员工接连是偶然还是企业文化有缺陷

在短短的10天时间内,两起华为技术有限公司员工跳楼事件接连发生.两年来,华为已经发生6起员工非正常死亡事件.与此同时,网络上针对华为企业文化的批评声早已如潮.

是华为被“妖魔化”了,还是华为的用工制度和企业文化真的存在问题?不少人对此争论不休.

复旦大学教授顾晓鸣认为,争论之外,华为事件应该引发整个行业内企业文化发展路在何方的集体反思.

华为企业文化引热议

尽管华为在事件的善后处理上尤为低调,但随后在各知名论坛以及诸多IT行业相关论坛上都出现了关于华为又有员工跳楼的讨论帖.

在众多跟帖网友中,从事IT行业的人占绝大多数,其中还有一部分是华为的在职或离职员工.网友们除了表达对死者的哀思外,也纷纷就华为的用工制度及企业文化提出了自己的看法.

一位自称华为离职员工的网友说：“回忆起在华为的日子,那的确不是什么快乐的记忆等因为我在华为的感觉就是窒息,就是感觉自己快活不下去了.这不是说工作量呀、加班呀这样的问题,而是整个工作氛围营造的.”

在众多讨论中,质疑华为企业文化的声音最为“响亮”.不少网友都说,华为员工的办公桌下大多放着床垫被褥,因为加班太晚的话大多数人都选择在办公室过夜,这就是华为著名的“床垫文化”、“加班文化”.除此之外,华为还奉行“狼性文化”,严厉的绩效考核制度让不少华为员工时刻都感觉到自己有被淘汰出局的可能.

曾放弃了华为工作机会的樊枫（化名）说,他拿到华为录用通知后看了一半就决定放弃了.“我觉得我肯定受不了.上班时间外出,哪怕1分钟都要打报告,通过内部网络申请,要部门总监批准；电脑与外网是隔绝的,没有光驱、没有USB口；完成不了任务就会猛扣钱.”

面对外界关于企业文化的质疑,华为方面的回应显得非常谨慎.一位行政总裁助理表示,类似事件纯属偶然,与工作压力并无直接联系,除此之外他不便发表任何意见.

专家：华为企业文化存在缺陷

复旦大学教授顾晓鸣一直都在关注华为员工的非正常死亡事件.“和所受的苦难并不成正比,不能说华为员工承受了比别人多的苦难才选择.”顾晓鸣说,无论者为什么,有一个共同原因是企业没有给他们提供一个能够直抒己见,透明、友好的沟通氛围,这跟员工是脱不了干系的.

谈及华为的企业文化,顾晓鸣说,华为推崇“床垫文化”、“狼性文化”在IT业竞争惨烈的背景下是可以理解的.“华为也面临着丛林法则,但他们选择的企业文化并不是最好的.”

顾晓鸣说,IT企业都希望最大限度地利用员工脑力资源去激发生产力,但华为采用的模式还是计划经济、小农经济、工业生产的旧模式,在这样的模式下员工缺乏抒发渠道是必然的.“国际上一些走在前列的公司,从开始穿便装上班,到允许员工带宠物上班,以及替员工的水电煤、健身以及孩子上学写单,这也能极大地激发员工的创造力.”

顾晓鸣说,华为的企业文化存在缺陷.“华为已经成为企业文化转型期的一个典型,或者说成为一个靶子,一有风吹草动就引发巨大关注.”“华为面临的问题,其实是很多企业都存在的,所以华为员工跳楼事件应该引起大家的反思.”

顾晓鸣说,通过华为事件,类似的企业都应该反思一下自己的企业文化,到底要朝哪个方向发展.在激发员工生产力的前提下,应尽量采用更健康、更人文的管理模式.