完善的出纳管理制度

【摘 要】随着经济体制改革的深入,出纳员地位和作用变得更加重要而敏感,市场化的推进,各级的核算单位要保证资金安奎运用,而出纳员同银行的业务接触频繁,与外界各种人员发生往来的事情增多,捕获各种经济信息的机会较多.由于出纳员的这种特殊工作定位会为企业决策提供依据,甚至直接参与相应决策,所以,企业内部更要不断完善出纳的管理制度．创建安全保障制度以确保对出纳工作的合理监督.本文从出纳的职责、现令先进的出纳管理体系出发就如何创建合理的出纳管理制度作出了阐述.

【关 键 词】明确职责　管理　结算原则　掌握法规

随着经济体制改革的深入,出纳员地位和作用变得更加重要而敏感,市场化的推进,各级的核算单位要保证资金安全运用,而出纳员同银行的业务接触频繁,与外界各种人员发生往来的事情增多,捕获各种经济信息的机会较多.由于出纳员的这种特殊工作定位会为企业决策提供依据,甚至直接参与相应决策.所以,企业内部更要不断完善出纳的管理制度,创建安全保障制度以确保对出纳工作的合理监督.

一、出纳的基本职责

1.出纳工作的基本职责

出纳工作大致包括：的收进、付出、结存工作.由于是负责日常货币资金的收付业务,登记日记账、银行日记账(手工),所以必须及时与实物、总账进行核对,确保准确无误反映经济业务,保证货币资金的安全收付、账实相符.

2.出纳工作人员的基本职责

出纳工作人员既出纳员,是指经办收进、给出、管理库存的专职财会人员.要求能够合理准确的完成出纳工作．依法准确、清晰地开具收据.保证负责企业的资金核对工作,完成账务的清理工作．具备安全防范意识、怎么写作意识,及时将工作中发现的问题向负责人反映,能积极完成领导交给的其他各项工作.

二、建立完善的出纳管理制度

出纳员与会计员都是经济岗位上的重要工作人员.是相对独立的核算单位.由于是具有特殊财富功能的货币符号,而货币的流动功能很大,相对的使用后果也是惊人的.专人管理资金与专管帐目的会计员形成相互制约的有机整体.这样的一个整体资金运用单元不仅要有专业的结算人员,更要有相对先进的管理制度.

是一种相对固定的资产,它虽然无法快速的产生余额,但是为了满足日常营运的需要,企业必须在日常工作中持有一定量的．以防不时之须、掌握商机,以及偿还贷款.企业为了管理好这些就必须有一套管理的方法.正确掌握在一段时间内,必须持有的数额.管理不同于人员管理,它要求用制度来说话,用制度来约束人,而不是用人来管人.制定管理制度要做到以下几点：①明确国家相应的管理要求.如《管理暂行条例》等的相关要求.②设立集中银行.转账结算凭证在经济往来企业以怎么写作地区和各销售区的账单数量为依据,指定一个收款中心(通常是设在公司总部所在地的银行)的账户为集中银行.这样更便于依靠银行的相应法律法规来整合制约集团化的资金流失.③完善盘点制度.企业应规定出纳人员定期定时进行库存的盘点.制度要要求出纳人员建立邮局锁箱系统．进行整理.盘点要由出纳员按已办妥收付手续的收付款凭证逐笔登账,并由企业专业人员同时进行盘点和账目检查.总之,现在的管理并不等同于资金管理.它是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核的工作．是财务管理的重要组成部分,必须在企业内部完善管理制度.

企业单位之间因商品交易、劳务供应或资金调拨等原因所发生的货币收、付业务的清算称为结算.结算是指根据交易的有关规定对会员交易保证金、盈亏、手续费、交割货款和其他有关款项进行的计算、划拨,也包括交易所对会员的结算和期货经纪公司会员对其客户的结算.因为结算的计算结果将被计人客户的保证金账户．所以结算原则必须明确.①实行保证制度.时刻确保及时对库存、银行存款、往来账款、在途资金等账户进行清理②每日无负债制度.要求出纳员日清月结,即每天下班前把清点,再与账面对数,如发现长短款应马上找原因,保证每日无负债,保险箱每日留存数目不应少于核算结果.③风险准备制度等.要求出纳员和会计在进行支付时保管好有关的票据,在一般情况下应填写收款人、金额等.④报表制度.既按月编制材料结算月报表.总之,制定结算、转账结算、收付结算制度.保证结算合理、票据完整.

3.管理制度与现行法规相结合

出纳的特殊工作性质要求出纳人员必须知法懂法,我们制度的完善也必须与相应的法律法规相结合,做到主体一致,具体细致.在企业现行的管理制度前加入建立有关法规提示,现行的《会计法》、《管理暂行条例》等都要登记在制度管理上,要按时组织出纳员在内的事业单位财会人员学习和贯彻《会计法》、《管理暂行条例》等有关法规和规章制度,并把这种学习活动作为制度进行适当的规范和考核,牢固树立起坚决按照法律法规办事的观念,确保事业单位财务收支的合法性和合规性,做到时时学法、时时用法,这是执行好出纳管理制度的根本基础和保障.

4.保证制度分I明确

使管理落实到实处,制度的内容全面是一项要求,但也要有相应的分工制度,的收支什么情况下如何做都有明确规定,能不能执行制度,还要看财务人员能不能自觉地去坚持制度,按照制度办事．能不能积极主动想方设法解决疑难问题.所以,在执行管理制度过程中要对相应的工作内容和负责内容有明确的规定,做到层层管理,层层负责签字的真正的“负责制”.往往遇到难解的问题,出纳员既不能放弃原则,又不能消极地不解决问题,本身又受到权职的限制.如：有人要求报销规定之外的开支等,这时无论理由多么充足,出纳员都不能擅自做决定而必须请示财务主管或由主管领导审批来帮助解决,这就避免了出纳员的专职问题,确保了企业的利益.

5.制定好出纳员选派制度

现在企业的出纳员还有内部确定、领导指派的现象,因为出纳工作十分重要,肩负的任务是很艰巨的,选派一个好的出纳员从事出纳工作就显得特别有必要．也就成为做好出纳工作的先决条件和保证.企业要想长久的立足于市场经济中,必须做好出纳员的选派工作,做好工作就要建立相应的选派制度,避免人浮于事.(1)制度要明确人员的学历要求.(2)制度要确保层层把关,集体选派.(3)要制定出纳员的试用期(4)制定出纳员的工作经验要求.一般出纳员要做到在本单位工作3年以上.总之,一名合格的出纳员必须要做到为人正派,忠诚可靠.正派遵守规矩．光明磊落,办事公道．同时也要有较强的业务能力能够解决一些实际问题.要维护单位的合法利益.

总之．出纳工作是财务工作的一个重要组成部分,其职能涉及到企业的资金调度、监督管理、货币核对、账目记录.出纳制度的健全是企业走向集团化的一项要求．要做到资金运用合理、完整核算、全方位交流就要用制度去制约、去完善.这样才会最大限度的确保企业的利益.