乡镇私营企业管理模式

作者简介：袁立林（1973.9-）,籍贯:江苏盐城,职称:经济师,学历:大专,研究方向:乡镇中小企业经济管理.

摘 要：乡镇私营企业人力资源管理作为企业资源计划的主要内容之一,在企业长远规划和可持续发展中有着至关重要的作用.本文主要分析了ERP乡镇私营企业人力资源管理的运行机理和规则,阐释了ERP乡镇私营企业人力资源管理对于集团型企业发展的重要意义,并针对乡镇私营企业人力资源管理现阶段存在的问题提出相应的解决措施.

关 键 词：ERP；乡镇私营企业人力资源管理系统；应用；价值；研究1.乡镇私营企业ERP人力资源管理系统运行机理

1.1系统的作用和规则

乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的最大特点就是能够实现企业内部人事资源人力资源管理共享,并能够采用专业化数据处理技术将乡镇私营企业数据标准化整理规范化利用.更好的实现企业对于自身机构编制的优化,对于企业发展中的人工成本做到有效控制,更好的对在职人员的薪酬做到合理分配,是企业高效人力资源管理的有力平台.乡镇私营企业ERP人力资源管理系统改变了传统意义上的企业乡镇私营企业人力资源管理模式,将乡镇私营企业人力资源管理从单纯的人事调动及工资核算延伸到了员工的职业生涯规划及企业乡镇私营企业规划等.

1.2系统的主要特征

乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的实施将企业乡镇私营企业人力资源管理成功的融入到企业内部人力资源管理系统中,不在作为企业单独存在的一项人力资源管理工作,乡镇私营企业人力资源管理也实现了战略转型.现阶段乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的主要特征有三点.其中一点是将乡镇私营企业人力资源管理与企业其他方面的人力资源管理有机结合,实现资源共享,再者就是实现了乡镇私营企业人力资源管理的全方位人力资源管理,最重要的一点就是乡镇私营企业人力资源管理中结合了现代计算机信息处理技术.

2.乡镇私营企业ERP人力资源管理系统在企业中的价值

2.1乡镇私营企业规划的辅助手段

乡镇私营企业ERP人力资源管理系统能够在企业内部进行人员机构调整时,通过计算机信息模拟技术将调整方案事先演示出来,然后通过各项数据进行对比并自动生成图像,供企业人力资源管理者直观的了解各个方案的优缺点,然后选择最佳方案进行决策.再者就是根据岗位需求,结合企业长久发展的规划,制定出岗位在职人员的培训方案,如果中途出现结构整改,系统也会相应的根据整改情况调整岗位培训方案.ERP对于乡镇私营企业规划人力资源管理最为先进的是能够将企业目前的乡镇私营企业人力资源管理成本进行统计,然后形成直观的图表进行分析,便于人力资源管理者根据图表做出相应的对策.

2.2招聘人力资源管理的主要方式

乡镇私营企业ERP人力资源管理的最终目的就是为企业发展补充高素质的人才,只有拥有大量优秀的人才才能保证企业的长久可持续发展.乡镇私营企业ERP人力资源管理系统能够根据企业需求优化招聘工作,提高招聘效率,再者就是对招聘工作的成本进行有效控制,为企业岗位进行相应的完善补充,挖掘企业岗位的潜在内容,帮助应聘者更好的了解企业.

2.3工资核算的主要工具

现代企业规模不断扩大,跨区域经营已经成为一种企业发展的主要方式.乡镇私营企业ERP人力资源管理系统能够根据不同地区内的经济发展水平和分公司企业发展水平制定合理的薪资结算标准,然后根据员工工作的时间来及时计算员工应得的报酬,并能够根据薪资计算标准合理自动调整员工薪资.

2.4员工工时人力资源管理的主要工具

由于我国地域广阔,如果设定统一的上下班时间表不便于集团统一人力资源管理,ERP乡镇私营企业人力资源管理体系能够根据员工的工作来进行工作时间动态总结,将员工的实际出勤情况汇总到集团内部人力资源管理系统中,然后自动根据岗位信息核算薪资.

3.企业成功实施ERP的策略

乡镇私营企业ERP人力资源管理系统就是要通过系统的完善不断优化系统的人力资源管理流程和工作效率,更好的实心企业对乡镇私营企业人力资源管理的全面准确标准化,充分发挥乡镇私营企业对企业可持续发展的积极意义.企业人力资源管理者要充分认识到ERP人力资源管理系统现存的问题,采取针对性的措施来提高ERP乡镇私营企业人力资源管理的效率.

3.1建立市场经济下的薪酬体系

企业发展尤其是企业的分公司要根据当地的经济发展水平和消费水平,制定合理的薪资水平,实现企业内部财务人力资源管理的优化.再者对于ERP人力资源管理人员要适当提供相对的自由人力资源管理工件,便于人力资源管理者根据ERP系统及企业的变化及时作出相应的调整,充分发挥ERP的人力资源管理的效用,充分调动员工的积极性.

3.2强化员工培训工作

企业员工的成长不仅要自觉努力,还需要企业提供成长的氛围和培训环境.企业要注意将企业文化同员工的专业技能培训工作有机结合起来,创设企业内部学习型团队,适当的提高员工培训的力度.

3.3强化企业核心团队建设

乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的实现条件需要企业内部人员的团结协作和人力资源管理者的有力支持.企业人力资源管理者要加强企业团队建设,强化企业文化建设的力度,在企业内部形成高度和谐的工作环境,用良好的工作环境保留住企业培养的优秀员工.高素质的人力资源管理团队是乡镇企业发展的关键,因此企业领导者要不断提升自己的人力资源管理技能和水平,保证自己的持续学习.

3.4把握好ERP的四个主要阶段

ERP系统的实施要经历四个阶段即：准备阶段、信息收集阶段、员工培训阶段及信息处理阶段.充分把我好这四个阶段能够从根本上提高乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的实用性.同时强化政府的支持力度,乡镇私营企业的发展离不开稳定的市场,从这个角度来说就需要政府的大力支持,积极合理的出台相应政策来引导乡镇私营企业的发展.乡镇私营企业发展离不开网络基础设施,这就需要政府适当的进行资金支持,倾斜投资项目,保证信息网络系统的安全建设.

3.5完善企业内部组织结构

随着ERP乡镇私营企业人力资源管理体系的逐步完善,势必要影响员工传统的工作方式,企业内部组织结构要积极进行创新改革才能满足现代企业乡镇私营企业人力资源管理的需求,努力规范企业流程实现企业内部组织结构的优化和高效性.随着乡镇私营企业的发展,势必需要更多更为优秀的人才来维护乡镇私营企业市场发展的精确度和质量,从这个角度来说乡镇私营企业人才的培养不能仅仅依靠专业院校来定向输出,还要强化专业院校和企业之间合作培养的模式,或者是在学校内部建立实验室,强化乡镇私营企业专业人才的培养力度,根据社会市场需求明确定位人才培养目标,多方位、多元化的培养乡镇私营企业人才,满足乡镇私营企业发展过程中不同工作岗位的人才需求,注重理实一体化的实践教学,要保证乡镇私营企业学生毕业后就能直接上岗就业.

总结语

乡镇私营企业竞争是现代企业竞争的主要竞争资源,乡镇私营企业ERP人力资源管理系统是对传统乡镇私营企业人力资源管理模式挑战,将乡镇私营企业人力资源管理纳入智能化信息化人力资源管理轨道,充分发挥乡镇私营企业对企业发展的积极作用.(作者单位：江苏省盐城市盐都区龙冈镇企业发展怎么写作中心)