铁路施工企业的财务管理

摘 要:进入21世纪以来现代企业的组织管理形式日趋复杂化,同时伴随着铁路建筑市场的改革,铁路施工企业的发展环境日趋严峻,所面临的挑战也越来越多,因此强化财务管理迫在眉睫,文章通过对目前施工企业财务管理中存在的问题进行分析,就怎样加强铁路施工企业的财务管理,怎样促进财务管理工作健康、高校运行提出了自己的意见,供大家参考.

关 键 词:铁路施工企业财务管理对策

随着全球经济一体化进程的不断深入,我国铁路建筑市场发生了翻天覆地的变革.由于市场竞争激烈,而且承揽铁路工程的难度也日益攀升,铁路施工企业必须朝着多元化方向发展.铁路施工企业的财务管理是促使该企业生存、发展、盈利的最重要的工作之一,我们应运用财务管理的基本原理和专业方法,对铁路施工企业的资金和运营进行全面、系统地核算和监督,认真履行财务管理职责,加强财务管理人员的责任心,做好每项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等工作.在遵照相关法律法规的前提下,合理利用资金,以保证质量为前提,加强成本控制,做好财务管理,让财务管理在铁路施工企业管理中起到重要作用,提高效益的同时实现该企业财务价值最大化,保证企业能够稳定持续地发展.

一、铁路施工企业财务管理的内容

财务管理在铁路施工企业中占十分重要的地位,铁路施工企业财务管理的内容有：(1)资金管理,建立以总经理、总会计师、财务负责人为主线的资金管理责任制负责资金的筹集和运用；(2)投资管理,企业投资包括固定资产投资、证投资和对其他企业的直接投资；(3)利润分配管理和成本费用管理.

二、铁路施工企业财务管理中存在的问题

由于财务较多,且地域分布较广,受管理上的限制,财务管理在铁路施工企业中运行起来十分有难度,下面就提出几点存在于铁路施工企业财务管理中的问题.

(一)铁路施工企业会计基础工作薄弱,财务人员素质较低且财务信息透明度不足

在我国铁路施工企业的财务人员队伍中,部分财务人员的责任心不强,业务能力较低.原始资料、台账、核算资料均不全,会计信息不准确,致使企业资产不全、成本不实、亏盈不实.且有些财务人员不按照规章制度做事,执行法规的力度不够,成了企业管理者的工具.还有许多财务人员不能适应铁路施工企业特有的野外作业所造成的财务管理方面面广、线长和点多的特点,使得财务管理部门在铁路施工企业管理中一直处于被动地位.同时,财务信息的不透明,管理力量的薄弱使得如果分公司、项目部通过编制虚检测会计信息,隐瞒当期利润,总公司管理者便难以全面、准确、及时地掌握整个企业的财务状况.特别是如果项目部的财务报表不准确便会造成企业巨大的经营风险.

(二)企业管理者对财务管理的不重视

在很多的铁路施工企业中,往往都不重视财务管理,没有意识到财务管理对该企业的重要性,简单的以为财务部只起到算账的作用.相较于发达国家的先进企业来说,我国铁路施工企业的财务管理水平还很薄弱,主要表现在财务管理的观念陈旧、财务管理资料不全.

(三)财务管理体制不切实际,缺乏激励机制

现在很多铁路施工企业的财务管理体制还是沿袭着陈旧的制度,缺乏创新.由于财务管理制度的陈旧及不完善,且有的企业财务管理体制完全照搬了其他企业的,没有和自身的情况相结合,实际操作起来就比较难运作,在一定程度上制约了财务管理工作的展开.而且很多企业没有建立会计委派制度,对于财务管理人员的激励机制不健全,对财务人员没有起到有效的委派和评价.

三、加强铁路施工企业财务管理的对策

企业在选人和用人方面应注重该人员的思想作风、工作的方式方法和能力等.坚持任人唯贤,选拔出爱岗敬业、依法办事、业务工作力强的员工,制定科学的考核评价标准.实行竞争上岗和职务任期制度,坚持以企业自身实际为基础,创新财务管理模式.同时也要以人为本,为财务人员创造良好的工作环境.

作为财务人员来说,具有较强的依法办事的意识是十分重要的.管理层应起到带头作用注意维护一法一范两则权威.铁路施工企业应从组织上、制度上将一法一范两则贯彻落实好,使其成为企业全体员工的钢铁意志,不随着企业领导人的改变而改变.在此基础上,还要不断探索、总结依法办事的新方法与新方式.

在财务人员管理方面,应强化财务事项报告制度、经济责任审计制度和责任追究制度.在业务运作方面,应着力于企业内部的财务会计核算、内部审计、实物资产台账管理、主要材料核算、合同的分类管理等方面.同时,积极稳妥地推行企业财务管理制度的变革,尽力做到理念的正确性、制度的完善性、权责的明确性.同时要善于总结和升华现进企业和现进个人的工作经验,用理论结合实践来共同强化管理制度.

四、总结

从上述的论点不难看出财务管理在铁路施工企业的重要性,它关系着铁路施工企业的生存与发展,只有结合自身的实际情况写作了合理的财务管理制度,加强会计监视,规范会计审核,提高财务人员的素质,才能够确保该企业的施工项目数量和经济效益成正比的增长.同时,在财务管理出现问题时要及时采取处理措施,加大执行力度,促进企业内部管理的风气.只有做到了上述几点,才能使得企业在竞争日趋激烈的市场中站稳脚跟.