钻井作业成本的控制与管理

[摘 要]石油天然气钻井作业是一项非常庞大、复杂的工程,钻井规模大,投资多,风险也非常大.尤其是在我国加入世贸组织以及油气企业重组改制后,石油钻井企业也开始加入到资本市场化运作的体制中来,改变了钻井企业的经营方式与经济效益.怎样保持市场竞争中的优势地位,怎样实现可持续发展和低成本战略的目标,是钻井企业面临的亟待处理好的问题,这也是对钻井作业进行初步管理探析的重要意义之所在.本文针对目前国内钻井作业成本控制与管理现状,发现和提出问题,并提出了相应的应对措施.

[关 键 词]钻井钻井作业成本控制成本管理

石油天然气钻井工程是油气勘探与开发的首要工程,被称作“石油工业的火车头”.钻井作业规模大、投资多、风险也非常大,其对人力、物力和财力的巨大耗费.钻一口油气井不仅要承担基本工程作业钻井,还需要附带钻井的设计、测量、勘查、物件安装、物资供应以及测井、固井、录井等辅助工程作业.由于其规模巨大和结构复杂,所以非常难于协调和组织.钻一口油气井通常需要耗费资金几百万元以上,甚至千万上亿元.而且,石油、天然气等资源是埋藏在地底下,其形成、迁移、汇聚及储藏环境都极其复杂,也意味着钻井作业过程中将可能遇到各种各样的未知因素和作业风险.因此,随着钻井工程作业的逐步进行,受地下各种不确定因素的影响,风险加大,随时可能造成需要投资的增加.自2000年以来,国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势,为此不断强化成本控制与成本管理对减少钻井工程投资,提高钻井企业和油气企业的经营效益有着非常重大的意义.

一、国内钻井成本管理的现状分析

钻井成本包括直接费用(如套管、钻头、泥浆、柴油、常用材料、直接人工成本等)、间接费用、利润、风险费、相关税费和单位管理费用等相关成本.国内成本管理的概念即指管理者在满足了用户需求的基础上,再进行成本控制,降低成本的行为,主要采取成本预算、成本控制、成本核算、成本考核等一系列措施.基于石油钻井生产规模广、投资大、高风险等特征,钻井作业的成本管理一直是人们广泛关注的话题.在近年油田开采储量逐年降低的趋势下,研究如何减少钻井作业的成本对油田综合效益的提高有着重大作用.钻井行业的财务管理人员综合考虑钻井行业的特征,并结合企业运用完全成本法进行会计核算的现状,总结出一套适应于石油行业的成本作业管理方案,不过以进行成本控制的眼光来看,还是有很多地方不能适应新的形势.

二、国内石油钻井成本控制的重点和难点

对近年来我国钻井行业成本控制现状进行分析,不难发现目前我国钻井行业生产经营活动中面临的主要问题,同时也是导致我国钻井行业的成本不断增加的主要因素,突出表现为以下几点:

1、钻井设备更新不及时,有很严重的老化现象,加大了维修成本.由于大量钻井行业一直用着多年前购置的旧设备,没有及时更新换代,设备老化严重,大部分设备超限期使用,甚至个别设备净值接近于零.陈旧的设备要保持正常运作,就必须要增加修理维护的资金.

2、钻井技术不发达,周期长,钻井作业没有足够的安全保障.尽管国内钻井技术在上个世纪80年代之后一直保持着持续发展的速度,但仍然落后于国际先进钻井水平5-10年,特别是在智能钻井、多分支并、复杂结构井、挠管钻井等钻井技术更是没有任何研究或尚在起步阶段,水平井的应用还没有达到产业化水平,钻井信息技术、钻井模拟技术、随钻测量技术等这些先进技术依然不强.由于国内缺乏强有力的钻井技术水平和技术储备,大大地增加了我国在大部分复杂地质条件下的石油钻井成本.对国内石油资源的顺利开发和利用造成了很大的影响.

3、成本管理体制过于粗放缺乏力度和精度.具体是指钻井作业和成本产生之间的互动关系无法通过目标成本管理为主要目的的管理体系表现出来,制定目标成本有一定的随意性,且其起伏没有一定的规律,产生异常,没有完善的奖惩制度对成本控制过程进行规范.

4、物价持续上涨导致钻井作业成本增加.主要表现在人工及主要材料(如套管、钻头、泥浆、柴油、常用材料等)的持续上涨、产生了先进的钻井工艺、政府各方调整了相关政策以及企业管理等各个角度,而主要人工及主要材料上涨、先进钻井工艺产生的这两个因素导致钻井成本的增加.

强化我国的钻井技术和进行管理创新是解决以上存在问题的关键,或者说这也是加强钻井行业成本控制的重要途径.对于强化钻井技术和进行管理创新,加强我国钻井行业的成本控制,我们可以借鉴国外部分钻井行业的成功经验.

三、国外钻井成本管理控制的先进经验

1、积极开发先进技术,以持续提高的技术水平达到控制成本的目的.科学技术是第一生产力,推广应用新工艺、新技术是降低钻井作业综合成本的有效途径.国外进行钻井成本控制采取的主要手段之一就是加大技术水平创新的投入力度,积极开发新技术和研制更先进设备,例如大位移井技术、地知道向接头、定向井、可调扶正器等等,与此同时,还注意要对钻井时的整体优化设计的加强.

2、注重改进承包商和作业者的关系,启用新型的项目管理模式.为国外采用了鼓励性承包方式和“联盟”来改善承包商和作业者的关系,这种方式是从传统的日费制承包、进尺制承包方式和总承包方式的基础上,再增加一些激励性的措施,出现的一种新型承包方式.这种承包方式,让承包商与作业者之间从传统的关系逐渐发展成为新型的综合怎么写作与战略联盟的关系,根据实际情况,采取适合的承包方式,有利于有效的降低钻井成本.

四、钻井行业成本管理的对策和建议

为了加强我国钻井企业的成本控制,增强市场竞争力,减少同外国同行业之间的差距,我国钻井行业应该加大力度强化钻井技术和管理创新.为此,提出如下对策和建议:

1、增加钻井技术的投入力度,发展先进技术,提高钻井效率.钻井速度是钻井作业的核心,目前陆上钻井每天费用在3万-5万元,而海上平台钻井每天费用更是高达30万-50万元,而事故是最大的浪费.为此提高机械钻井速度,减少事故发生次数,缩短钻井周期,是降低钻井成本、增强钻井行业经济效益极为行之有效的手段.“工欲善其事,必先利其器”,提高钻井速度,必须发展和启用先进的钻井技术和设备,要加大科技投入,积极推广新工艺、新技术.

2、加强现代化生产管理手段的运用,强化钻井过程中的管理创新.在钻井行业钻井作业中,贯穿价值工程分析方法,用以来降低行业钻井成本,进行成本控制,这是进行事前控制的重要方法.在整个钻井作业过程中可以系统的运用价值工程分析方法,从钻井的设计到其完工,都可以把价值工程分析方法贯穿其中,进行事前的预测和功能评价,择出选优方案,有效的降低风险,避免资源的浪费和无效功能的产生,从而达到进行钻井成本控制的作用.

3、加大设计力度,贯彻事前效益论证与事后评价对比的有效考核制度.设计是进行造价控制的关键,应该贯彻形成事前效益论证与事后评价对比的有效考核制度,加大对工程设计效益论证工作的力度,对远远没能达到事前预期效益的项目或超出预期的项目要建立有效的奖惩机制,有效的减少并控制要进行事后追加投资项目的存在,从而达到控制投资成本的目标.

4、采取先进科学的成本管理方法,增强成本控制的作用.重视对钻井成本动因的评价分析,做到对成本从源头开始进行控制.进行钻井成本动因分析即在钻井成本管理中运用作业成本计算法(ABC).所谓成本动因,也叫成本驱动因素,是指决定成本发生的那些重要的活动或事项,它可以是一个事项、一项活动或作业.成本动因是成本行为支配因素,它将决定成本的产生,同时也可以作为进行成本分配的标准.根据钻井工程的生产过程的特征,我们可以将钻井过程划分为钻前中心、钻井中心、测录井中心、固井中心、完井中心等成本中心,将每一个作业中心作为一个小型制造企业对待,对各个中心进行具体成本动因分析,找出其中的关键性因素,以此作为成本控制的核心进行切入.

5、实现全程造价管理制度,加强对造价过程的成本控制和管理,实现技术经济一体化管理.工程预算管理部门应参与并监督钻井过程中投资估算、项目可行性分析、项目概算,项目预算、招标投标、工程结算、项目评价的全部过程,实现全程造价管理.从而实现事前控制、事中跟踪和事后评价,在成本控制过程中实现技术经济一体化的管理.严格控制“项目概算超投资估算,预算超概算,决算超预算”的“三超”现象发生.对于这种“三超”项目必须经有关部门严格审批后方可启动,以避免在项目施工时需中途追加投资,增加投资成本现象的发生.

6、加强对特殊工艺井数量的控制,优选部署区块,降低无效成本.随着欠平衡钻井、水平井等特殊工艺井工作时间投入的加大,导致钻井成本也随之逐年增加,在一定程度上导致了成本的上升.要优选部署区块,对高投入低产出的低效益井或者没有达到部署特殊工艺井要求的区块进行工作量的控制,加强论证和评价工作,确保特殊工艺井当前及长远的投资效益,让工作发挥出应有的效益,降低无效成本的发生,也能达到控制成本的目的.

7、加强对市场的开放力度,对市场计价规则和标准进行规范.以市场的需要来决定是钻井造价正常发展的必然趋势,要进一步加强对市场的开放力度,积极引入竞争机制,增强危机感,提高队伍的竞争能力.同时,对计价方法进一步规范,制定相应的计价标准,在公开的市场下,科学的计价规则能起到指导的作用,有效阻止无序竞争、恶意竞争和哄抬等现象的发生.当市场足够成熟,形成一定程度的开放度之后,市场将会慢慢的走向合理化,相对于目前的来说将有所上升.为防止市场出现不稳定的现象,保持市场的公平竞争,加强对市场开放力度时,也应该制定规范的定价方法,制定相应的计价标准,使市场在良性的竞争中维持有序的运行.

8、注重人力资源因素对工程成本控制与管理的影响.钻井作业的成本控制过程有很多个步骤,从前期的工程设计、钻井施工、施工中的控制管理到竣工结算等,每一个步骤都需要由相应的高学历高技能的人才来完成.在钻井作业中,员工在每一个步骤中对降低成本的方面都起到了非常重要的效应.因此,要做好钻井作业中的成本控制工作,就必须重视人才,并通过不断培训来提高员工的业务素质和操作技能,以适应技术不断发展的需要.要以人为本,采取相应的激励和约束机制,吸引和留住高素质、高技能人才,以提高钻井技术水平,减少事故复杂,降低成本费用的支出.

9、保持并增强钻井作业中的核心竞争力.核心竞争力是一个企业在竞争中拥有的不可忽视的优势资源、知识或能力,它是一种有独特价值、竞争对手难以模仿、带不走写不来和根植于企业的能力,核心竞争力能帮助企业获得持久的竞争优势,对公司的市场地位起着关键的作用.核心竞争力就好比是树的根系统,为整棵树提营养、水分和支撑,是企业拥有的核心技术和能力.不同的企业所表现的核心竞争力都是不一样的.对于钻井作业而言,核心竞争力就是其强大的设计制造能力和仪器设备,掌握着先进的技术水平,不仅能在竞争中取胜,也是在持续发展中有效降低成本的法宝.