CFO的资产负债表

适度的负债所产生的财务杠杆效应,将会带来更加丰厚的权益.

日历翻到2008年,蓦然发现我的职业生涯已经进入了第16个年头,职业生涯近一半的时间已悄然逝去.

前不久读了朋友转发的一封邮件――“人生的资产负债表”,说“每个人的生活都是一张资产负债表”,不禁回想起作为一名财会工作者这16年的资产负债情况.

先看资产.我的资产负债表里,最丰富的就是财务和会计知识,它不仅来源于财经大学学习的积累,更有16年工作的积淀.这些知识就像固定资产一样,不断地折旧又不断地更新：从1992年的两则两制到2000年的企业会计制度,再到2006年的企业会计准则,我的专业知识更新与会计改革与发展同行.

其次,就应该是存货了.它们有不同的品种、不同的规格.既有作为一个财会工作者需要掌握的,如经济学、管理学、金融学知识等等,又有个人的兴趣爱好,如哲学、心理学、人文艺术等等,它们全都储存在我记忆的仓库里,需要时就填制一张领货单领取出来,而不必急急忙忙地去采购.

无形资产也是我的一项重要资产.它们是在工作实践中培养的各种能力和职业精神.我无法说得清它们的价值,但是它们为我的职业生涯带来无限的生机.

学过会计的人都知道,一项资产的获得必然会有另一项资产的减少或一项负债的增加.

在我的资产不断增长、不断积累的时候,负债也如影相随.学习知识、更新知识、储备知识都需要时间,于是花前月下的时间少了,照顾家庭的时间少了,与朋友聚会娱乐的时间甚至于锻炼身体的时间少了.我的负债就是对家人、对朋友、对身体的负债.

资产减负债等于股东权益.

随着资产的不断增加,减去适度的负债后,我的股东权益也在保值增值：学历提高了、职称提升了、职务提拔了.这时,千万不能忘了我的股东们,父母、家庭、企业和社会.是该分配利润的时候了,是该给他们回报的时候了：父母年纪大了要多关心,家庭支持了我要多费心,企业培养了我要多用心,对社会要有爱心.

这,就是一个财会工作者的资产负债表.

我想作为一个财会工作者,或者说一个财务总监,应该更有条件管理好自己的资产负债表.我会给自己一些怎样的建议呢?

传统的财务总监角色是会计总管,他的职责只需关注企业的会计核算、财务报告和资金运作,而现代的财务总监越来越多地参与到企业的战略、运营、购并重组、绩效管理和风险管理等活动中,工作范围更广、工作内容更多、工作压力更大.

因此,要想成为一名合格的财务总监,第一要丰富自己的知识结构,不仅要在经济学、管理学、金融学等知识领域内有相当的广度,还要在会计、财务等专业知识领域内具有足够的深度,同时还要熟练掌握网络、外语等必备的管理工具；第二要提高自己的工作能力,它包括娴熟的人际沟通能力、系统的思考与分析能力、把握全局的协调能力、敏锐的洞察能力等；第三要拓展自己的管理视野,全面、全过程地参与企业管理,而不是仅仅停留在财务管理,并且要突破传统的企业内部管理领域,向企业外部相关的领域拓展；第四要树立良好的职业形象,公平待人,公正处事,恪守职业道德,遵循会计准则；第五要保持良好的精神状态,要有积极向上的活力、乐观豁达的心态、健康的身体.

这些建议将进一步夯实和积累我的资产,还将增加我的负债,但是我相信适度的负债会产生财务杠杆效应；这些资产的夯实和积累在短期可能不会带来回报,但是我相信放眼未来,它们将带来更加丰厚的权益,回报我的家人、企业、社会......

我想,工作与生活的本质也在于此吧!

（作者系百联集团置业有限公司CFO）