新形势下加强企业管理的方法

摘 要：企业管理作为现代企业的无形资产一直是我国企业家面临的难题,管理出精神、管理出人才、管理出质量、管理出效益,因此只有加强企业管理,建立完善的适合市场经济的现代企业管理制度才能是企业在激烈的竞争中利于不败之地.本文对当前我国企业管理中出现的问题作了简单的阐述,结合企业发展的实际情况有针对性的提出了在新形势下加强企业管理的改革措施,希望对我国企业的现代化管理产生积极的影响.

关 键 词：新形势企业管理改革措施

在社会主义市场经济制度下企业管理是任何一个企业都要面临的一个难题,一个企业只有建立符合社会主义经济制度的发展方向和趋势的管理制度,才能够不断的适应经济市场不断的变化和提高企业的经济效益,而后对企业的管理制度进行全面的创新和改革.如果企业要想更好地面对国内和国际环境中的严峻挑战,就必须不断地强化自身的建设和核心竞争力,核心竞争力的提升就必须在管理制度上下工夫,因此如何加强企业管理成为了21世纪所有企业迫切需要解决的第一要务[1].

1.我国企业管理中存在的问题

1.1企业管理意识淡薄

很多企业自发展初期获得成功是依靠机遇实现的,因此并没有强烈的企业管理意识,但是随着我国市场经济的发展和市场环境的变化,这些企业没有完整的市场决策体系依然靠老板一个人去决定,因此一旦决策失误就会直接影响企业的整体效益.很多企业的老板缺乏合理科学的决策意识,不能充分挖掘企业内部的有利因素,对当前的市场环境和形式不进行全面的研究分析,只是凭借多年的决策经验来制定企业的发展目标,造成了很多的失误.

1.2企业信用度较低

在调查中发现很多企业为了获得较高的利益往往失信于人,不但阻碍了企业自身的发展也降低了企业在市场中的竞争力.甚至有很多企业做虚检测的财务报表进行逃税,侵占政府资金,还有一些企业在生产过程中使用很多廉价的有害原材料,一经企业直接陷入无法生存的地步,例如我国的三鹿奶粉[2].

1.3员工的利益等不到保障

利益是员工怎么写作企业的根本,而企业的管理也是为了获得更大的利益,企业管理的另一层含义代表了新的利益分配关系,因此企业管理的变革一旦失败就会直接威胁到企业员工的切身利益,所以为了保护自身的利益很多企业的员工对企业管理变革有一些抵触情绪,例如：企业管理变革可能增加员工的工作强度有时会导致部分员工下岗.

2.新形势下加强企业管理的措施

加强企业管理机制应该具有高远的前瞻性,目的是真真切切的提高企业的管理水平,以此来增加自身与同类企业的竞争力,也只有如此才可以让企业达到预期的经济效益.通过认真规划和全面实施管理才能在真正意义上提高一个企业的质量、环境和效益.

2.1强化员工的企业管理意识

加强员工的企业管理意识目的之一是为了让企业成为一个完整的团队,不仅可以展现出一个企业应有的文化素养,而且还展现了一个企业在现代化进程中的气质,它可以明确的指出企业下一步发展方向,而且使整个企业的管理者和员工都有着明确的目标和指导,管理者要敢于接受和学习先进的、科学的管理方式,立足于企业的实际利益,不断的积累先进的管理经验,如此才能是企业在发展中不断地壮大.

2.2强化企业的战略思想

当前经济已经向全球化发展,因此我国企业不但要面临来自国内市场的竞争压力,还要接受国际市场的严峻挑战,从企业的自身发展出发目前国内的企业需要解决战略思想创新和强化战略意识.前者关系到企业在社会中的发展,所以企业的管理者要结合企业的实际情况制定顺应市场经济趋势的发展战略.后者则需要企业建立完善的监督制度和严明的赏罚制度,将制定的发展战略切实的贯彻在企业的各项生产当中.

2.3适时的引进国外的先进技术

学习国外的先进技术和引进国外的先进设备是发展的坚实基础,企业不仅要能够投资引进完整的生产线而且要安排企业的核心技术人员学习新的生产技术为企业所用,而且企业要加强技术研发方面的投入,如果企业有雄厚的发展实力可以考虑与高校联合,通过合作不但可以引进高素质人才,还能得到先进的技术.

2.4拓宽企业的融资渠道

资金是企业向新领域延伸的基础,为了能够得到长远的发展企业需要适当的拓宽自身的融资渠道,如果考虑到自身的实际情况并不乐观,可以先发行一些股票强化企业的资金需要,而且我国现在有政策允许企业申请发展基金进行内部的资本改造.

3.结束语

在新形势下想要完全有效的改正我国当下市场经济企业管理制度所存在的漏洞和不足就必须要立足企业的实际状况和长远的发展目标,这就需要去也的管理者和前提员工的一起努力和争取,要敢于突破常规思想的制约,加强企业管理的创新机制.