜施行精细化管理,必须建立在员工技术业务水平上进行循序渐进、持续改进.

二、电力企业实施精细化财务管理措施

1、电力企业财务管理存在的问题

首先是电力企业财务管理缺乏市场竞争的主体意识,目前多数的电力企业还没有意识到企业所面临的巨大竞争压力,财务部门没有意识到市场需求已经发生变化,成本意识淡薄,没有将自己的部门置身于市场中考虑,使得财务预算的目标和范围产生了很大的不确定性.其次是财务管理手段落后,多数的电力企业财务管理手段单一,处理信息能力比较差,缺乏科学的管理方式,使得全面预算管理和质量管理体系不能有效的施行.最后信息化程度有待提高,在当今信息含量极大丰富的年代,信息化的地位已经越来越重要了.但是目前多数电力企业的财务管理人员电算化水平不高,不能发挥财务软件的增值怎么写作,造成财务管理缺乏效率.

电力企业财务精细化管理既要做到管理工作精益求精、关注细节,还应有正确的思路和原则提高管理质量.首先要合理确定电力企业财务管理目标.在财务管理精细化的要求下,电力企业的财务目标就是要合理降低企业成本和增加企业的收益.精细化财务管理要优化业务流程、提高品质、科学合理利用资金、降低不必要的损耗.其次管理手段要精细化,通过财务电算化对财务信息进行标准化管理,应用信息化手段保证财务管理的有效推进,实现财务信息的高效率采集、汇总、分析和监控,保证财务管理的灵敏性.最后节约执行成本,财务管理的精细化要慎重考虑执行的效率和成本.分清投入与产出的关系,例如过分拘泥于步骤和程序的细分,而使企业投入了大量的成本.这种注重投入不重产出的方式,是精细化管理坚决抵制的.

电力企业财务部门通过精细化管理的思想来提高财务管理的质量和效率.采取的主要措施有:(1)依据精细管理思想转变财务管理观念,财务人员转变自己的角色由传统的记录和总结转变到分析、控制上,应用现代信息技术更多的参与生产经营决策中去,为企业领导预测、决策、分析、控制提供怎么写作,同时财务人员在全面核算中,加大监督力度由怎么写作监督型转为管理型来约束企业的经营活动.(2)加强精细化财务管理的制度建设.电力企业的财务部门责任人以身作则,重视精细化管理,不断学习现代化的管理方法,同时,完善财务组织体系,增设电算化管理人员为实现管理型财务做铺垫,做到精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析,理清财务管理体系,优化财务管理流程,使得财务管理有据可依.(3)加快信息化建设,信息化是促进电力企业财务精细化管理规范化、科学化的科技手段,是提升财务基础工作质量的保障.引入精细化管理,就是要财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中,为成本管理、预算管理做好更多的准备工作.要想有效地推进电力企业精细化财务管理信息,必须建立分工明确、责任到位的组织体系.具体措施有:电力企业财务部门使用统一的财务管理软件,在技术上高标准、严要求加强对信息输入、输出的控制和管理,同时完善电子商务法律法规,规范网上交易的购销、支付、核算行为,制定统一的精细化管理的信息标准,制定统一的计量、检测标准,建立统一、完整、操作性强的代码编制加强定额管理和标准化管理,扩大信息化采集处理信息的能力.(4)加强电力企业财务内部控制.在精细化管理的条件下,企业要建立预算管理体系.通过预算体系实现企业控制成本,切实贯彻成本核算的科学方法,比如推行标杆管理、作业成本和责任成本制度、制定成本费用定额、开展ABC物质分类方法、细化成本支出项目,降低电力企业资源消耗.(5)进行电力企业的全面预算管理,通过价值形式对经营活动进行预测、决策和目标控制,实现资源合理配置.精细化管理模式下推进预算管理,开展季度预算、月度预算进行动态预算,建立合理的预算体系,建立产、供、销全过程的成本预算体系,为企业投资决策提供支持,建立预算管理制度保证预算管理规范化和程序化,做到领导重视,各岗位责任明确.