刍议我国建筑经济管理中存在的问题应对措施

摘 要：随着我国经济的快速发展,城市化进程也在不断的加快,大量的建筑物不断拨地而起,建筑行业对经济的管理的成本也有了新的要求,加剧了建筑行业之间的竞争.因此加强对建筑经济的管理,对于提高建筑经济管理水平,降低建筑工程的成本具有重要意义.本文就目前建筑经济管理中存在的问题进行探讨,并提出了相应的解决措施.

关 键 词：建筑经济管理；问题；措施；建筑

随着改革开放的不断深入和发展,我国的经济也在持续的发展,建筑行业已成为了我国国民经济的支柱产业.随着建筑业的不断发展,建筑行业之间竞争也越来越激烈,建筑经济的利润也在不断地压缩.面对当今建筑行业的新形势和建筑行业中的新问题,建筑企业如何在激烈的建筑市场竞争中抓住发展的机遇、在建筑行业中占领重要的地位实现企业效益的最大化,已成为了当今建筑企业面临的重要问题.

一、对建筑经济管理含义的分析

经济管理是指经济管理者为实现预定的目标,对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调以及监督等一系列活动.简而言之,经济管理就是经济管理者对所有经济活动的管理.

经济管理的作用可以归纳为以下几点：

第一,通过对经济进行管理可以使潜在的生产力变为现实的生产力系统.因为各不相干的生产力要素不会自发形成现实的生产力,因此,只有通过对经济的管理,才能使各生产要素有机结合在一起,最终实现现实的生产力系统.

第二,管理是当代人类社会加速进步的杠杆.人们征服自然、改造自然的能力,一方面来自具有一定劳动技能的劳动者和生产资料,另一方面来自经济管理水平的提高.经济管理水平越高,人与人、人与物、物与物便结合得越科学,生产力的各种要素就越能形成现实的生产力,可以形成一个综合的力量.因此,人类合理改造自然的能力也就会越强,从而提高工作效率,增大经济效益.

第三,通过对经济的管理,可以使科学技术这个最先进的生产力得到最充分的发挥.科学技术是第一生产力,但无论是本国发明的科学技术还是引进的科学技术,都不会自动形成生产力.只有通过有效的管理,才能使科学技术真正转化为生产力.不仅如此,管理为采用更先进的技术准备了条件,因为技术越是进步,越需要高水平的管理.

而所谓的建筑经济管理,指的是建筑企业在进行生产和经营的过程中,对所有投资到建筑管理中的总称.在建筑经济管理中,主要包括对建筑投资费用的核算、对建筑成本多少的分析、对建筑的成本进行控制和决策等一系列工作.在建筑成本的管理中,由于涉及到的因素比较多,因此,管理起来也比较的有难度.建筑工程项目的成本是建筑经济管理中的重要内容,主要包括了施工过程中的各种耗费和支出.通过开展对建筑的成本预算,然后指定出建筑工程的成本计划和成本核算以及成本考核等一系列工作,最低限度的降低建筑工程的建设成本,从而才能更好的提高建筑企业的经济效益,增强企业在市场中的竞争力.从当前的建筑经济管理来看,企业之间的竞争越来越激烈,因此,加强对建筑经济的管理对实现建筑企业的可持续发展具有重要意义.

二、目前建筑经济管理存在的问题

(一)建筑经济管理理念跟不上时代的发展

目前大多数的建筑企业在建筑经济管理上面,管理理念比较的落后.首先是不能用发展的眼光看问题.在对建筑经济成本的管理上面,缺乏对问题的预见性,不能及时的发现建筑工程中存在的问题,往往都是在出现了问题以后,才对出现的问题进行解决.其次,缺乏动态的管理意识.不少建筑企业的管理人员在管理的过程中,目光比较的短浅,只对现阶段的现象进行分析,没有随着建筑工程的开展和开展的实际情况对经济进行动态的管理,这种管理理念使得建筑经济的管理成本和建筑工程的实际动态发展情况不符合.再次,建筑企业的不少管理者缺乏全面性的管理观念.有的建筑企业在管理的过程中,只对建筑材料的成本、建筑施工中人员的成本等显性的成本进行管理,而对于因为工程返工和设计变化造成的隐性成本缺乏管理,没有从长远的角度对建筑经济成本进行管理和规划.最后是管理者缺乏全面协调的能力.各个部门之间在交接工作的过程中,并不是很到位,管理者也没有把任务成本落实到个人.

(二)建筑经济管理系统不完善

建筑企业在建筑经济管理体制的建设上,并没有建立起健全的管理体系来保障各项工作的正常开展.一方面是对成本管理组织的保障不到位.有的建筑企业根本就没有建立起专门的成本管理部门,大多数都是有企业的财务部管理的,而有的建筑企业却存在较多的成本经济管理部门,对于各个人员的职责划分并不是很明确的,存在着职能重叠的情况,人力资源没有得到合理的分配,一旦出现了问题,管理者之间就相互的推卸责任.另一方面,建筑企业缺乏健全的成本核算监督体系.管理人员在对成本的核算过程中,核算的方法也不正确,在核算的过程中,也没有进行仔细的核算,导致核算出来的成本不正确.在对成本的监督管理方面,没有监督执行的主体,监督的形式也过于单一化.

(三)建筑经济管理队伍建设有待加强

由于建筑业在短短的几年迅速的发展起来,所以,建筑业中的人才存在匮乏的情况.一方面,建筑管理的人员素质不高,大多数的建筑经济管理人员都是的,缺乏专业的管理知识,对于建筑工程的成本管理缺乏重视.企业对管理人员的培训也不够,没有实时的对管理者进行专业知识的培训,使得管理人员的水平不高.另一方面管理者自身缺乏自我学习的意识,没有跟上时怎么发表展的潮流,及时的跟新自己的专业知识,使得管理水平滞后.

三、加强我国建筑经济管理的有效措施

(一)更新建筑经济管理的理念

对于建筑经济的管理,首先要做到用发展的眼光来看待问题.在对经济管理的过程中,要具有前瞻的意识,坚持以预防为主的管理,做好预算编制的工作,采取有效的建筑经济管理对企业的建筑成本进行合理的预算,对于要出现的问题要有预见性,及时采取措施预防和减少问题带来的经济损失.其次是要树立动态的管理理念.从建筑工程的投资、施工、以及竣工和收尾都要进行定期的检查,将经济成本的预算贯穿于整个建筑工程的始终,以便于能及时的发现问题和解决问题,以保证经济管理落实到工程的动态发展中.再次是要树立全局意识.对建筑工程中存在显性成本和隐性成本都要进行合理的预算,实现企业的可持续发展.最后是要做好统筹管理.要加强企业建筑行业各个部门的配合,把建筑的成本控制到最低,确保把各项工作落到实处.

企业建筑经济管理体系的建设,一方面是要加强对建筑成本管理组织的保障.企业要建立起专门的建筑成本管理部门,明确各个管理者的管理职责,对经济管理工作进行合理的分工.另一方面是要完善成本核算的监督体系.对于建筑经济成本的监督要明确监督的主体,采用先进的监督方法,保证监督的实效性.

建筑企业要提高建筑的经济管理水平就要加强对经济管理人才的引进工作,在招聘人员的时候,加强对新人的考核,同时,在招聘进来以后,要对企业现有的管理者和新来的管理者进行实时的培训,提高管理者的专业管理水平.管理者也要树立终身学习的理念,及时的补充自己的专业知识,促进自己经济管理水平的提高.

四、总结

总而言之,建筑经济的管理要坚持与时俱进,要根据建筑工程的建设进度和时怎么发表展的变化,适应市场经济的发展要求,及时做好管理的调整.企业要加强对建筑经济管理体制的建设,健全经济管理体制和监督体制,加强对人才队伍的建设,从而更好的提高建筑经济的管理水平,实现企业效益的最大化.

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