总部资产减值会计处理探析

企业总部资产包括企业集团或其事业部的办公楼、电子数据处理设备、研发中心等资产.其显著特征是难以脱离其他资产或者资产组而产生独立的流入,而且其账面价值难以完全归属于某一资产组.因此,总部资产通常难以单独进行减值测试,需要结合其他相关资产组或者资产组组合进行.《企业会计准则第8号――资产减值》(以下简称“新准则”)第22条规定：“有迹象表明某项总部资产可能发生减值的,企业应当计算确定该总部资产所归属的资产组或者资产组组合的可收回金额,然后将其与相应的账面价值相比较,据以判断是否需要确认减值损失.”

一、总部资产减值测试方法

　(一)按照合理和一致的基础分摊至该资产组的资产应当将该部分总部资产的账面价值分摊至该资产组,再据以比较该资产组的账面价值(包括已分摊的总部资产的账面价值部分)和可收回金额,并按照有关资产组减值测试的顺序和方法处理.

(二)难以按照合理和一致的基础分摊至该资产组的资产首先,在不考虑相关总部资产的情况下,估计和比较资产组的账面价值和可收回金额,并按照有关资产组减值测试的顺序和方法处理.其次,认定由若干个资产组组成的最小资产组组合,该资产组组合应当包括所测试的资产组与可以按照合理和一致的基础将该部分总部资产的账面价值分摊其上的部分.最后,比较所认定的资产组组合的账面价值(包括已分摊的总部资产的账面价值部分)和可收回金额,并按照有关规定处理.

二、总部资产减值测试会计处理

(一)一次分摊核算总部资产一次分摊核算处理举例如下.

例1　ABC公司系高科技企业,其经营管理活动由总部负责,总部资产由一栋办公大楼构成,办公大楼的账面价值为300万元,且可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组.ABC公司拥有A、B、C三个资产组,其中,A资产组固定资产总额200万元(使用寿命还有10年),B资产组固定资产总额300万元(使用寿命还有20年),C资产组固定资产总额400万元(使用寿命还有2C年),采用直线法计提折价.由于ABC公司的竞争对手通过技术创新推出了更高技术含量的产品,并且受到市场欢迎,从而对ABC公司产品产生了重大不利影响,为此,ABC公司于20×7年12月31日对各资产组进行减值测试,检测定A、B、C三个资产组的可收回金额分别为398万元、328万元和542万元.ABC公司20×7年12月31日进行如下计算和处理：

(1)计算三个资产组资产使用寿命权数(以使用寿命最少的A资产组为“1”)：

B资产组资产使用寿命权数等于20÷10等于2

C资产组资产使用寿命权数等于20÷10等于2

(2)计算三个资产组资产加权账面价值：

A资产组资产加权账面价值等于200×1等于200(万元)

B资产组资产加权账面价值等于300×2等于600(万元)

C资产组资产加权账面价值等于400×2等于800(万元)

三个资产组加权账面价值总计等于200+600+800等于1600(万元)

(3)计算各资产组分摊总部资产的比例：

A资产组分摊总部资产比例等于200+1600×100％等于12.5％

B资产组分摊总部资产比例等于600+1600×100％等于37.5％

C资产组分摊总部资产比例等于800+1600×100％等于50％

(4)计算总部资产的账面价值分摊到各资产组的金额：

A资产组分摊总部资产的金额等于300×12.5％等于37.5(万元)

B资产组分摊总部资产的金额等于300×37.5％等于112.5(万元)

C资产组分摊总部资产的金额等于300×50％等于150(万元)

(5)计算三个资产组分摊总部资产后的资产的账面价值：

A资产组分摊后的资产账面价值等于200+37.5等于237.5(万元)

B资产组分摊后的资产账面价值等于300+112.5等于412.5(万元)

C资产组分摊后的资产账面价值等于400+150等于550(万元)

三个资产组分摊的资产账面价值等于237.5+412.5+550等于1200(万元)

(6)计算三个资产组年末计提的资产减值准备：

A资产组年末资产可收回金额398万元大于账面价值237.5万元,不计提资产减值准备.

B资产组年末计提的资产减值准备等于412.5－328等于84.5(万元)

C资产组年末计提的资产减值准备等于542－550等于8(万元)

(7)ABE公司计提资产减值准备的会计分录如下：

借：资产减值损失

925000

贷：固定资产减值准备

925000

(8)ABC公司分配计提的资产减值准备：

B资产组年末资产减值准备由办公大楼承担额等于84.5×(112.5+412.5)等于23.05(万元)

B资产组年末资产减值准备由本资产组承担额等于84.5×(300÷412.5)等于61.45(万元)

C资产组年末资产减值准备由办公大楼承担额等于8×(150÷550)等于2(万元)

C资产组年末资产减值准备由本资产组承担额等于8×(400÷550)等于6(万元)

(9)20×7年12月31日ABC公司各资产组固定资产账面价值(扣除资产减值准备后的价值)：

办公大楼账面价值等于300－(23.05+2)等于274.95(万元)

A资产组固定资产账面价值等于200－0等于200(万元)

B资产组固定资产账面价值等于300－61.45等于238.55(万元)

C资产组固定资产账面价值等于400－6等于394(万元)

ABC固定资产账面价值等于274.95+200+238.55+394等于1107.50(万元)

通过上述计算,ABC公司年末计提固定资产减值准备前资产账面价值为1200万元(300+200+300+400),减去年末计提的固定资产减值准备92.5万元,等于1107.50万元,正好与此处各单位固定资产账面价值1107.50万相符.

(二)两次分摊核算总部资产两次分摊核算处理举例如下.

例2　ABC公司有一条甲生产线,该生产线由A、B、C三部机器构成,A、B、C三部机器均无法单独产生流量,但整条生产线构成完整的产销单位,属于一个资产组.20×7年12月31日对甲生产线进行减值测试.A、B、C三部机器的账面价值分别为20万元、30万元和50万元.经估计,A机器的公允价值减去处置费用后的净额为15万元,B和C机器都无法合理估计其公允价值减去处置费用后的净额以及未来流量的现值.同时,通过估计得到甲生产线预计未来流量的现值为60万元,由于公司无法合理估计生产线的公允价值减去处置费用后的净额,公司以甲生产线预计未来流量的现值为60万元为其可收回金额.ABC公司20×7年12月31日进行如下计算和处理：

(1)甲生产线的账面价值等于20+30+50等于100(万元)(2)甲生产线的可收回金额等于60(万元)

(3)甲生产线的减值损失等于100－60等于40(万元)

(4)甲生产线的减值损失按设备的账面价值计算的分摊比例如下：

机器A分摊比例等于20+100等于20％

机器B分摊比例等于30+100等于30％

机器C分摊比例等于50+100等于50％

(5)甲生产线各机器分摊减值损失计算如下：

机器A分摊减值损失等于20－15等于5(万元)

因资产组分摊减值抵减后的各资产的账面价值不得低于以下三者之中最高者：该资产的公允价值减去处置费用后的净额(如可确定的)、该资产预计未来流量的现值(如可确定的)和零.故机器A最多只能确认减值损失5万元,未能分摊的减值损失3万元(8－5),应当在机器B和机器C之间进行再分摊.

机器B分摊减值损失等于40×30％等于12(万元)

机器C分摊减值损失等于40×50％等于20(万元)

(6)甲生产线各机器减值损失分摊后的账面价值：

机器A分摊后的账面价值等于20－5等于15(万元)

机器B分摊后的账面价值等于30－12等于18(万元)

机器C分摊后的账面价值等于50－20等于30(万元)

(7)尚未分摊的减值损失等于40－(5+12+20)等于3(万元)

(8)将(7)在机器B和C之间按比例进行第二次分摊：

B分摊减值损失等于3×[18÷(18+30)]等于1.1250(万元)

C分摊减值损失等于3×[30÷(18+30)]等于1.8750(万元)

(9)第二次分摊后机器B和机器C应确认减值损失总额：

机器B应确认减值损失总额等于12+1.1250等于13.1250(万元)

机器C应确认减值损失总额等于20+1.8750等于21.8750(万元)

(10)第二次分摊后机器B和机器C的账面价值：

第二次分摊后B的账面价值等于30－13.1250等于16.8750(万元)

第二次分摊后C的账面价值等于50－21.8750等于28.1250(万元)

甲生产线的机器A、B、C应当分别确认减值损失5万元、13.1250万元和21.8750万元,账务处理如下(单位：万元)：

借：资产减值损失――机器A

5

――机器B

13.1250

――机器C

21.8750

贷：固定资产减值准备――机器A

5

――机器B

13.1250

――机器C

21.8750