财务指标看福田汽车制胜之道

点赞:33018 浏览:154617 近期更新时间:2023-12-24 作者:网友分享原创网站原创

清晰的低成本战略

福田汽车有一个十分清晰的发展战略,即低成本战略.在这一战略的主导下,福田汽车积极寻找适合自身的发展空间.1998年公司主营业务开始向轻型汽车转移,其切入点是中低端市场,一方面该市场容量是轻卡市场中最大的,另一方面中低端市场需求主要来自于农利、城乡结合部以及中小城市城镇,因此,公司能够较快地完成从农用车向汽车的转型.


上市前公司总资产、主营业务收入分别只有6.66亿元、13.11亿元,是一家资本实力和主营业务收入规模都很小的企业.经过近七年的快速发展,到2003年底公司总资产、主营业务收入分别上升到41.65亿元、138.89亿元,年均复合增长率为35.8%、48.2%,分别为原有规模的6.26倍、10.59倍.尽管公司的各类产品毛利率目前很低,其主营业务收入利润率在同类上市公司中是最低的,但这绝非公司产品竞争能力不强的表现,而恰恰是公司深谙“低价高产”这一低成本经营之道.

长期以来,国内主要汽车生产企业均自主建立零配件企业以降低生产成本,零部件采购成本占汽车成本的70~80%.福田汽车的发展历史较短,且以农用车起家,因此,其轻卡生产的配件生产能力较弱.为了解决零配件采购问题,弥补缺陷,福田汽车与国内一些主要的汽车零配件企业建立了特殊的股权关系.在公司的100家发起人中,有55家配件和主机生产厂,有45家经销企业,一方面,通过股权的纽带把它们的利益和公司的利益联系起来,形成了资本关系,另一方面,通过为公司提供配件和技术协作,销售公司的产品,形成了贸易关系.这一双重性质的企业网络,使公司能够有效降低外部采购和销售成本,将管理上的优势有效转化成了公司的成本优势,从而保证了在市场竞争激烈、产品下降的情况下,仍能保持较为稳定的获利能力.同时,福田汽车建立了完备的大规模采购体系,也为公司低成本扩张提供了可能.

高效的资产周转速度

在福田汽车主营业务收入大幅度增长的带动下,公司的资产周转速度稳步提高.2003年,公司的存货周转天数31天、应收账款周转天数3天、总资产周转天数97天,在同业中处于最好的水平.商用车领域竞争的激烈程度明显强于轿车,最大限度提高主营收入、提高资产周转效率,是参与这一竞争的制胜法宝,也是与公司的“低价高产”这一低成本战略相一致.

稳定的资产结构和较低的财务负担

汽车行业是资本密集型和技术密集型产业,福田汽车的前身是一家以农用机械生产为主营业务的小企业,公司通过其自身在很短时间内积累,客观决定了其是自有资本不足和资本实力偏弱的汽车企业之一,高负债经营是其必然选择.

截止到2003年底,福田汽车总资产为41.65亿元、净资产为15.64亿元,资产负债率为62.4%.公司负债总额为25.99亿元,其中流动负债为21.96亿元,流动负债占总负债的84.5%.公司流动负债的规模和比例明显偏高,对公司正常的经营构成很大资金压力.

固定资产作为持续经营性资产,其投入通常有两个渠道,即自有资金(股东权益)和长期借款.福田汽车固定资产合计为17.29亿元(含在建工程),是净资产的110.5%;而帐面长期借款额为3.75亿元,仅占固定资产的21.7%.由于固定资产主要来源于自有资金,这一资产结构保证了公司持续经营性资产的相对稳定.

由于公司持续经营性资产大于股东权益,经营性资金几乎全部依赖于负债.截止到2003年末,公司流动负债高达22.20亿元,流动资产为21.32亿元,此外,公司流动比率、速动比率分别为0.96、0.32,明显低于行业正常水平.公司较为合理地利用了内部、外部资源,很好地利用了财务杠杆.

尽管流动比率只有0.96,但22.20亿元的流动负债,相对于138.89亿元销售收入和较高的资产周转速度,流动负债仍处于良性循环之中.其次,公司的负债主要是由于正常的经营形成应付账款、预收账款,银行短期借款仅为1.57亿元,几乎没有偿还短期借款的压力.尽管公司账面存货高达12.92亿元,0.32的速动比率也大大低于正常水平,但公司账面预收账款高达3.80亿元.此外,公司还与经销商达成了2004年经销40万辆汽车的意向,充足的存货储备可以保证及时向经销商供货.公司的存货规模仍处于一个比较合理的范围.

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尽管公司资产负债率较高,期末负债总额达25.99亿元,但公司银行短期借款、长期借款之和仅为5.32亿元,因此,公司债务负担很轻.报告期末,公司应付账款高达14.09亿元、预收账款高达3.80亿元,而应收账款仅1.31亿元、预付账款仅2.77亿元.公司2003年全年的平均负债为23.85亿元,检测如负债的一半资金来源于银行借款,以5.0%的贷款利息为基数计算,银行借款利息高达5961万元,但公司2003年的财务费用仅1891万元.公司经营中的成功之处在于,不需支付任何费用而合理地占用上下游合作伙伴的资金资源.公司成功尝试大型超市所惯用的占用供应商资金的模式,是公司经营的高明之处.