融资只需要10页PPT

博客换不了Vc、厕所站不来投资,商业计划书是一定要写的.

从想到写,是一个思维总结的过程,写的过程会更理智、更细腻,表面看起来是不断修改和调整文字,事实上是在完善一个“可执行的计划”,不断地反思和归纳是很有好处的.商业计划书不但要写,还要一遍遍地写,直到不用商业计划,也可以自己口述表达出来.

但商业计划书到底怎么写呢是不是要写几十页才叫好的商业计划呢不同的项目肯定会有差异,但第一次交给投资人的商业计划,10页PPT足以！

投资人和创业者不同,创业者必须专注一个项目,但投资人只是相对专注某个领域.创业者要的是梦想的实现,投资人要的是投资回报.这些差异导致工作节拍的不同,1个投资经理l天如果只收到10份商业计划,那说明这个投资公司经营出了问题,所以,用最短的时间、用最准确的语言、描述一个最清晰的商业规划,是创业者必须做好的事情.

这10页PPT如何写呢

◎第一页：一句话方式的项目总结胙为标题

例如：彻底改变“中国网络商务交友效能”的MsNNExT.计划提交人：张本伟、杨名.

一句话的项目总结,一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变”或者“你给某个行业的发展带来哪些改变”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”,是因为只有带来“改变”的新怎么写作才有真正的新市场,也才会有更为明确的投资价值.比如很多人不理解05年为什么两家博客网站被投资上千万美金,其实很好理解,在投资人眼里,博客是在改变人们的网络生活方式.

◎第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会

这页文件反应出来的是创业者的市场眼光,你是仅仅能看到一个局部细分,还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会,这种能力差距不是补补课就学会的.这点也是投资人考察创业者能力的重要指标洇为一家公司的成长过程中,对商业模式做2―3次的重大调整,也是很正常的.而在市场的变革中,丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的,因此,要求团队对市场分析要有远见、有深度,建议这页内容大家花时间仔细研究,否则“眼光短浅”难成大事.

◎第三页：你是如何解决第二页问题的

这部分需要和第三页对应,在讲述时要措辞有力而不含糊.当然,如果第二页就没写对,第3页的解决措施也就是瞎扯了.在这个过程中,要特别提醒创业者的是,别傻呼呼的,要用巧劲,要有创意,要有智慧.

◎第四页：收入模式

解决问题的方法不同,用户体验和粘性不同,用户收益不同,收入模式就一定不同.

谈到收入,我想有个问题非常值得探讨,那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别.千万别觉得你自己有收入甚至盈利,就有投资价值.

还有一个问题,也是很多商业计划中最常见的,那就是多元化的收入模式,一个方向有8个收入来源,这种类型的收人模式是铁定被扔到垃圾箱的,所以大家就别忽悠了,有一个核心、倍增的收入模式,足以.

◎第五页：团队

团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍：

公司方向／目标一需要的资源(经验值)一经验值对公司未来贡献的比重一对应的股权比例一对应的核心人才(团队).这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理.一个不合理的团队结构,迟早出事.一个容易出事的团队,投资者会很担忧.

投资就是投团队,而这个团队最好具备的条件是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大(核心)、有适合的股权结构(所有人心甘情愿拿相应的股份)、有强烈的成功、有坚决的执行力和效率.

◎第六页：执行状态

介绍一下你现在按照预期目标和策略,干到哪个程度了,证明给投资人看你们的执行能力.

◎第七页：融资规模与使用

不是钱越多越好,合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐.这里面有很多P／E的算法和技巧,这部份建议找投行的朋友一起参谋.定价合理,也是促进投资速度的重要因素.

◎第八页：融资后的未来财务预期

合适的钱花到合适的地方,这部分并不难写.也有的团队会说,我现在每月流不错,我不知道拿投资干什么,那我建议你别要投资.

◎第九页：项目风险与规避

没有哪个项目没有风险,但投资者最不能接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心.

◎第十页：小结：为什么要投资我们

都看到第10页了,该小结一下了：

你准确的市场结构分析、清晰的定位、倍增的收入模式、完整的团队、符合策略的现状、合适的钱、合理的资金使用、靠谱的回报、有准备的风险规避.

如果这些都想清楚了、讲清楚了,你的融资计划就会幸免于垃圾之中,至少你会多一个面试的机会.

最后想强调4个字：诚实守信.有一说一,不忽悠自己,也不忽悠别人.