铁路货运管理模式优化

摘 要随着铁路货运组织改革的推行,铁路货物运输管理理念由计划转向市场.受宏观经济形势影响,铁路货运市场份额逐年下降,传统铁路货运管理模式存在的众多问题使得铁路货运在激烈的市场竞争中难以适应.优化铁路货运管理模式,可以更好地顺应铁路货运组织改革的潮流,适应激烈的市场竞争,促进铁路货物运输的健康持续发展.

关 键 词货运组织改革货运管理模式市场导向

一、引言

铁路货运管理模式包括货运受理管理、运输组织管理、货运收费管理、物流运输管理等方面.铁路货运管理模式涉及铁路货物运输的各个方面,对于铁路货物运输的开展、运行和顺利实现具有重要的意义.

2013年6月15日中国铁路总公司宣布实施货运组织改革方案,推动铁路货运从计划全面走向市场,旨在以铁路运输组织由内部生产型向市场导向型的转变为突破口,推动铁路运输的整体改革,加快建立符合市场经济要求的铁路运输管理体制和运行体制,提高铁路运输质量和效益.

二、优化铁路货运管理模式的原因

(一)传统的货运管理模式存在的问题

长期以来,铁路收入都是“以客补货”,铁路运输的收入约70%来自货运,受宏观经济形势的影响,铁路货运量持续下跌.直接原因是铁路货运替代品（如公路、水运等）的迅猛发展,根本原因是传统的铁路货运管理模式包括运营模式和营销观念等在日益激烈的市场竞争中难以适应,无法将颇具优势的有限的资源发挥其最大的效益.

传统的货运管理模式总体上采用计划组织运输的方式,由客户申报运输计划、请求车、承认车,运货的范围仅限制在站到站运货,货运手续繁杂,收费项目繁多且不规范,运力分配不够透明运输组织不能适应市场发展的需求.传统的货运管理模式围绕自身的生产需要开展,习惯根据自己的方便而不是依据客户的需要进行货物运输；根据自己的内部情况而非根据客户的实际情况作出调整.久而久之,在激烈的市场竞争中,铁路的货源不断流失.

(二)铁路货运组织改革的推行提供契机

济南铁路局6月15日起实施的货运组织改革,带来了铁路货运经营方式和利益格局的深刻变化,也为优化铁路货物运输管理模式提供了良好的契机.在铁路运输组织改革的过程中全面系统地优化铁路货物管理模式,更好地应对铁路运输面临的市场压力,更好地加快铁路走向市场的步伐,更好地利用铁路的优势发挥铁路在综合交通体系中的骨干作用,提高铁路货运的效益和质量,为经济社会发展和群众提供更好的怎么写作.

三、优化铁路货运管理模式的措施

货运受理是铁路货物运输的第一个步骤,货运受理的顺利或成功与否关乎铁路货物运输的手续工作,最终关乎铁路的收益.随着铁路货运组织改革的推行,济南铁路局简化手续,拓宽渠道,敞开收货,为广大客户提供最直接、最简便、最快捷的怎么写作.第一,简化手续,客户提出运输需求,铁路人员直接帮助客户完成货运手续,客户无需再联系其他部门和人员.第二,拓宽渠道,客户可以选择、网络等多种方式联系发货.第三,敞开收货,随时受理,随到随办.

以客户需求为核心,根据客户的运输需求编制运输计划,及时安排装运,最大限度配置好运输能力,提高运输效率.随着网络和科学技术的发展,货运信息化也不断地得到推进,通过改造和完善铁路分布数据库,强化铁路信息化运作机制等信息化手段可以将货运生产原始信息收集起来,通过加工、传递、分析、综合为计划管理人员提供决策依据,提高工作效率,提升铁路货运经济效益.

(三)清理规范货运收费

对所有收费实行“一口报价、一张货票核收”,做到所有收费严格执行国家的运价政策,坚持依法合规、公开透明收费,靠铁路的运价优势赢得市场.第一,“一口价”将铁路以往花样繁多的收费项目进行整合和简化,根据怎么写作区间和怎么写作内容的不同单独核定怎么写作成本,单独定价报给货主,使货主不再分头缴费；然后铁路内部再自行进行切分、清算.

(四)大力发展铁路“门到门”全程物流怎么写作

以往铁路提供的一般仅是“站到站”怎么写作,而从仓库到车站、车站到仓库的过程往往要货主自行解决,这在一定程度上削减了客户选择铁路运输方式的热情.构建“门到门”接取送达网络,有利于铁路货运参与到现代物流的竞争过程中来,推动铁路货运加快向现代物流转变.要想真正实现“门到门”的全程怎么写作,铁路部门需要主动融合各方利益,让公路运输公司、电商、快递企业等共同参与进来,实现优势互补.

四、结论

全国范围内的铁路货运组织改革方案对铁路货运管理模式提出了更高的要求,优化铁路货运管理模式有助于更全面地推进铁路货运组织改革,提高铁路货运参与市场竞争的能力,提升铁路货物运输的质量和效益.