企业是环境保护的重要力量

前几天,又看了一遍美国灾难大片《2012》,陨石雨狂袭地球、洪水海啸吞没喜马拉雅山、城市陷入海洋、雪峰融化等一连串的虚拟灾难惊心动魄.随着生态系统被严重破坏和污染,地球变暖,各种自然灾害逐渐增多,如果再不想办法保护地球,人类将无法找到可以生存的“诺亚方舟”.

环境的恶化,让更多的人投入到保护大自然的事业中.作为最主要的自然保护国际组织之一――大自然保护协会(TNC),60年来始终致力于保护全球具有重要生态价值的陆地和水域.

TNC认识到,企业对于环境的影响越来越大,保护环境从企业入手,与企业合作,不但能减少企业自身破坏环境的现象,还可以通过企业的影响力,向更多的人传播环境保护的重要性.

TNC到底以什么方式与企业合作?TNC的科学家们运用怎样的科学方法来恢复生态系统?企业在与TNC合作的过程中都得到了什么?近期,《新财经》记者专访了TNC中国首席代表张爽.

企业是生态系统的最大用户

《新财经》：作为全球最重要的自然保护国际组织,TNC在全球主要开展的保护工作都包括哪些方面?

张爽：TNC主要应对四个全球性挑战：第一,保护关键性的保护地,主要是一些重要栖息地,保障淡水系统,保护和恢复被破坏了的自然生态环境.包括恢复健康的陆地生态系统、海岸生态系统、海洋生态系统等.

作为一个全球性的环保组织,我们意识到人类对于蛋白质、实物、能源的需求日益增长,我们要想办法应对,让人类对于资源的需求不再对人类发展产生冲突.

第二,使基础建设变得更环保.我们与世界很多大型水电企业、矿业公司合作,在工程设计的前期规划阶段、执行阶段和后期阶段,使水电、能源、矿产的开发对当地物种和栖息地的影响降到最低.如果工程对环境有影响的话,我们会鼓励企业到其他地方对生态给予补偿,来抵销他们的负面行为.

同样的方法也运用在海洋生态系统中,比如在水下矿业、石油开发、渔业或水下电缆等工程中,我们会参与整套规划设计方案,帮助企业减少对环境的负面影响.

第三,保证可持续的收获.与农产品公司、渔业公司和林业公司一起做.达到可持续发展,又不会破坏自然环境的目的.

第四,创建一些机制把自然资源的经济价值更多体现出来,比如水源保护基金.在森林保护方面,评估森林固碳作用的经济价值,通过各种资金机制把自然资源的价值体现出来.

《新财经》：我们了解到,TNC的很多项目都有企业参与,为什么会选择跟企业合作?有哪些合作方式?

张爽：很多企业为了眼前的利润,破坏了生态环境.我认为,不负责任的掠夺式开发,跟偷东西、抢银行没什么区别.自己挣到钱,把污染的河流、被砍光的森林留给下一代人,让别人来写单,这实际上是把别人的钱拿到自己兜里装.

企业对于环境的影响越来越大,所以,企业应该是环境保护的重要力量.TNC与企业合作主要做四件事：第一,传统的慈善,从企业筹资,得到资金的支持.第二,与声誉好的企业合作,通过企业把保护大自然的理念传播给大众.第三,通过TNC来影响企业的运营和实践标准,让企业在经营过程中减少对环境的影响.第四,在公共政策上,在一些特别的领域寻求与企业的配合和支持,比如,在美国气候变化领域,TNC与企业合作来影响公共政策的制定.

《新财经》：现在社会上有很多声音,说NGO（不以营利为目的的非政府组织）机构跟企业合作,大多是为了傍大款,您对这种观点怎么看?

张爽：事实上,企业是社会的主导力量,企业逐渐成为生态系统中的最大用户,所以,企业对环境有最直接的、最重要的影响.

NGO跟企业一块做事,有两种办法：第一,在旁边监督企业,媒体和NGO都会起到监督企业的作用.第二,像TNC这样的机构,我们的基本原则是“非常对抗性原则”,TNC与企业之间有很多不同的意见,但能不能找到共鸣,一块做事,慢慢让企业改变,这需要很长时间.如果能找到一些共赢的机会,达成共识就会马上做.但是,一个共赢的方案需要很多年、很多专家,在一个地方研究出一套方案,否则很难实施.

但TNC不会被资金牵着走,在很多时候还会对钱说“不”.我们会非常冷静地面对每一个来找TNC的人,如果有一大笔资金找上门来,他的业务却跟生态保护没有关系,我们也不做这个事.

“三重效益”提升生态恢复质量

《新财经》：目前来看,TNC在中国启动的最大项目是什么?是与哪家企业合作的?

张爽：由欧洲最大的制药公司诺华投资1000万美元在川西南启动的造林项目,项目在2011~2014年间完成约500万株树木的种植,覆盖四川省凉山州的越西、甘洛、美姑、雷波和昭觉近4000公顷的山区土地.

诺华对于气候变化非常关注,它参与了《京都议定书》的减排承诺.诺华在智利和阿根廷都做了森林恢复和碳减排项目.

在与诺华的接触中,我跟他们讲,要做减排项目有更省事的办法,可以直接到市场上写,一吨二氧化碳的价钱在市场上从一两元到十几元,最贵的在欧洲市场卖30多欧元.

如果与TNC合作做减排项目,资金投入会很大.因为TNC做的项目有三重效益,即生物多样性的生态效益、社区效益和气候变化效益.把这些效益放在一起,我们造的林子和别人就不一样了,要求高了,成本肯定高.

但诺华表示,不去写便宜的碳减排指标,坚持做对生态、对当地和自己都有意义的减排项目.

《新财经》：在保护水资源方面,TNC采取了哪些办法与企业合作?

张爽：百事可乐和可口可乐的产品完全依赖水资源,我们与百事、可口可乐一起合作,目标是使企业极大地降低水的消耗,充分利用废水.但事实上,很多地区的水源已经出现危机,工厂所在地的地下水位在下降,干旱越来越严重,这种情况在印度和中国特别明显.

所以,TNC的科学家们正在帮助百事和可口可乐公司实现“水综合”的目标.“水综合”就是企业在自然界取了多少水,就要以不同方式把同等的水还给自然界,也就是淡水系统恢复项目.项目完成后,TNC以及第三方评估机构会对项目做出评估报告.

《新财经》：对于那些被破坏了的生态系统,TNC用什么办法来帮助恢复?

张爽：TNC的目标是把第一产业（农林牧渔）搞成一个可持续的经营模式,以嘉吉公司为例,这是一家全球化的跨国农业公司,主要农产品是大豆.在巴西,当地人为了种大豆,把亚马逊的热带雨林砍伐了,加剧了气候变化,破坏了物种的栖息地,也破坏了水资源的供给.

嘉吉公司与TNC的科学家和当地政府研究了一种没有负面影响的农业运作方式,在零影响的情况下,把一部分土地重新恢复到自然生态模式.TNC的科学家用卫星遥感的监测方法,把资料发给嘉吉公司,告诉他们谁烧了森林种大豆.

嘉吉承诺,只从那些没有毁林的农户手里收购大豆,或者从做了恢复自然生态的豆农手里收购大豆.毁林的农户就要面对客户的压力,面对绿色和平组织的.这种方法,今后还会在全球其他地方操作.

《新财经》:在恢复生态的同时,我们应该尽量避免持续的破坏.如果企业要开发新项目,TNC有没有好的办法,尽量让企业避免对环境的破坏?

张爽：在基础设施建设环保方面,我们在南美洲的哥伦比亚与六个核心工业领域合作,包括石油和矿产企业.TNC运用生态系统的科学评估方法,帮助哥伦比亚政府认识到将要开发的地域生态物种、栖息地价值,了解当地的自然资源情况.帮助政府重新规划哪些地方可以钻井采矿,哪些地方不适合开发矿产资源.这些方法已经被哥伦比亚政府采纳,成为了国家法律的一部分.

不久前,我们与陶氏化学也合作了一个项目,TNC的科学家们指导陶氏化学把自然的价值融入到商业决策中.比如,选择新厂址的时候,要选择一个对自然环境影响小的地方,在开发新产品或商业决策时,选择一个用水更少的产品开发和生产.陶氏化学承诺在未来五年拿出1000万美元,用来开发科学保护环境的工具和方法.同时,在全球的北美、南美和亚洲地区进行试点.

企业家的影响力

《新财经》：TNC在与中国政府合作的过程中,都以什么方式在运作?

张爽：中国的保护区到2010年底有2541个,但这些保护区建立以后,发现都是投入不足,地方政府守着保护地变成了一个沉重的经济负担.还有一大批人,他们绕着这些保护地天天琢磨,怎么能在这里挖矿,或者建一个项目,经济发展的压力,使很多人在打这些保护地的主意.

我们不希望保护地变成经济发展的压力,希望更多的人去保护好这些保护地.但是,政府、企业和社会的能力都是有限的,我们跟政府合作探讨了一种新的模式,让民间力量来参与保护地.

美洲银行与我们合作探索了新的保护地模式.在四川的平武县,也就是熊猫重要栖息地的中间地带,我们做了一个保护区项目.当地政府成立了一个基金会,基金会作为保护区的主体用来融资.美洲银行投了一笔资金支持TNC在中国做这个保护区.美洲银行希望这种模式能在中国生根,由中国人自己的NGO或自己的基金会来帮助政府做这件事.

在美国,这样的事情都是由当地的基金会来做的,美国的基金会实际上就是NGO.这是一个由政府授权、政府监

督,用民间力量去调动资金,支持和管理保护地的模式.目前,这个项目还处于早期阶段,希望两三年后能把它打造成国际一流的保护区.

《新财经》：在与中国企业合作过程中,保护环境受益最大的方面体现在哪里?

张爽：中国的民营企业如果都能加入到保护环境当中,应该是非常重要的力量.我接触比较多的像马云、马化腾等企业家,他们都是TNC的中国理事.他们的企业发展非常快,在企业社会责任方面也做得非常快.老牌资本主义企业像洛克菲勒,攒了好几十年的钱才想起来做点好事.像腾讯和阿里巴巴这些中国企业都有上亿规模的资金投入到企业基金会做公益.

开始,我和马化腾谈项目的时候,他对我们的做法有很多质疑.他说,破坏生态系统让企业赚到更多的钱,等企业有了钱以后,再拿钱去恢复生态系统.如果你们的事业是这个逻辑的话,趁早别干了,没价值.

我跟他讲的道理就是,任何生态系统都有自己恢复的能力,但并不是所有东西都能恢复,太多的文明和生态一旦消失了就再也不可逆转了,中国没办法重复美国的路子,因为中国有13亿人.

在跟企业家接触的过程中发现,一旦他们被说服了,都非常愿意做这个事情.马化腾用最直接的语言问到：Inter能为生态保护做什么?现在,我们跟腾讯合作很多事情,通过互联网把大自然反映出来,让人们对大自然感兴趣,然后

再走入大自然当中.以前,我不知道如何来改变几亿人的想法,但腾讯通过几亿互联网用户,在互联网平台上实现了我的想法.几亿人被带动起来,让这件事情成为主流,我相信这是一个根本的解决方案.

很多企业家在被带到一个适合自己的平台上之后都在变化,所以,中国企业参与了环境保护之后,就会有更多的人加入进来,企业和社会就会有更多的事情去考虑,而不是只考虑赚钱.