土木施工的现场动态管理

【摘 要】土木工程随着人类社会的发展而不断发展,随着人类生产、生活需要而不断革新,其紧跟时怎么发表展需要,以此更好的满足人类的需要.土木工程施工质量决定着土木工程整体质量,而土木施工现场管理的好坏又直接影响着土木施工质量.基于此,本文以《浅谈土木施工的现场动态管理》为题,进行了分析与探讨.

【关 键 词】土木工程；施工现场；动态管理

土木工程是一项即关系民生同时又能反映出当前社会经济文化与科学技术发展面貌的重要工程,土木工程是社会基础设施建设的一个主力行业,亦是一门范围广阔的综合性学科.随着土木工程的不断发展,为了提高土木施工质量,这就对土木工程施工现场管理提出了更高的要求,实现土木施工现场动态管理.那么如何才能实现土木现场动态管理呢?首先,我们应充分认识到土木施工现场动态管理的重要性；其次,明确了解土木施工现场动态管理的内容；然后,认真分析木施工现场动态管理中存在的问题；最后,采取有效的土木施工现场动态管理措施.

1.实现土木施工现场动态管理的意义

实现土木施工现场动态管理是土木工程发展的必然趋势.影响土木施工管理的因素较多,这就使得土木施工管理具有不可预料性,一旦在施工管理过程中发生事故就必定会影响到土木工程整体质量,然而实现土木施工现场动态管理,能够对影响土木施工管理的因素有明确的认识,增强施工管理的可预料性以及事故发生时的可控性,有助于提高土木施工管理水平,保证土木工程整体质量,还能进一步促进土木施工企业实现经济效益最大化的目标.要实现土木施工现场动态管理应从以下几方面着手：第一,施工现场方面,施工现场应是整洁的,施工物料摆放应是规律、有序的,确保安全通道畅通；第二,施工材料、设备方面,施工材料质量必须合格达标,施工机械设备必须符合生产工艺要求,施工材料、设备在实际使用中必须严格按照规范规程进行操作；第三,施工过程方面,合理组织安排人员作业,进行严格的监督,要求人员均是按照规范规程进行操作,重视人员施工生产安全,提高人员施工安全生产意识,做好安全防护措施,以此确保施工生产安全[1].

2.土木施工现场动态管理内容

2.1施工人员管理

施工人员是土木工程施工的具体执行者,对土木施工人员进行有效管理,能够为土木工程施工的顺利进行提供良好的保障.施工人员管理的内容主要包括以下方面：第一,施工现场施工人员准入制度管理.施工现场施工人员准入制度是指施工人员进入施工现场的资格,通过制定这一制度并进行管理,提高了施工人员进入施工现场的门槛,避免了滥竽充数情况的出现.第二,施工人员素质管理.主要就是对施工人员文化素质、安全质量意识以及技能水平进行管理,这样有助于提高施工人员整体素质.第三,施工人员调度管理.土木工程施工中人员会经常调度,进行施工人员调度管理,能够确保施工人员调度的合理性,保证保证施工现场的有序性.

2.2施工现场安全管理

施工现场安全管理的内容主要就是对施工过程中人、物、施工环境因素等状况进行有效管控,特别是对人、物的管理与控制,以此来规避风险,消除安全事故,从而确保施工作业人员安全,同时也进一步确保了工程质量.所谓“百年大计,安全第一”,由此可见施工安全的重要性,而“安全第一,预防为主”,这又表明了在房屋建筑工程施工现场管理中,必须将安全生产放在首位,并做好相应的预防措施,只有在确保施工现场安全的情况下,才能让工程质量和进度得到保障.此外,在施工过程中,还应将生产与安全紧密结合,并加强安全生产宣传.

2.3施工现场材料、设备管理

第一,施工现场施工材料管理.根据相关数据统计表明,施工材料成本占比例极大,约为工程总成本的70%左右,因此,房屋建筑企业必须严格管控施工材料.首先,在材料采购前,应从材料市场广泛收集相关信息,做到货比三家,并对材料质量与供货渠道进行严格调查,争取采购的材料不仅低廉,且质量有保证.其次,在正式施工前,做好施工计划编制,并将施工材料与设备纳入其中,以此为工程资金的合理安排提高方便,进一步促使材料管理工作规范化和制度化.最后,在材料进入施工场地时,应严格进行质量审核,只有合格的材料才能使用于工程建设中.

第二,施工现场施工设备管理.任何现代化工程建设中都离不开施工设备的支持,选择的施工设备是否符合工程生产工艺要求直接影响着工程施工质量.所以,进行施工设备管理非常有必要.施工现场施工设备管理的内容包括施工设备常规检查、维修以及设备更新等方面.

3.土木施工现场动态管理中存现的问题

3.1管理机制不完整

目前,很多土木施工企业都存在管理机制不完全的现象,完整的管理机制能够为管理工作的顺利进行提供重要的基础保障.管理机制不完整,导致企业管理水平不足,最终使得施工现场动态管理中问题不断.由于缺乏完整的管理机制,这无疑降低了对管理人员的要求和约束,一些施工企业未来降低成本,所组成的管理队伍中大部分都是非专业管理人员,这类人员专业素质以及管理水平严重不足,随意管理、管理混乱情况屡见不鲜,不仅使得管理工作无法获取应有的成效,甚至反而影响了工程质量.

3.2安全管理力度不足

工程安全管理主要又能分为施工人员安全管理与财产安全管理.施工人员安全管理主要就是对工程施工人员的生命安全进行监督管理；而财产安全管理主要就是对工程材料、机械设备等的管理.人是工程建设的根本,若是施工人员生命安全得不到保障,那工程也没法继续建设,更何谈工程质量,同时施工人员的生命安全也与施工企业的声誉和效益紧密相关,若是施工企业连最基本的施工安全都无法提供有效保障,导致出现安全事故[2].

4.土木施工现场动态管理措施

4.1建立健全完善的施工现场管理体系

健全完善的施工现场管理体系能够为土木施工现场管理工作的顺利进行与完成提供重要基础保障.因此,施工企业必须建立健全完善的施工现场管理体系,以此为基础建立专门的组织管理机构,加强施工现场管理工作.此外,还应结合工程实际情况建立有效、规范的约束机制,对施工现场进行严格监督与管理,建立严格的考核机制,对施工人员的工作情况进行考核,制定奖惩机制,做到奖优罚劣,以此激发员工的工作热情.

4.2加强施工现场人员管理

第一,做好宣传工作,提高人员施工质量、安全意识.施工人员是否具备良好的施工质量、安全意识直接影响着工程施工质量.所以,结合工程实际情况,加大施工质量、安全意识的宣传力度,宣传对象为所有参与工程建设的人员,包括工程负责人、施工企业管理人员、工程设计人员、质量监督检验人员等.

第二,开展培训活动,提高施工人员专业技能水平.施工人员技术水平低下,不仅会影响工程质量、降低工程效益,还容易引发施工安全事故.因此,施工企业必须加强对施工人员技术水平的培训,重视施工人员的工作.例如在休息时间请专业人士对施工项目进行简单明了的讲解,对技术要求较高和危险性较高的工序进行亲自示范等等,促使施工人员熟悉整个施工项目并有效的加强了安全防护意识宣传,可谓是一举多得,从而达到提高企业工作效率与经济效益的目的[3].

5.结语

综上所述,本文从实现土木施工现场动态管理的意义,土木施工现场动态管理内容,土木施工现场动态管理存在的问题以及土木施工现场动态管理措施方面进行了进行了分析与探讨具有非常重要的意义,不仅有助于提高施工企业整体管理水平,保证土木工程施工质量,还有助于促进我国土木工程的可持续发展.